Journals / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2010 / Cilt: 11 - Sayı: 1

Enterprise risk management awareness in Turkish energy sector

Türk enerji sektöründe kurumsal risk yönetimi farkındalığı

Pages
64–76
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The later section presents the analysis of a questionnaire conducted in the Turkish Energy sector offering a framework for the applications of enterprise risk management in Turkey.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Development and changes in the industrial sector such as deregulation, liberalization, privatization and commercialization, and competitive structure, have caused increases in uncertainties and risks.
📊
Key Findings & Data:Their survival strongly depends on their ability of managing corporate risks altogether.
💡
Conclusion & Impact:The later section presents the analysis of a questionnaire conducted in the Turkish Energy sector offering a framework for the applications of enterprise risk management in Turkey.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Development and changes in the industrial sector such as deregulation, liberalization, privatization and commercialization, and competitive structure, have caused increases in uncertainties and risks. The success of an enterprise depends upon its capacity to anticipate, avoid, accept, mitigate and exploit risks. Their survival strongly depends on their ability of managing corporate risks altogether. Implementation of enterprise risk management may support an efficient business framework for the underlying requirements. The initial section of the study covers the theoretical background of enterprise risk management and summarizes various risk management standards applied in the world. The later section presents the analysis of a questionnaire conducted in the Turkish Energy sector offering a framework for the applications of enterprise risk management in Turkey.

Özet

Dünya çapındaki serbestleşme, liberalleşme, özelleştirme, ticarileşme ve rekabet yapıları gibi reel sektördeki değişim ve gelişmeler ve bunların sistemi etkilemesi nedeniyle, belirsizlik ve riskler artmaktadır. Kurumların başarısı büyük ölçüde riskleri belirleme, önleme, azaltma ve yönetme kapasitelerine bağlıdır. Kurumsal risk yönetimi bu gerekler için etkin bir yapı sunmaktadır. Çalışmanın ilk kısmında kurumsal risk yönetimi hakkında teorik bilgiler sunulmuş, dünya’da kullanılan risk yönetimi ile ilgili standartlar ve sonrasında enerji sektöründe yapılan bir anket yardımıyla Türkiye’deki kurumsal risk yönetim uygulamalarının bir profili çizilmeye çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

GÜNEŞ, Ş., TEKER, S. (2010). Enterprise risk management awareness in Turkish energy sector. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 1, 64–76. https://ajindex.com/articles/128562

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. ATAMER, M., (2006). Halka açık anonim şirketlerde kurumsal yönetim ve doğrudan yabancı yatırımlar açısından değerlendirilmesi, Uzmanlık Tezi, Şubat, Ankara,
  2. Hazine Müsteşarlığı. ATO, Ankara Ticaret Odası, BASEL II nedir?: yol haritası ve KOBİ’lere etkisi _____http://www.atonet.org.tr/yeni/files/_files/MEDYA_ILISKILERI/baseliki/ato_basel.pdf>,[Erişim tarihi 08.04.2008]. Australian/New Zealand Standard, AS/NZS 4360, 2003. Risk management standart. AS/NZS 4360, 2004. Risk management, available from Standards Australia and standards New Zealand. BEASLEY, M.S., CLUNE, R., HERMANSON, D.R., 2005. Enterprise risk management: An empirical analysis of factors associated with the extent of implementation, Journal of Accounting and Public Policy, 24, 521–531.ss. COSO (2004). Enterprise risk management-integrated framework, 16 Temmuz, s.22, 58. IRM (2002).
  3. The institute of risk management, AIRMIC, the association of insurance and risk managers and ALARM, the national forum for risk management in the public sector, A Risk Management Standard, London. KAZMIRCI, K., ALTUNAY, E., (2004).
  4. Kurumsal yönetim ve risk yönetimi, Ernst ve Young ve Deloitte kurumsal risk hizmetleri 9 Kasım. KİSHALI, Y., PEHLİVANLI, D., (2006). Risk odaklı iç denetim ve İMKB uygulaması, Nisan, Kocaeli Üniversitesi,
  5. İİBF. OECD (2004). OECD principle of corporate governance, 22/04. PWC, Pricewaterhousecoopers, (2004).7th Annual Global CEO Survey Managing Risk: An Assessment of CEO Preparedness, New York. PWC, Pricewaterhousecoopers, TTK Türk Ticaret Kanunu tasarısı, geleceği hazırlayan bir düzenleme _____http://www.Pwc.com/Tr/Tur/İnsSol/Publ/ Ttktasarisi_Tr.Pdf>, [Erişim tarihi:12.10.2008(a)]. PWC, Pricewaterhousecoopers, Sarbanes-Oxley Yasası'na uyum. _____http://www.pwc. com/extweb/challenges.nsf/docid/A24673A3B9D4E3498025716200405E5C>, [Erişim tarihi: 12.10.2008(b).] SAS, (2007). Kurumsal risk yönetiminde en önemli unsurlar: performans yönetimi ve yasal düzenlemeler _____http://www.sas.com/offices/europe/turkey/news /pressreleases/ june2007/01.htm>, [Erişim tarihi: 10.12.2008].
  6. SEVİM, Ş., ÇETİNOĞLU, T., KURNAZ, N., (2006). Avrupa Birliği Müzakereleri Sürecinde AB 8. Yönergesi Kapsamında Türkiye'de Denetim ve Denetçilik Mesleğinin Durumu: AB Müzakereleri Gelişim İçin Bir Fırsat Mıdır?, Dumlupınar Üniv. İİBF. SOX, (2002). Sarbanes-Oxley Act. _____http://www.sarbanes-oxley.com/> Standard & Poor’s, 2008. RatingsDirect: Enterprise Risk Management For Ratings of Nonfinancial Corporations, June 5, The McG