Dönüştürücü, Etkileşimci ve Tam Serbesti Tanıyan Liderlik Tarzlarının Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

The Effect of Transformational, Transactional and Laissez-Faire Leadership Styles on Organizational Silence: An Empirical Study

Özet

Çalışanlar, örgüt içerisinde görüş ve önerilerini rahatlıkla tartışabildikleri, sorunları veçözüm önerilerini ortaya koyabildikleri bir çalışma ortamında daha verimli ve etkili olabilmektedir.Bazı örgütlerde çalışanların görüşlerine önem verilmemekte, fikrini paylaşmak isteyen çalışanlarenge llenmekte ve zamanla paylaşımın çok az olduğu bir örgüt iklimi oluşmaktadır. Bu ikliminoluşmasında liderin etkisi ve hangi liderlik tarzının uygulandığı önem arz etmektedir. Bu kapsamdayapılan araştırmanın amacı, dönüştürücü, etkileşimci ve tam serbesti tanıyan liderlik tarzlarınınörgütsel sessizliği ne oranda etkilediğinin belirlenmesidir. Yapılan ampirik araştırma sonucunda,dönüştürücü liderlik tarzının sergilendiği örgütlerde çalışanların sessiz kalmadıkları, etkileşimci vetam serbesti tanıyan liderlik tarzının sergilendiği örgütlerde ise sessiz kalmayı tercih ettikleribelirlenmiştir . Ayrıca, araştırma sonucunda uygulayıcılar ve çalışanlar için çeşitli önerilerdebulunulmuştur.

Abstract

Employees are more efficient and effective in a workplace which they can put forwardproblems and solutions and they are able to easily discuss their ideas and suggestions. In someorganizations, views of employees are ignored and they are blocked to tell their ideas, and so non-participative organizational climate is created in time. In formation of the climate, it is veryimportant which leadership styles are applied and the impact of leaders. In this context, the purposeof this research is to determine the effect of transformational, transactional and laissez-faireleadership styles on organizational silence. According to results of this empirical study, it isfounded that employees are not silent in transformational leadership style, but they prefer to remainsilent in transactional leadership style and laissez-faire leadership style. Furthermore, theoreticalimplications for both employees and practitioners are discussed at the end of the study.