Journals / Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 22 Sayı: 2

WHERE WE ARE IN RISK MANAGEMENT? EXAMPLE OF AUTOMOTIVE INDUSTRY

RİSK YÖNETİMİNİN NERESİNDEYİZ? OTOMOTİV SEKTÖRÜ ÖRNEĞİ

Pages
1001–1020
Publication Date
2020-12-18
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Looking at the risk groups focused on, financial risks are still in the first place, followed by strategic risks.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:When the automotive industry is examined, it contains many sub-sectors and activities.
📊
Key Findings & Data:Among the reasons for starting risk management are the prevention of risks that will affect the targets and strategies, the need to take measures actions against financial risks and also legal obligations.
💡
Conclusion & Impact:Looking at the risk groups focused on, financial risks are still in the first place, followed by strategic risks.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Risk · Risk Yönetimi · Otomotiv Sektörü

Abstract

When the automotive industry is examined, it contains many sub-sectors and activities. Therefore, it carries many risk factors. In this direction, a study has been carried out in order to reveal the current situation of risk management. As a result of the structure of the automotive industry, enterprises have to realize and manage their internal and external risks. Therefore, the risk management process started many years ago and is widely implemented. Among the reasons for starting risk management are the prevention of risks that will affect the targets and strategies, the need to take measures actions against financial risks and also legal obligations. Looking at the risk groups focused on, financial risks are still in the first place, followed by strategic risks.

Özet

Otomotiv sektörü incelendiğinde, içerisinde birçok alt sektör ve faaliyeti barındırdığı ve bu nedenle birçok risk unsurunu da taşıdığı bir gerçektir. Bu doğrultuda, otomotiv sektöründe bir örneklem üzerinde risk yönetiminin mevcut durumunu ortaya koymak amacıyla bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgular sonucunda; otomotiv sektörünün yapısı itibariyle işletmelerin iç ve dış risklerinin farkına vararak yönetmek durumunda kaldıkları görülmüştür. Bu doğrultuda, risk yönetim süreci işletmelerin büyük bir kısmında yıllar öncesinde başlamış olup, yaygın bir şekilde uygulanmaktadır. İşletmelerin risk yönetim sürecini başlatmalarında etkili olan nedenler arasında işletmenin hedeflerini, stratejilerini etkileyecek risklerin önlenmesi, finansal risklere karşı önlem alma ihtiyacı ve yasal zorunluluklar ilk sıralardadır. Odaklanılan risk gruplarına bakıldığında ise, finansal riskler yine ön planda bulunmakta, onu stratejik riskler izlemektedir.

🔖

Cite This Article

Küçükoğlu, M. (2020). WHERE WE ARE IN RISK MANAGEMENT? EXAMPLE OF AUTOMOTIVE INDUSTRY. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 22 Sayı: 2, 1001–1020. https://doi.org/10.26468/trakyasobed.567567

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (25)

  1. Aziz, N. A. A., Manab, N. A., & Othman, S. N. (2016). Critical Success Factors of Sustainability Risk Management (SRM) Practices in Malaysian Environmentally Sensitive Industries. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 219, 4–11. http://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.04.025
  2. Berry-Stölzle, T. R., & Xu, J. (2018). Enterprise Risk Management and the Cost of Capital. Journal of Risk and Insurance, 85(1), 159–201. http://doi.org/10.1111/jori.12152
  3. Blackhurst, J. V., Scheibe, K. P., & Johnson, D. J. (2008). Supplier risk assessment and monitoring for the automotive industry. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(2), 143–165. http://doi.org/10.1108/09600030810861215
  4. Blos, M. F., Quaddus, M., Wee, H. M., & Watanabe, K. (2009). Supply chain risk management (SCRM): a case study on the automotive and electronic industries in Brazil. Supply Chain Management: An International Journal, 14(4), 247–252. http://doi.org/10.1108/13598540910970072
  5. Bolak, M. (2004). Risk ve Yönetimi. İstanbul: Birsen Yayınevi.
  6. Çalışkan Maya, İ. (2011). Eğitim Kurumlarında Risk Yönetimi (1. Baskı). Ankara: Anı Yayıncılık.
  7. Culp, C. L. (2002). The Art of Risk Management – Alternative Risk Transfer, Capital Structure, and the Convergence of Insurance and Capital Markets. New York: John Wiley & Sons, Inc.
  8. Essinger, J., & Rosen, J. (1991). Using Technology for Risk Management (1. Baskı). England: Woodhead-Faulkner.
  9. Fikirkoca, M. (2003). Bütünsel Risk Yönetimi. İstanbul: Pozitif Matbaacılık.
  10. Güneş, Ş., & Teker, S. (2010). Türk Enerji Sektöründe Kurumsal Risk Farkındalığı. Doğuş Üniversitesi Dergisiş, 11(1), 64–76.
  11. Hiebl, M. R. W., Duller, C., & Neubauer, H. (2019). Enterprise risk management in family firms: evidence from Austria and Germany. Journal of Risk Finance, 20(1), 39–58. http://doi.org/10.1108/JRF-01-2018-0003
  12. Kaya, P., & Uzay, Ş. (2017). İşletmelerin Sürekliliğini Tehlikeye Düşürecek Riskler ve Kontrol Önerileri: KOBİ’lerde Bir Uygulama. Muhasebe ve Finansman Dergisi, (Temmuz 2017 (Özel Sayı)), 46–64. http://doi.org/10.25095/mufad.402247
  13. Koç, S., & Çelik, A. (2015). Krumsal Risk Yönetimi: Türkiye’de Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bİlimler Dergisi, 16(2).
  14. Lechner, P., & Gatzert, N. (2018). Determinants and value of enterprise risk management: empirical evidence from Germany. European Journal of Finance, 24(10), 867–887. http://doi.org/10.1080/1351847X.2017.1347100
  15. Lundqvist, S. A., & Vilhelmsson, A. (2018). Enterprise Risk Management and Default Risk: Evidence from the Banking Industry. Journal of Risk and Insurance, 85(1), 127–157. http://doi.org/10.1111/jori.12151
  16. Manuel, E. (2007). Innovation and Risk Management (No. MPRA Paper No. 2277).
  17. Onat, O. K., Akın, O., & Eser, E. D. (2014). İşletmelerde Risk Kavramı Farkındalığı: Organize Sanayi Bölgesinde Bir Araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 5(11), 21–39.
  18. Özçetin, N. (2017). Süt Üretim İşletmelerinde Risk Yönetimi. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(2), 125–137.
  19. Sakız, B. (2017). Airlines and Risk Management with Financial Ratios: Turkısh Airlines Case Study. Pressacademia, 3(1), 96–103. http://doi.org/10.17261/Pressacademia.2017.396
  20. Stiller, D., & Joehnk, P. (2014). Risk Management in Companies A Questionaire as an Instrument for analysing the Present Situation (C. 22). Bratislava.
  21. TAYSAD. (y.y.). (Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği) Hakkımızda. Tarihinde 30 Mayıs 2018, adresinden erişildi https://www.taysad.org.tr/tr/sayfa/Hakkimizda
  22. Themsen, T. N., & Skærbæk, P. (2018). The performativity of risk management frameworks and technologies: The translation of uncertainties into pure and impure risks. Accounting, Organizations and Society, 67(January), 20–33. http://doi.org/10.1016/j.aos.2018.01.001
  23. Thun, J.-H., & Hoenig, D. (2011). An empirical analysis of supply chain risk management in the German automotive industry. International Journal of Production Economics, 131(1), 242–249. http://doi.org/10.1016/J.IJPE.2009.10.010
  24. Topçu, B. (2013). İşletmelerde Kurumsal Risk Yönetimi (Yayın No:). İstanbul: İTO Akademik Yayınlar.
  25. Treasury Board Secretariat. (1999). Best Practices in Risk Management: Private and Public Sectors Internationally. Ottawa.