Journals / IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal / 2012 / Cilt: 2 - Sayı: 3

EVALUATİON OF TİME USAGE POSSİBİLİTİES and ATTİ- TUDES OF REGİONAL DİRECTORS OF SPORTS and YOUTH

GENÇLİK VE SPOR İL MÜDÜRLERİNİN ZAMAN KULLANIM OLANAK VE TUTUMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Pages
164–182
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As the result of this research it is pointed out that City Directors of Youth and Sports spend more time for their work than needed and they don’t have enough time for their private life; some of them don’t have secretaries and most don’t benefit from computers; there isn’t enough staff both quantitatively and qualitatively; they take time management principals into consideration.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The work performance of 81 City Directors of Youth and Sports will obviously put out the organizational and functional performance of Turkish sport locally.
📊
Key Findings & Data:Therefore time usage beha— viors of these directors who are in charge of policy development and application in their cities are very important.
💡
Conclusion & Impact:As the result of this research it is pointed out that City Directors of Youth and Sports spend more time for their work than needed and they don’t have enough time for their private life; some of them don’t have secretaries and most don’t benefit from computers; there isn’t enough staff both quantitatively and qualitatively; they take time management principals into consideration.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The work performance of 81 City Directors of Youth and Sports will obviously put out the organizational and functional performance of Turkish sport locally. Therefore time usage beha— viors of these directors who are in charge of policy development and application in their cities are very important. Modem management science underlines the fact that time usage of high level ma— nagers is much more important than the other staffs’ use of time. As the level of management goes up, time management becomes more important. As the result of this research it is pointed out that City Directors of Youth and Sports spend more time for their work than needed and they don’t have enough time for their private life; some of them don’t have secretaries and most don’t benefit from computers; there isn’t enough staff both quantitatively and qualitatively; they take time management principals into consideration.

Özet

81 ilde görev yapan Gençlik ve Spor İl Müdürlerinin iş performansları, Türk sponmun yerel ölçekte örgütlenmesi ve işleyiş performansınm doğrudan belirleyicisi olacaktır. Bu nedenle illerinde spor politikalarınm geliştirilmesi ve etkin bir biçimde uygulanmasından sorumlu olan il müdürleri-- nin zamanı kullanma tutumları büyük önem taşımaktadır. Modern yönetim bilimlerinde üst düzey yöneticilerin zamanı etkin bir biçimde kullanmasınm, daha alt düzeyde çalışan personelin zamanı etkin kullanmasından çok daha önemli ortaya konulmaktadır. Yönetim düzeyi yükseldikçe zaman yönetimi daha öncelikli bir konu olarak öne çıkmaktadır. Araştırma neticesinde Gençlik ve Spor İl Müdürlerinin fazla mesai yaparak özel yaşamları için yeterince zaman ayıramadıkları, bazılarmın sekreterinin bulunmadığı, birçoğunun bilgisayardan yeterince yararlanamadığı, personelin nitelik ve nicelik olarak yetersiz geldiği, zamanı planlama konusuna önem verdikleri ortaya çıkmıştır.

🔖

Cite This Article

YAMAN, Ç., TÜRKMEN, M., HERGÜNER, G. (2012). EVALUATİON OF TİME USAGE POSSİBİLİTİES and ATTİ- TUDES OF REGİONAL DİRECTORS OF SPORTS and YOUTH. IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal, Cilt: 2 - Sayı: 3, 164–182. https://ajindex.com/articles/128441

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. ALLAN, J., (1997). Sharpen Your Team’s Skills in Time Management, McGraw Hill Int. UK. Ltd, London. COLE, G. A., (1993). Management Theory and Practise, 4th. Edition,
  2. Dp Publication Ltd., London. CÜCELOĞLU, D., (199 7). İyi Düşün Doğru Karar Ver, 19. Baskı Sistem Yayıncılık, İstanbul. ENGİN. C., (2008). Etkin Kişisel Gelişim Toplantı Yönetimi Proje Yönetimi Zaman Yönetimi Stres Yönetimi, Optimist Yayın Dağıtım, EREN, E., (1996). Organizasyon ve Yönetim, 3. Baskı,
  3. Beta Basım Yayım, İstanbul.
  4. GENÇ, N., DEMİRDÖĞEN, o., (2000). Yönetim El Kitabı, 2. Baskı,
  5. Birey Yayıncılık, İstanbul.
  6. GÜMÜŞ, M, (1995).
  7. Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar, Alfa Yayınları,
  8. İstanbul.
  9. GÜZEL, Ü., (1999). İzmir’de Kimya Sektöründe Çalışan Büyük İşletmelerde Zaman Yönetimini Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
  10. KARAKOÇ, N., (1990). İşletmelerde Etkenliği Belirleyen Bir Kaynak: Yönetsel Zaman, Verimlilik Dergisi, MPM Yayınları, Sayı 2. MACKENZIE, R. A., (1995).
  11. Zaman Tuzağına Yakalanmamak İçin, Kalkınmada Anahtar Verimlilik Dergisi, MPM Yayınları,
  12. ÖNAL, A., (1995). “Firma Politikasının Yaygınlaştırılması, 4. Ulusal Kalite Kongresi Toplam Kalite Yönetimi ve Egitimde Kalite, 1. Kitap, 8-9
  13. Kasım, İstanbul.
  14. SABUNCUOĞLU, Z., PAŞA, M., (2002).
  15. Zaman Yönetimi, Ezgi Kitabevi,
  16. Bursa. SISLEY, B. L., (1983). Timely Tips: Time Management for Administrator, Physical Educator, Cilt: 40, No:2. OKSOIÇ H., (2010). Toplam Kalite Yönetiminde Zaman Yönetiminin Önemi -bir uygulama-, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, TUTAR, H., (2007).
  17. Zaman Yönetimi, Seçkin Yayıncılık, TÜRK DİL KURUMU SÖZLÜĞÜ, TDK Web Sayfası: (02.01.2011). “www.tdk. gov.tr”, TÜRKMEN, İ., (1996). Yönetsel Zaman ve Yetki Devri Açısından Yönetimde Verimlilik: Ampirik Bir Çalışma, MPM Yayınları,
  18. Ankara.
  19. YAMAN, M, (2000).
  20. Spor Örgütünün Yönetimsel İklimi, Desen Aj ans, Ankara.