Journals / Türk Eğitim Bilimleri Dergisi / 2006 / Cilt: 4 - Sayı: 4

EXPECTED AND OBSERVED BEHAVIORS OF THE SCHOOL PRINCIPLES IN THE FORMATION AND PUBLIC PRESENTATION OF SCHOOL CULTURE

OKUL KÜLTÜRÜNÜN OLUŞTURULMASI VE ÇEVREYE TANITILMASINDA OKUL MÜDÜRLERİNDEN BEKLENEN VE ONLARDA GÖZLENEN DAVRANIŞLAR

Pages
411–436
Publication Date
2006-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Results shows that for all the items on the observed and expected behavior there exists a .001 meaningful differentiation.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this research is to determine the expected and observed behaviors of school principles to form a school culture and presenting it to the public and to see whether there is a meaningful difference between the expected and observed behaviors.
📊
Key Findings & Data:The universe of the research is composed of 251 Ministry Inspectors.
💡
Conclusion & Impact:Results shows that for all the items on the observed and expected behavior there exists a .001 meaningful differentiation.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Okul kültürü · Okul müdürü · School culture

Abstract

The aim of this research is to determine the expected and observed behaviors of school principles to form a school culture and presenting it to the public and to see whether there is a meaningful difference between the expected and observed behaviors. The universe of the research is composed of 251 Ministry Inspectors. A likert scale developed by the researcher applied to the Ministry Inspectors. For the data analysis, t-test was used. Results shows that for all the items on the observed and expected behavior there exists a .001 meaningful differentiation. This result shows that in terms of forming a school culture and presenting it to the public the expected behaviors of the inspectors from the school principles are higher than what they observed. In other words, the expected behaviors of school principles are gathered under “much” category, whereas the observed level of the same behaviors are gathered under the categories of “medium” and “less”.

Özet

Bu araştırmanın amacı, okul kültürünün oluşturulması ve çevreye tanıtılmasında okul müdürlerinden beklenen ve onlarda gözlenen davranışların neler olduğunu, beklenen ve gözlenen davranışlar arasında anlamlı bir fark olup olmadığını belirlemektir. Araştırmanın evrenini toplam 251 Bakanlık Müfettişi oluşturmaktadır. Araştırmacı tarafından geliştirilen likert tipindeki ölçek Bakanlık Müfettişlerine uygulanmıştır. Toplanan verilerin analizinde t-testi tekniğinden yararlanılmıştır. Analiz sonuçları, beklenen ve gözlenen davranışlara yönelik tüm maddelerde .001 anlamlılık düzeyinde farklılığın olduğunu göstermiştir. Bu bulgu, müfettişlerin, okul kültürünün oluşturulması ve çevreye tanıtılmasıyla ilgili olarak okul müdürlerinden bekledikleri davranışların, onlarda gözledikleri davranışlardan daha yüksek düzeyde olduğunu göstermektedir. Yani bu konuda okul müdürlerinden beklenen davranışlar “çok” kategorisinde, aynı davranışların onlarda gözlenme düzeyi ise “orta” ve “az” kategorisinde toplanmıştır.

🔖

Cite This Article

ÖZDEMİR, A. (2006). EXPECTED AND OBSERVED BEHAVIORS OF THE SCHOOL PRINCIPLES IN THE FORMATION AND PUBLIC PRESENTATION OF SCHOOL CULTURE. Türk Eğitim Bilimleri Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 4, 411–436. https://ajindex.com/articles/112968

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Atay, K. (2001).
  2. Öğretmen, Yönetici ve Denetmenlerin Bakış Açısından Okul Kültürü ve Öğretmen Verimliliğine Etkisi. Eğitim Yönetimi, Sayı: 26. (179- 194). Akıncı, Z. B. (1998). Kurum Kültürü ve Örgütsel İletişim. İstanbul:
  3. İletişim Yayınları.
  4. Antonakis, J.; Avolio, B.J. and Sivasubramaniam, N. (2003). Context and Leadership: An examination of the nine-factor full-range leadership the ory using the multifactor leadership questionnaire. The Leadership Quarterly, Volume. 14, (261-295).
  5. Başaran, İ.E. (1982). Örgütsel Davranış. Ankara: Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi. Berry, G. (1997). Leadership and Development of Quality Culture in Schools. International Journal of Educational Management, Volume: II, Number: 2 (52-64).
  6. Buch, K. ve Drew R. (2001). The Role of Leadership and Culture. Leadership & Organization Development Journal, Volume: 22, Number: 8 (365-371).
  7. Campo, C. (1993). Collaborative School Cultures: How Principals Make a Difference. School Organization, Volume: 13, Number: 2 (118-130).
  8. Çelik, V. (1999). Eğitimsel Liderlik. Ankara:
  9. Pegem Yayınları.
  10. Çelik, V. (2000). Okul Kültürü ve Yönetimi (2. Baskı), Ankara:
  11. Pegem Yayınları.
  12. Davenport, N. Gail Pursell Elliott, Ruth Distler Schwartz (2003). Mobbing. Çeviren: Osman Cem Önertoy, İstanbul:
  13. Sistem Yayıncılık. Deal, T. E. and Peterson, D. K. (1998). How Leaders Influence the Culture of Schools. Educational Leadership, Volume: 56, Number: 1 (27-30).
  14. Deal, T. E. and Peterson, D. K. (1999). Shapping School Culture: The Heart Of Leadership. San Fransisco: Jossey- Bass Publishers.
  15. Ediger, M. (1997). Improving the School Culture. Education, Volume: 118. Number: 1 (36-42).
  16. Eren, E. (2001). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, İstanbul:
  17. Beta Basım Yayım Dağıtım. Gaziel, H. H. (1997). Impact of School Culture on Effectiveness of Secondary Schools with Disadvantaged Students. The Journal of Educational Reseacrh, Volume: 90. Number: 5 (310-325).
  18. Genç, N. (1993). Örgütsel Kültürün Oluşumu ve Bireysel ve Örgütsel Davranışlar Üzerindeki Etkisi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 10. Sayı: 1-2. (306-316).
  19. Gurr, D., Drysdale L. and Mulford B. (2005). Succesful Principal Leadership. Journal of Educational Administration, Volume: 43. Number: 6. (539-551).
  20. Heckman, P. E. (1993). Culturel Leadership. School Leadership: Handbook for Excellence. Third Edition. (Edited by Smith, C. H. & Piele, P. K.). USA: University of Oregon. Hoy, W. K. and Miskel, C. G. (1991)