AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe findings indicate problems related to inadequate merit-based practices, insufficient staffing, ambiguities in job descriptions, limited training opportunities, psychological strain, personnel rights and benefits, and weak institutional coordination.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Effective disaster response depends on assigning personnel with appropriate professional competencies to the right place, at the right time, and within clearly defined roles. This study examines the human resource-related occupational challenges and institutional experiences of personnel working in a provincial municipal fire department, a metropolitan municipal fire department, a Provincial Directorate of Disaster and Emergency Management with a dedicated search and rescue unit, and another Provincial Directorate without such a unit. The study adopted a qualitative research design, and data were collected through semi-structured interviews with personnel actively involved in disaster and emergency response. A total of twenty-four personnel were interviewed, and the data were analysed thematically using MAXQDA 2024. The findings indicate problems related to inadequate merit-based practices, insufficient staffing, ambiguities in job descriptions, limited training opportunities, psychological strain, personnel rights and benefits, and weak institutional coordination. Bureaucratic procedures and limited institutional support mechanisms also restrict the effective use of human resources during disaster response. These findings show that human resource management should be treated as a strategic component of disaster response capacity. The study concludes that policies concerning job descriptions, merit, training, personnel rights and benefits, and psychological support should be reconsidered to strengthen institutional capacity.
Özet
Afet yönetiminde etkin müdahale, mesleki yeterliliklere sahip personelin doğru zamanda, doğru yerde ve uygun görev tanımı içinde görevlendirilmesine bağlıdır. Bu çalışma, bir il belediyesi itfaiye müdürlüğü, bir büyükşehir belediyesi itfaiye dairesi başkanlığı, arama kurtarma birlik yapılanması bulunan bir il Afet ve Acil Durum Müdürlüğü ile bu yapılanmanın bulunmadığı bir il Afet ve Acil Durum Müdürlüğünde görev yapan personelin insan kaynağına ilişkin mesleki sorunlarını ve kurumsal işleyişe dair deneyimlerini incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırma nitel araştırma yaklaşımıyla tasarlanmış, veriler afet ve acil durum müdahale süreçlerinde görev alan personelle gerçekleştirilen yarı yapılandırılmış görüşmeler aracılığıyla elde edilmiştir. Çalışma kapsamında yirmi dört personelle görüşme yapılmış, veriler MAXQDA 2024 programı kullanılarak tematik analiz yöntemiyle değerlendirilmiştir. Bulgular, personelin liyakat eksikliği, yetersiz istihdam, görev tanımlarındaki belirsizlikler, eğitim olanaklarının sınırlılığı, psikolojik yıpranma, özlük hakkı sorunları ve kurumsal koordinasyon yetersizliğinden etkilendiğini göstermektedir. Ayrıca bürokratik işleyişin ve zayıf kurumsal destek mekanizmalarının afet müdahale süreçlerinde insan kaynağının etkin kullanımını sınırladığı anlaşılmaktadır. Bu durum, insan kaynağı yönetiminin afet müdahale kapasitesi bakımından stratejik unsur olarak ele alınması gerektiğini ortaya koymaktadır. Çalışmada, insan kaynağı politikalarının görev tanımı, liyakat, eğitim, özlük hakları ve psikolojik destek boyutlarıyla yeniden ele alınmasının kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi açısından önemli olduğu sonucuna ulaşılmıştır.