Dergiler / Journal of Organizational Behavior Review / 2022 / Cilt: 4 - Sayı: 2
Liderlik Davranışının İş Performansı ve İş Doyumuna Etkisi: Irak Kamu Kurumları Örneği
- Sayfa
- 218–241
- DOI
- —
Özet
Günümüz dünyasında, çevredeki birçok gelişme göz önüne alındığında, yaşamın her alanında hızlı değişimlere tanık olmaktadır. Farklı kurumlar, faaliyetlerinin hedefe ulaşmasını sağlayabilecek en iyi stratejilere odaklanmaktadırlar. Örgütlerin hedeflerine ulaşabilmesi, çalışanların bireysel çabalarının sonucu olan genel performanslarını arttırabilecek liderlerle gerçekleşebileceği açıktır. Bu düşünce araştırmamızın temel amacını oluşturmaktadır. Bu çalışma, liderlik tarzlarının iş performansı ve iş tatmini üzerindeki etkisini öğrenilmesini amaçlamaktadır. Mevcut çalışmanın evreni, Irak, Duhok Politeknik Üniversitesinin kurumlarındaki tüm akademik ve idari yöneticilerden oluşmaktadır. Çalışmada veri toplama aracı olarak ilgili literatürde kullanılan ve geçerliliği ve güvenirliği test edilmiş ölçekler kullanılmıştır. Anket verileri çeşitli istatistiksel teknikler kullanılarak analiz edilmiştir. Elde edilen analiz sonuçları, liderlik ve rol yapma davranışlarını geliştiren yöneticilerin, çalışanlarının motivasyonunu, yeteneklerini ve algılarını geliştirebileceği gibi onların iş performansında bir artışa yol açarak iş tatminlerini artıracağı yönünde yorumlanmıştır. Çalışma sonunda yöneticiler ve gelecek çalışmalar için önerilerde bulunulmuştur.
Abstract
In today's world, considering the many developments in the environment, every aspect of life is witnessing rapid changes. Different institutions focus on the best strategies that can enable their activities to achieve the goal. It is clear that organizations can achieve their goals with leaders who can increase the overall performance of employees as a result of their individual efforts. This idea constitutes the main aim of our research. This study aims to learn the effect of leadership styles on job performance and job satisfaction. The universe of the present study consists of all academic and administrative managers in the institutions of Duhok Polytechnic University, Iraq. In the study, scales used in the relevant literature and tested for validity and reliability were used as data collection tools. Survey data were analyzed using various statistical techniques. The results of the analysis were interpreted that managers who develop leadership and role-playing behaviors can improve their employees' motivation, abilities and perceptions, as well as increase their job satisfaction by leading to an increase in their job performance. At the end of the study, suggestions were made for managers and future studies.