SavedAdd your journal

Journals / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2016 / Cilt: 17 - Sayı: 1

THE EFFECT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROCESS ON PERFORMANCE: MEDIATOR EFFECT OF ORGANIZATIONAL LEARNING AND AN IMPLEMENTATION

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM SÜREÇLERİNİN PERFORMANSA ETKİSİ: ÖRGÜTSEL ÖĞRENMENİN ARACILIK ROLÜ VE BİR UYGULAMA

Semih SORAN
Emin SERİN
Mehmet Onur BALKAN
Pages
1–14
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results show that there is an effect of both human resource management practices and organizational learning on the perceived performance.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to reveal the effect of human resource management practices and organizational learning on perceived performance, an also mediational effect of organizational learning on the relationship between human resource management practices and perceived performance.
📊
Key Findings & Data:The data was gathered from 18 different enterprises, 220 employees that are working in information technology and communication sector.
💡
Conclusion & Impact:The results show that there is an effect of both human resource management practices and organizational learning on the perceived performance.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İKY · Performans · Örgütsel Öğrenme

Abstract

This study aims to reveal the effect of human resource management practices and organizational learning on perceived performance, an also mediational effect of organizational learning on the relationship between human resource management practices and perceived performance. The data was gathered from 18 different enterprises, 220 employees that are working in information technology and communication sector. The data was analyzed by using hierarchical regression analysis. The results show that there is an effect of both human resource management practices and organizational learning on the perceived performance. Besides, organizational learning has a mediational effect on the relationship between human resource management practices and perceived performance

Özet

Bu çalışma algılanan performans üzerinde etkili olabileceği değerlendirilen insan kaynakları yönetim süreçlerinin ve örgütsel öğrenmenin etkilerini ve örgütsel öğrenmenin, insan kaynakları yönetim süreçlerinin algılanan performansa etkisindeki aracılık etkisini incelemektedir. Araştırma kapsamında bilgi teknolojileri ve iletişim sektöründen olmak üzere, 18 farklı işletmede çalışan, 220 kişiden toplanan veriler hiyerarşik regresyon analizine tabi tutulmuştur. Araştırma sonuçları insan kaynakları yönetim süreçlerinin algılanan performans üzerinde etkisi bulunduğunu, ayrıca örgütsel öğrenmenin insan kaynakları yönetim süreçlerinin algılanan performansa etkisinde aracılık etkisinin mevcut olduğunu göstermektedir.

🔖

Cite This Article

SORAN, S., SERİN, E., BALKAN, M. O. (2016). THE EFFECT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROCESS ON PERFORMANCE: MEDIATOR EFFECT OF ORGANIZATIONAL LEARNING AND AN IMPLEMENTATION. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 17 - Sayı: 1, 1–14. https://ajindex.com/articles/125975

References (15)

  1. Akhtar, S., Ding, D. ve Ge, G. (2008). Strategic HRM practices and their impact on company performance in Chinese enterprises. Human Resource Management, 47(1), 15-32.
  2. Akar, Z. (2002). İşletmelerde performans ölçüm ve denetimi: Çok Yönlü Performans Göstergeleri. Ankara:
  3. MPM Yayınları.
  4. Akın, Ö., ve Çolak, E. (2012). İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarıyla örgütsel performans arasındaki ilişki üzerine bir araştırma. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2(2) 85-114.
  5. Balay, R.(2012). Effect of learning organization perception to the organizational commitment: A comparison between private and public university. Educational sciences: Theory and practice, 12(4), 2474-2486.
  6. Baldwin, T., Camden D. ve William W. (1997). The evolution of learning strategies in organizations: From employee development to business redefinition. The Academy of Management Executive, 11(4), 47-58.
  7. Bayram, L. (2006). Geleneksel performans değerlendirme yöntemlerine yeni bir alternatif: 360 derece performans değerlendirme. Sayıştay Dergisi, Temmuz- Eylül, 62, 47-65.
  8. Barutçugil, İ. (2004). Stratejik insan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  9. Kariyer Yayıncılık. Bulut, B. (2012). Kamu sektörü ve özel sektör işletmelerinde insan kaynakları yönetimi uygulamalarının değerlendirilmesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 33, 175-191.
  10. Canman, D. (2000). İnsan kaynakları yönetimi. Ankara:
  11. Yargı Basım Chiu, R., Luk, V. W. M. ve Tang, T. L. (2002). Retaining and motivating employees: Compensation preferences in Hong Kong and China. Personnel Review, 31, 402-431.
  12. Czaplewski, A., Ferguson, J. ve Milliman, F. (2001). Southwest airlines: How internal marketing pilots success. Erişim adresi https: //archive.ama.org/archive/ ResourceLibrary/MarketingManagement/documents/5331193.pdf Delaney, J., Huselid, M. (1996). The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance. The Academy of Management Journal, 39(4), 949-969.
  13. Devanna, M., Fombrun, C. ve Tichy, M. (1984). A Framework for strategic human resource management. New York: John Wiley. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., ve Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71, 500-507.
  14. Erdoğan, İ. (1991). İşletmelerde personel seçimi ve başarı değerleme teknikleri. İstanbul: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi. Fındıkçı, İ. (2003). İnsan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  15. Alfa. Huselid, M. (1995). The impact of human resources management