Journals / Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 20 - Sayı: 78

FUZZY SOFT SETS THEORY FOR SUPPLIER SELECTION

TEDARİKÇİ SEÇİMİNDE BULANIK ESNEK KÜMELER TEORİSİ

Pages
630–645
Publication Date
2021-04-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Six suppliers evaluated by fuzzy flexible sets theory are listed as T6,T2,T4,T5,T1 and T3.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Supplier selection is one of the strategic decisions for businesses.
📊
Key Findings & Data:In this study, the supplier selection problem of a company that operates in the Machinery Manufacturing Industry Sector in Istanbul has been solved with the Fuzzy Soft Sets Theory.
💡
Conclusion & Impact:Six suppliers evaluated by fuzzy flexible sets theory are listed as T6,T2,T4,T5,T1 and T3.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Tedarikçi Seçimi · Bulanık Esnek Kümeler Teorisi · Karar Verme

Abstract

Supplier selection is one of the strategic decisions for businesses. Today, competitive conditions of businesses are getting harder day by day at both national and international levels. On the other hand, in the market conditions where intense competition is experienced, businesses desire to determine the right suppliers to work with, to plan their activities in the long term and gain an advantage. Because the selected supplier is one of the most important factors affecting the long-term success of the business. In this study, the supplier selection problem of a company that operates in the Machinery Manufacturing Industry Sector in Istanbul has been solved with the Fuzzy Soft Sets Theory. Literature is reviewed for supplier selection and commonly used price, quality, speed (delivery) and flexibility criteria are used. Six suppliers evaluated by fuzzy flexible sets theory are listed as T6,T2,T4,T5,T1 and T3.

Özet

Tedarikçi seçimi, işletmeler için hayati önem taşıyan stratejik kararlardan bir tanesidir. Günümüzde işletmelerin rekabet koşulları ise hem ulusal hem uluslararası düzeyde gün geçtikçe zorlaşmaktadır. Yoğun rekabetin yaşandığı piyasa koşullarında işletmeler ise beraber çalışacakları doğru tedarikçileri belirleyerek, faaliyetlerini uzun dönemli planlayıp avantaj yakalamayı arzulamaktadır. Çünkü seçilen tedarikçi işletmenin uzun dönemli başarısını etkileyen önemli unsurların başında gelmektedir. Bu çalışmada İstanbul’ da Makine İmalat Sanayi’nde faaliyetlerini sürdüren bir firmanın tedarikçi seçim problemi Bulanık Esnek Kümeler Teorisi ile çözüme ulaştırılmıştır. Tedarikçi seçimi için literatür incelenmiş ve yaygın olarak kullanılan fiyat, kalite, teslimat ve esneklik kriterlerinden faydalanılmıştır. Bulanık esnek kümeler teorisi ile değerlendirilen 6 tedarikçi T6, T2,T4,T5,T1 ve T3 şeklinde sıralanmıştır.

🔖

Cite This Article

HOŞ, S., BAĞCI, B. (2021). FUZZY SOFT SETS THEORY FOR SUPPLIER SELECTION. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 78, 630–645. https://ajindex.com/articles/117581

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Akyüz, G. A. (2012). Bulanık Vikor Yöntemi İle Tedarikçi Seçimi. Atatürk Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, 26(1), 197-215.
  2. Barbarosoglu, G., & Yazgac, T. (1997). An application of the analytic hierarchy process to the supplier selection problem. Production And İnventory Management Journal, 38(1), 14. Baykal, N. ve Beyan, T. (2004).
  3. Bulanık Mantık İlke Ve Temelleri, Ankara:
  4. Bıçaklar Kitabevi.
  5. Bojadziev, G. (2007).
  6. Fuzzy Logic For Business, Finance, And Management, Vol. 23. World Scientific. Boyer, K. K., & McDermott, C. (1999). Strategic consensus in operations strategy. Journal of Operations Management, 17(3), 289-305.
  7. Boyer, K. K., & Pagell, M. (2000). Measurement issues in empirical research: improving measures of operations strategy and advanced manufacturing technology. Journal of Operations Management, 18(3), 361-374.
  8. Crosby, L.A., Evans, K.R. ve Cowles, D. (1990). Relationship Quality in Services Selling: An İnterpersonal İnfluence Perspective, The Journal of Marketing, s.68-81.
  9. Çağman, N. ve Enginoğlu, S. (2012). Fuzzy Soft Matrix Theory And Its Application İn Decision Making. Iranian Journal of Fuzzy Systems, 9(1), 109-119.
  10. Dağdeviren, M., & Eren, T. (2001). Tedarikçi firma seçiminde analitik hiyerarşi prosesi ve 0-1 hedef programlama yöntemlerinin kullanılması. Gazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 16(1). Dağdeviren, M., ve Erarslan, E. (2008). Promethee Siralama Yöntemi ile Tedarikçi Seçimi. Gazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 23(1). Diaz, M. S., Gil, M. J. Á., & Machuca, J. A. D. (2005). Performance measurement systems, competitive priorities, and advanced manufacturing technology: some evidence from the aeronautical sector. International Journal of Operations & Production Management, 25(8), 781-799.
  11. Dickson, G. W. (1966). An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions. Enginoğlu, S. (2008). Soft Kümeler Ve Soft Karar Verme Metodları, (Yüksek Lisans Tezi), Tokat: Gaziosmanpaşa Üniversitesi,
  12. Fen Bilimleri Enstitüsü. Fawcet, S.E., Stanley, L.L. Ve Smith, S.R., (1997), “Developing A Logistics Capability To Improve The Performance Of International Operations”, Journal Of Business Logistic,S 18 (2), 101–127.
  13. Joshi, M. P., Kathuria, R., & Porth, S. J. (2003). Alignment of strategic priorities and performance: an integration of operations and strategic management perspectives. Journal of Operations Management, 21(3), 353-369.
  14. Karaöz, A. E., Akyüz, G. A., & Tekin, K. (2019). Tedarikçi Seçim