SavedAdd your journal

Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 16 - Sayı: 1

ETİK LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ETİK İKLİM ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ÖRGÜTSEL POLİTİK ALGILAMALARIN ARACI ROLÜ

Asuman AKDOĞAN
Özgür DEMİRTAŞ
Pages
107–124
Publication Date
2014-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, örgütsel politik algılamalar aracı (mediating) role sahipken etik liderlik davranışlarının etik iklim algısı üzerindeki etkisini incelemektir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmanın örneklemini, savunma sanayii’nde havacılık alanında faaliyet gösteren kamuya ait üç adet lojistik destek merkezindeki 547 kişi oluşturmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Etik · Etik Liderlik Davranışları · Etik İklim Algısı

Abstract

Bu çalışmanın amacı, örgütsel politik algılamalar aracı (mediating) role sahipken etik liderlik davranışlarının etik iklim algısı üzerindeki etkisini incelemektir. Araştırmanın örneklemini, savunma sanayii’nde havacılık alanında faaliyet gösteren kamuya ait üç adet lojistik destek merkezindeki 547 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada, yöneticilerin bulunduğu organizasyonlarda birer rol model oldukları, özellikle de etik liderlik davranışları ile örgütsel politik algılara yön verecekleri ve sonuçta da etik iklim algısını pozitif yönde etkileyecekleri öngörülmüştür. Araştırma bulguları, etik liderlik davranışlarının, bağımsızlık etik iklim boyutu hariç, etik iklim alt boyutlarını doğrudan ve dolaylı olarak etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

Özet

Bu çalışmanın amacı, örgütsel politik algılamalar aracı (mediating) role sahipken etik liderlik davranışlarının etik iklim algısı üzerindeki etkisini incelemektir. Araştırmanın örneklemini, savunma sanayii’nde havacılık alanında faaliyet gösteren kamuya ait üç adet lojistik destek merkezindeki 547 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada, yöneticilerin bulunduğu organizasyonlarda birer rol model oldukları, özellikle de etik liderlik davranışları ile örgütsel politik algılara yön verecekleri ve sonuçta da etik iklim algısını pozitif yönde etkileyecekleri öngörülmüştür. Araştırma bulguları, etik liderlik davranışlarının, bağımsızlık etik iklim boyutu hariç, etik iklim alt boyutlarını doğrudan ve dolaylı olarak etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

AKDOĞAN, A., DEMİRTAŞ, Ö. (2014). ETİK LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ETİK İKLİM ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ÖRGÜTSEL POLİTİK ALGILAMALARIN ARACI ROLÜ. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 1, 107–124. https://ajindex.com/articles/12811

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. AKBAŞ, T.T. (2010), “Örgütsel Etik İklimin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi: Mobilya Sanayi Büyük Ölçekli İşletmelerinde Görgül Bir Araştırma”, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12, 19, 131-137
  2. AKDOĞAN, A. ve DEMİRTAŞ, Ö. (2014), “Etik Liderlik Davranışlarının İşyerlerinde Etik Olmayan Durumların Açığa Çıkarılmasına (Whistleblowing) Olan Etkisi: Makyavelizm’in Aracı Rolü”, 13. Ulusal İşletmecilik Kongresi, Antalya AVOLIO, B.J. (1999), Full leadership development: Building the Vital Forces in Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage BARUTÇUGİL, İ. (2004),
  3. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayınları,
  4. Birinci Baskı,
  5. İstanbul BASS, B.M., ve STEIDLMEIER, P. (1999), “Ethics, Character and Authentic Transformational Leadership Behavior”, Leadership Quarterly, 10, 2, ss.181-218
  6. BARON, R.M. and KENNY, D.A. (1986), “The Moderator- Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality and Social Psychology 51, ss.1173-1182.
  7. BAYRAM, N. (2009), Akademisyenler İçin Araştırma Teknikleri ve İstatistik, Uygulamalı Semineri Notları BENNIS, W. (1995), Lider Olmanın Temel İlkeleri Stratejik Yönetim ve Liderlik (Çev. Mustafa Özel), İstanbul:
  8. İz Yayıncılık BIES, R.J., and MOAG, J.S. (1986), “Interactional Justice Communication Criteria of Fairness”, Research on Negotiations in Organizations, 1, ss.43-55
  9. BOLMAN, L.G. ve DEAL T.E. (1995), Leading with soul: An Uncommon Journey of Spirit, Top of FormJossey-Bass Publishers,
  10. San Francisco BROWN, M.E. ve TREVİÑO, L.K. (2006), “Ethical Leadership: A Review and Future Directions”, Leadership Quarterly, 17, ss.595-616
  11. BROWN, M.E., TREVİÑO, L.K., ve HARRISON, D.A. (2005), “Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, ss.117-134
  12. BUHLER, P. (1994), “Navigating The Waters of Organizational Politics”, Supervision, 55, 9, ss.1-3.
  13. COLQUITT, J.A. (2001), “On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a Measure”, Journal of Applied Psychology 86, 3, ss.386-400.
  14. CONNOCK, S. ve JOHNS T. (1995),
  15. Ethical leadership, Institute of Personnel and Development, London CROPANZANO, R., BOWEN, D.E. ve GILLILAND, S.W. (2007), “The Management of Organizational Justice”, Academy of Management Perspectives, 21, 4, ss.34-48
  16. CROPANZANO, R., HOWES J.C., GRANDEY A.A. ve TOTH P. (1997), “The Relationship of Organizational Polit