Journals / Hitit Sosyal Bilimler Dergisi / 2015 / Cilt: 8 - Sayı: 1

-

PERFORMANS ESASLI BÜTÇE: ABD, İNGİLTERE ve TÜRKİYE ÖRNEKLERİ

Pages
153–176
Publication Date
2015-07-23
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

For this purpose, the country samples were examined

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Performance-based budget has an important place in the post-1980 reforms of the public administration.
📊
Key Findings & Data:Performance based budget brings a wide range of public institutions through strategic planning.
💡
Conclusion & Impact:For this purpose, the country samples were examined
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Performance Based Budget · Strategic Plan · Accountability

Abstract

Performance-based budget has an important place in the post-1980 reforms of the public administration. It adds an economic meaning to the public administration through effectiveness, efficiency and economy principles. The most important benefit of this budget type focuses output and outcomes more than input and processes. This situation provides the rational choices made in public spending and to enhance fiscal transparency and accountability. Performance based budget brings a wide range of public institutions through strategic planning. It keeps under control the use of resources of the public sector through based on numerical data performance programs and indicators. Multi-year budgeting, analytical budgeting, accrual based accounting also allow to cost/benefit analysis through activity reports providing transparency in public financial management. In the study, the factors that make a successful performance-based budget are evaluated. For this purpose, the country samples were examined

Özet

Performans esaslı bütçeleme, 1980 sonrası kamu mali yönetimi reformlarındaönemli bir yere sahiptir. Etkinlik, verimlilik, tutumluluk ilkeleri aracılığıyla kamuyönetimine ekonomik bir anlam katmaktadır. Bu bütçe türünün en önemli yararı,girdi ve süreçlerden çok çıktı ve sonuçlara odaklanmasıdır. Bu durum kamuharcamalarında rasyonel tercihler yapılmasını, mali saydamlık ve hesap verebilirliğinartmasını sağlamaktadır. Performans esaslı bütçeleme, stratejik planlamaylakamu kurumlarına geniş bir bakış açısı kazandırmaktadır. Sayısal verilere dayalıperformans programı ve göstergeleriyle kamu sektöründe kaynak kullanımınıkontrol altına almaktadır. Çok yıllı bütçeleme, analitik bütçeleme, tahakkukesaslı muhasebe ise maliyet/fayda analizlerine imkân tanımaktadır. Faaliyetraporları aracılığıyla da kamu mali yönetiminin şeffaflığı sağlanmaktadır. Çalışmakapsamında, performans esaslı bütçeyi başarılı kılan faktörler değerlendirilmiştir.Bunun için ülke örnekleri incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

DEMİREL, D. (2015). -. Hitit Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 1, 153–176. https://ajindex.com/articles/102699

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. AKTAN, Coşkun Can (2006), “Türkiye’de Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Uygulanabilirliği-Eleştirel Bir Perspektif”, Coşkun Can Aktan (Ed.), Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme, Ankara: Seçkin Yayıncılık, ss.323-327.
  2. AKTAN, Coşkun Can ve Kamil Tüğen (2006), “Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi”, Coşkun Can Aktan (Ed.), Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme, Ankara: Seçkin Yayıncılık, ss.205-217.
  3. AL, Hamza (2008), Yeni Kamu Yönetimi: Ülke Deneyimleri, İstanbul:
  4. Değişim Yayınları.
  5. ATEŞ, Hamza ve Dilek Çetin (2004), “Kamuda Performans Yönetimi ve Performansa Dayalı Bütçe”, Muhittin Acar, Hüseyin Özgür (Ed.), Çağdaş Kamu Yönetimi II, Ankara: Nobel Yayınevi, ss.255-289.
  6. BOEX, Jameson, Jorge Martinez-Vazquez ve Robert Mcnab (2001), “Çok Yıllı Bütçeleme: Uluslararası Uygulamaların İncelenmesi ve Gelişmekte Olan Ülkelerle Geçiş Aşamasındaki Ülkeler İçin Dersler”, Çev. Ayşe Günay ve Ersan Öz, Maliye Dergisi, Sayı: 138, Eylül-Aralık, ss.91-112.
  7. BÜMKO (2004), Performans Esaslı Bütçeleme Rehberi-Pilot Kurumlar İçin Taslak, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü, Ankara.
  8. ÇELEBİ, Kemal ve Birol Kovancılar (2012), “Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Teorik ve Pratik Sorunları”, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Cilt:19, Sayı:1, ss.1-18.
  9. ÇİLDİR, Melih (2010), “İngiltere’de Uygulanan Performans Esaslı Bütçe Sisteminin Değerlendirilmesi”, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11(2), ss.217-228.
  10. DEMİRCAN, Esra (2006), “Yeni Ekonomik Düzende Bütçe Sistemlerindeki Değişim Süreci ve Türk Kamu Maliyesinin Uyumu”, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Cilt:13, Sayı:2, ss.47-61.
  11. DPT (2006), Dokuzuncu Kalkınma Planı Kamu Harcama ve Kontrol Sistemlerinin İyileştirilmesi, Kamu İhaleleri Özel İhtisas Komisyonu Raporu, ÖİK No:7, Ankara.
  12. DIAMOND, Jack (2003), “From Program to Performance Budgeting: The Challenge for Emerging Market Economies”, IMF Working Paper, WP/03/169, Fiscal Affairs Department. EDİZDOĞAN, Nihat (2007),
  13. Kamu Bütçesi, Bursa: Ekin Kitabevi.
  14. EFE, Şeref (2012), “Kamuda Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Yönetimi: Türkiye Uygulaması ve Sorunlar”, Sayıştay Dergisi, Sayı:87, ss.121-142.
  15. EGELİ, Haluk, Ahmet Akdeniz, Mehmet Aksaraylı, Kâmil Tüğen, Ahmet Özen (2007), “Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Kritik Kontrol Noktaları Analizi: Türkiye’deki Kamu Kurumları Uygulaması”, Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi, 2