SavedAdd your journal

Journals / Hitit Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 10 - Sayı: 2

PERFORMANS KARNESİ (BALANCED SCORECARD) VE PERFORMANS KARNESİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN BELİRLENMESİNE YÖNELİK KAYSERİ İMALAT SANAYİNDE BİR ARAŞTIRMA

Azzem ÖZKAN
Cihat SAVSAR
Pages
715–736
Publication Date
2017-12-17
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

İnovasyon performansı ve muhasebe bilgi sisteminin etkinliği de performans karnesi üzerinde pozitif etkiye sahiptir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüz bilgi temelli ekonomilerinde işletmelerde değer yaratan varlıklar daha çok maddi olmayan varlıklar olarak ön plana çıkmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Bu gelişme işletmelerde örgütsel performans değerlendirme ve yönetimini de etkilemiştir.
💡
Conclusion & Impact:İnovasyon performansı ve muhasebe bilgi sisteminin etkinliği de performans karnesi üzerinde pozitif etkiye sahiptir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Performans Karnesi · İşletme Performansı · Örgüt Kültürü

Özet

Günümüz bilgi temelli ekonomilerinde işletmelerde değer yaratan varlıklar daha çok maddi olmayan varlıklar olarak ön plana çıkmaktadır. Bu gelişme işletmelerde örgütsel performans değerlendirme ve yönetimini de etkilemiştir. Dolayısıyla işletmeler geleneksel yöntemlerin aksine; strateji ile uyumlu ve performansı çok boyutlu değerlendiren yöntemleri kullanmaya başlamıştır. Bu yöntemlerin en önemlilerinden birisi de Performans Karnesi’dir. Performans karnesi performansı finansal boyut, müşteri boyutu, içsel süreçler boyutu ve öğrenme-gelişme boyutu ile değerlendirmektedir. Bu amaçla Kayseri ili imalat sanayinde yer alan ve en çok işçi çalıştıran ilk 50 işletme üzerinde anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Örgüt kültürü, inovasyon performansı, muhasebe bilgi sisteminin etkinliği gibi işletme içi faktörlerin işletme performansına etkisi, performans karnesinin boyutları ile ölçülmeye çalışılmıştır. Elde edilen bulgulara göre bu değişkenler içerisinde performans karnesi üzerinde en çok etkisi olan örgüt kültürüdür. İnovasyon performansı ve muhasebe bilgi sisteminin etkinliği de performans karnesi üzerinde pozitif etkiye sahiptir.

🔖

Cite This Article

ÖZKAN, A., SAVSAR, C. (2017). PERFORMANS KARNESİ (BALANCED SCORECARD) VE PERFORMANS KARNESİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN BELİRLENMESİNE YÖNELİK KAYSERİ İMALAT SANAYİNDE BİR ARAŞTIRMA. Hitit Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 715–736. https://ajindex.com/articles/102765

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. AKAL, Zühal. (2005), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi Çok Yönlü Performans Göstergeleri, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, Ankara, 6. Basım, No: 473. BANKER, R. D., H. Chang and M. Pizzini. (2004), “ The Balanced Scorecard Judgmental Effects po Performance Measures Linked to Strategy”. The Accounting Review, cilt 79, S.19, ss. 1-23.
  2. CALANTONE, R. J., S. T. Cavusgila and Y. Zhao, (2002). “Learning Orientation, Firm Innovation Capability and Firm Performance”. Industrial Marketing Management, S. 31, ss. 515-524.
  3. CAMERON, K. S. and R. E. Quinn. (1999), Diagnosing and Changing Organizational Culture. Addison: Wesley Publishing Company Inc. COŞKUN, Ali. (2005), İşletmelerde Performans Yönetimi: Bir Yönetim Muhasebesi Aracı Olarak Performans Karnesi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayımlanmamış Doktora Tezi, İstanbul.
  4. COŞKUN, Ali. (2007), Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi, Literatür Yayınları, İstanbul, 2. Baskı.
  5. CRABTREE, A.D. and G. K. De Busk. (2008). “The Effects Of Adopting The Balanced Scorecard On Shareholder Returns”. Advances in Accounting, 24, S.1, ss. 8-15.
  6. ÇİDEM, İbrahim (2013), Muhasebe Bilgi Sisteminin Etkinliği: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Üzerine Bir Araştırma, Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kayseri. DAVIS, S. and T. Albright. (2004), “An Investigation of the Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance”. Management Accounting Research, S.15, ss.135-153.
  7. ENSARİ, Hoşcan. (2005), 21.yy. Okulları için Etkili bir stratejik Yönetim Aracı: Balanced Scorecard. Sistem Yayıncılık, İstanbul, 1.Baskı.
  8. EVANS, M. H. (2002),
  9. Excellence in Financial Management, Course 11: The Balanced Scorecard, Revised. http://www.exinfm.com/training/pdfiles/course11r.pdf. (Erişim tarihi: 04.07.2013).
  10. GHALAYİNİ, A. M., J. S. Noble and T.J. Crowe. (1997), “An Integrated Dynamic Performance Measurement System For Improving Manufacturing Competitiveness”, International Journal of Production Economics, S.48, ss. 207-225.
  11. HOQUE, Z. and W. James. (2000), “Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact On Organizational Performance”, Journal of Management Accounting Research, S. 12, ss. 1-17.
  12. JANSSEN, O. and N. W. V. Yperen. (2004), “Employees’ Goal Orientations, The Quality of Leader- Member Exchange and The Outcomes of Job Performance and Job Satisfaction”, Academy of Management Journal, cilt.47 S. 3, ss. 368-384.
  13. KANJI, G. K. (2002)