LİDERİN YUMUŞAK VE SERT GÜÇ KAYNAKLARI İLE ÇALIŞAN PERFORMANSI ARASINDAKİ İLİŞKİLERE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA: TARAFLARIN CİNSİYETİNİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ

Özet

Bu çalışmada, kadın ve erkek liderlerin kullandıkları güç kaynakları bağlamında takipçilerin algıladıkları rol uyuşmazlıklarının belirlenmesi ve bu sürecin çeşitli örgütsel sonuçlar üzerindeki yansımaları incelenmektedir. Spesifik olarak, kadın bir lider yumuşak güç kaynağı kullandığında izleyicilerin performansı nasıl etkilenmektedir? Peki ya sert güç kaynakları kullandığında? Çalışanların perspektifinden bakıldığında, kadınlar daha az etkili liderlik sergilemekte midir? Nihayetinde, kadınların yönetsel pozisyonlarda temsiliyet oranlarının halen arzulanan düzeylerde olmamasını daha az etkili liderlik ile açıklayabilir miyiz? Çalışma, lider ve takipçi cinsiyetinin, liderin kullandığı güç kaynakları ile çalışan performansı –görev ve bağlamsal- arasındaki ilişkideki rolünü 2 (yumuşak ve sert güç) x 2 (kadın lider ve erkek lider) x 2 (kadın çalışan ve erkek çalışan) şeklindeki bir model üzerinde problematize etmektedir. Çalışmada aynı zamanda liderin güç kaynakları kullanımına ilişkin toplumsal cinsiyet kalıp yargılarına dayanan farklılıkların (yumuşak güç kullanımının kadınlara; sert güç kullanımının erkeklere atfedilmesi gibi) Türkiye’deki liderlik süreçleri bağlamında geçerli olup olmadığı araştırılmaktadır. Araştırma hipotezleri, 650 kişilik beyaz yakalılardan oluşan bir çalışma grubu üzerinde sınanmakta ve bulgular, kuramsal ve uygulamaya dönük katkılar bağlamında tartışılmaktadır.