Journals / Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2015 / Cilt: 6 - Sayı: 2

The Effects of Organizational Democracy on Employee Performance: The Mediating Role of Organizational Identification

Örgütsel Demokrasinin Çalışan Performansı Üzerine Etkileri: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü

Pages
535–562
Publication Date
2015-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results, all organizational democracy factors positively affect employee performance both directly and indirectly through organizational identification.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In many studies, it is stated that organizations can achieve their organizational goals through increasing employee performance.
📊
Key Findings & Data:Therefore, many researches focus on the factors that affect employee performance and it is intended to contribute to the employee performance literature in this study.
💡
Conclusion & Impact:According to the results, all organizational democracy factors positively affect employee performance both directly and indirectly through organizational identification.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Organizational Democracy · Organizational Identification · Employee Performance

Abstract

In many studies, it is stated that organizations can achieve their organizational goals through increasing employee performance. Therefore, many researches focus on the factors that affect employee performance and it is intended to contribute to the employee performance literature in this study. Thus the aim of this study is to determine how employee performance is related to the dimensions of organizational democracy and to analyse the mediation effect of organizational identification in this relationship. The research was done on 174 employees working in 39 different retail companies operating in Aydın by using survey technique. According to the results, all organizational democracy factors positively affect employee performance both directly and indirectly through organizational identification. These results show that organizations should give importance to organizational identification and organizational democracy factors in order to increase employee performance.

Özet

Örgütsel hedeflere ulaşmanın yolunun çalışanların performanslarını arttırmaktan geçtiği birçok çalışmada ifade edilmektedir. Bu sebeple birçok araştırma, çalışan performansını etkileyen faktörlerin neler olabileceğine yoğunlaşmaktadır ve bu çalışma da çalışan performansı araştırmalarına katkıda bulunmayı hedeflemektedir. Dolayısıyla bu çalışmanın amacı, örgütsel demokrasi boyutları ile çalışan performansı ilişkisini belirlemek ve örgütsel özdeşleşmenin bu ilişkideki aracılık etkisini incelemektir. Araştırma, Aydın’da faaliyet gösteren 39 perakende firmasının toplamda 174 çalışanı üzerinde anket tekniği kullanılarak uygulanmıştır. Araştırma bulgularına göre, örgütsel demokrasinin tüm boyutları çalışan performansını olumlu olarak hem doğrudan hem de örgütsel özdeşleşme üzerinden dolaylı bir şekilde etkilemektedir. Bu sonuçlar, işletmelerin çalışan performansını arttırmak için örgütsel özdeşleşme ve örgütsel demokrasi faktörlerine önem vermeleri gerektiğini göstermektedir.

🔖

Cite This Article

KESEN, M. (2015). The Effects of Organizational Democracy on Employee Performance: The Mediating Role of Organizational Identification. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 2, 535–562. https://ajindex.com/articles/127915

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Abbas, Q., Hameed, A., Waheed, A. (2011). Gender Discrimination & Its Affect on Employee Performance/Productivity. International Journal of Humanities and Social Science, 1(15): 170-176.
  2. Ağırbaş, İ., Çelik, Y., Büyükkayıkçı, H. (2005). Motivasyon Araçları ve İş Tatmini: Sosyal Sigortalar Kurumu Hastane Başhekim Yardımcıları Üzerine Bir Araştırma. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 8(3): 326-350.
  3. Allen, N.J., Meyer, J.P. (1990). The Measurement and Antecedents of Affective, Organization. Journal of Occupational Psychology, 63: 1-18. and Normative Commitment to the Amabile, T.M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., Herron, M. (1996). Assessing the Work Environment for Creativity. Academy of Management Journal, 39(5): 1154-1184.
  4. Ann, D., Boutwell, C. (2003).
  5. Organizational Identity, Self-Concept and Commitment among Teachers in Northwest Florida. Florida/USA: The University of West Florida Doctoral Dissertation. Aryee, S., Chen, Z.X., Budhwar, P.S. (2004). Exchange Fairness and Employee Performance: An Examination of the Relationship between Organizational Politics and Procedural Justice. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 94(1): 1-14.
  6. Ashforth, B.E., Mael, F. (1989). Social Identity Theory and the Organizations. Academy of Management Review. 14: 20-39.
  7. Ashforth, B.E., Harrison, S.H., Corley, K G. (2008). Identification in organizations: An Examination of Four Fundamental Questions. Journal of Management, 34: 325-374.
  8. Ateş, M.F. (2015). Hizmetkâr Liderlik ve Örgütsel Adaletin Örgütsel Özdeşleşmeye Etkisinde Örgütsel Güvenin Aracılık Rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 7(3): 75-95.
  9. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F., May, D.R. (2004). Unlocking the Mask: A Look at the Process by which Authentic Leaders Impact Follower Attitudes and Behaviors. The Leadership Quarterly, 15: 801–823.
  10. Baron, R.M., Kenny, D.A. (1986). The Moderator ‐ Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6): 1173‐1182. Başaran, İ.E. (1992). Yönetimde İnsan İlişkileri. Kadıoğlu Matbaası, Ank. Başaran, İ.E. (2000). Örgütsel Davranış (İnsanın Üretim Gücü). Ankara:
  11. Feryal Matbaası. Bean, H., Lemon, L., O'Connell, A. (2013).
  12. Organizational Rhetoric, Materiality, and the Shape of Organizational Democracy. Southern Communication Journal, 78(3): 256-273.
  13. Benligiray, S. (2004). İnsan Kaynakları Yönetimi. Anadolu Üniversitesi.
  14. Ben-Ner, A.,