Journals / Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2012 / Cilt: 3 - Sayı: 2

Psychological Foundations of Organizational Effectiveness

Örgütsel Etkililiğin Psikolojik Temelleri

Pages
197–208
Publication Date
2012-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

For this reason, using a motivation style that is appropriate to the structure of the organization is important to achieve the organizational objectives.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organization’s effectiveness is directly related to its level of reaching the organizational objectives.
📊
Key Findings & Data:Since organizations are social systems composed of people, managers should consider the needs and desires of employees while performing the organizational goals.
💡
Conclusion & Impact:For this reason, using a motivation style that is appropriate to the structure of the organization is important to achieve the organizational objectives.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Organizational effectiveness · Motivation

Abstract

Organization’s effectiveness is directly related to its level of reaching the organizational objectives. Since organizations are social systems composed of people, managers should consider the needs and desires of employees while performing the organizational goals. Meeting employee’s needs at the desired level may cause employees contributing more for the organization to achieve its objectives. In other words, motivation of employees is a leading factor increasing the effectiveness of an organization. For this reason, using a motivation style that is appropriate to the structure of the organization is important to achieve the organizational objectives.

Özet

Bir örgütün etkili olabilmesinin, onun örgütsel amaçları gerçekleştirme derecesi ile doğru orantılı olduğunu söylemek mümkündür. Örgütler insanlardan oluşan sosyal sistemler oldukları için örgütsel amaçları gerçekleştirirken yöneticilerin, iş görenlerin ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almaları önemlidir. İş görenin gereksinimlerinin istenen düzeyde karşılanmasının, iş görenin örgütün amaçlarına ulaşması için daha fazla katkıda bulunmasına neden olacağı söylenebilir. Bir başka deyişle iş görenin güdülenmesi örgütsel etkililiği arttıran bir faktördür. Bu nedenle örgüt yapısına uygun bir güdüleme tipinin kullanılması, örgütsel amaçları gerçekleştirme açısından önemlidir.

🔖

Cite This Article

NAYIR, K. F. (2012). Psychological Foundations of Organizational Effectiveness. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 197–208. https://ajindex.com/articles/128259

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (25)

  1. Arslan, A. (2002). Felsefeye Giriş, 7. Baskı, Ankara:
  2. Vadi Yayınları.
  3. Balcı, A. (2000). Örgütsel Sosyalleşme Kuram Strateji ve Taktikler, Ankara:
  4. Pegem A Yaymcılık. Balcı, A. (2002). Açıklamalı Eğitim Yönetimi Terimleri Sözlüğü, Ankara:
  5. Tek Ağaç Yayıncılık. Başaran, İ.E. (2000).
  6. Örgütsel Davranış, Ankara.
  7. Feryal Matbaası. Başaran, İ.E. (2004).
  8. Yönetimde İnsan İlişkileri, Ankara:
  9. Nobel Yayıncılık. Cascio, W.F. (1992). Management of Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, ProŞts, New York: McGraw Hill Inc. Dick, P., Ellis, S. (2006). Introductionto Organizational Behaviour, Berkshire: McGraw — Hill Companies. Eren, E. (1998). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, İstanbul:
  10. Beta Yayıncılık. Eroğlu, F. (2000).
  11. Davranış Bilimleri, İstanbul:
  12. Beta Yayıncılık. Foster, J.J. (2000).
  13. Motivation in the Work Place, Work and Organizational Physicology, (Edited by Chimel, N), Massachusetts: Black well Publishers.
  14. Geller, L. (1982). The Failure of Self-Actualization Therapy: A Critique of Carl Rogers and Abraham Maslow. Journal of Humanistic Psychology, 22: 975—991. GrifŞn, R.W., Moorhead, G. (1986).
  15. Organizational Behavior, Boston: Houghton Mifşin Company. Guilford, J.S., Gray, DE. (1970).
  16. Motivation and Modern Management, California: Addison-Wesley Publishing Company. Hellegriege, D., Slocum, J.W., Woodman, R.W. (1992). Organizational Behavior (6th Edition), St. Paul: West Publishing Company. Hodgetts, R.M. (1999).
  17. Yönetim Teori, Süreç ve Uygulama, (Çev. Çetin, C., Mutlu, E.C.) İstanbul:
  18. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. Hoy, W.K., Miskel, C.G. (2010).
  19. Eğitim Yönetimi Teori, Araştırma ve Uygulama (Çev. Turan, S.), Ankara:
  20. Nobel Yayıncılık. İncir, G. (1985). Bir Özendirme Aracı Olarak Kararlara Katılma, Verimlilik Dergisi, (1985/2): 17 Johns, G., Saks, A.M. (2005). Or anizational Behavior Understanding and Managing Life at Work (6 Edition), Toronto: Prentice Hall. Jones, GK. (2004).
  21. Organizational Theory, Design and Change, New Jersey: Pearson Education Inc. K.F. NAYİR / Çankırı Karatekin Üniversitesi SBE Dergisi 3(2): 197-208
  22. Katz, D., Kahn, R. (1977). Örgütlerin Toplumsal Psikolojisi (Çev. Can, H., Bayar, Y.) Ankara:
  23. TODAİE Yayınları.
  24. Kirkrnan, B.L., Shapiro, D.L. (2001). The Impact of Cultural Values on Job Satisfaction and Organizational Commitment in Self Managing Work Teams, Academy of Management Journal, 44(3): 557-569.
  25. Kreitner, R., Kinicki, A. (1995). Organizational Behavior (3'dEdition), USA: Von Hoffrnan Pres. Landy, F.J. (1989). Physology of Wor