Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2006 / Cilt: 21 Sayı: 1

Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve ikinci kuşağın “kurumsallaşma” konusuna bakış açısı

Pages
—
Publication Date
2020-04-21
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Consequently an organization should identify appropriatewritten rules for all kind of processes, adopt a family constitution and trainfollowing generation along this philosophy.The aim of this study is to bring up theinstitutionalization effort of family businesses and how much the followinggeneration cares about it.\r\n

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:\r\n In common language, familybusiness is an entrepreneurship of a family which ends by job formation.
📊
Key Findings & Data:So we talk about anorganization structure where the family holds the ownership, the management andthe application of the job.Institutionalization is number of policiesapplied on all kind of interaction and communication in the organization whatever the subject is.
💡
Conclusion & Impact:Consequently an organization should identify appropriatewritten rules for all kind of processes, adopt a family constitution and trainfollowing generation along this philosophy.The aim of this study is to bring up theinstitutionalization effort of family businesses and how much the followinggeneration cares about it.\r\n
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Aile Şirketleri · İkinci Kuşak · Kurumsallaşma

Abstract

\r\n In common language, familybusiness is an entrepreneurship of a family which ends by job formation. So we talk about anorganization structure where the family holds the ownership, the management andthe application of the job.Institutionalization is number of policiesapplied on all kind of interaction and communication in the organization whatever the subject is. Consequently an organization should identify appropriatewritten rules for all kind of processes, adopt a family constitution and trainfollowing generation along this philosophy.The aim of this study is to bring up theinstitutionalization effort of family businesses and how much the followinggeneration cares about it.\r\n

Özet

\r\n Günlük dilde aile şirketleri denildiğinde, bir ailenin herhangi bir girişim yaparak bir iş kurması anlaşılmaktadır. Sade bir yaklaşımla; ailenin işin sahipliğini üstlendiği, yönetimde yetkinin merkezileştiği ve çoğu zaman işin içinde yer aldığı bir işletme yapısından söz edilmektedir. Kurumsallaşma, konu ne olursa olsun her türlü etkileşim ve iletişimde belirli kuralların hakim olmasıdır. Dolayısıyla, kurumun işleyişindeki bütün süreçlerde uygun kuralların olması ve bu kuralların mümkün olduğunca yazılı olması, yani bir "aile anayasası"nın olması ve gelecek ikinci kuşağın da, bu bakış açısına sahip olarak yetiştirilmiş olması gerekir. Bu düşüncelerle yapılan araştırmanın amacı; aile şirketlerinin ne ölçüde kurumsallaşma çabası içinde oldukları ve yeni neslin de bu konuya ne kadar sahip çıktığını belirleyebilmektir.\r\n

🔖

Cite This Article

ÖZKAYA, D. O., ŞENGÜL, A. M. (2020). Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve ikinci kuşağın “kurumsallaşma” konusuna bakış açısı. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 21 Sayı: 1. https://ajindex.com/articles/1032718

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...