Altı Sigma Yönteminin Bir Enerji Santralinde Uygulanması

Özet

Son yıllarda dünyadaki birçok lider kuruluşun uygulamakta olduğu süreç iyileştirme tekniği olarak bilinen Altı Sigma, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya, şirketlerin her türlü sürecini daha verimli hale getirerek karlılıklarını arttırmalarına ve büyümelerine yardımcı olan bir yaklaşım olarak kullanılmaktadır. İşletmeler her geçen gün farklılaşan, yeni teknoloji ve rekabetle karşılaşılan küresel pazarlarda kendilerini sürekli geliştirmek ve çalışmalarını sürekli iyileştirmek zorundadırlar. Bu çalışmada, işletmelerin sürekli gelişmesine rehberlik etmeyi amaçlayan Altı Sigma yönetim felsefesi tanıtılmakta ve Türkiye'nin önemli enerji firmaları arasında yer alan Enerjisa enerji santralindeki uygulama örneği incelenmektedir. Enerji santralinde buhar üretimi kayıplarına yol açan nedenlerin bulunması, üretimi etkileyen bu faktörlerin iyileştirilmesi ve verilerin istatistiksel yöntemlerle analizi ile Altı Sigma proje hedefine nasıl ulaşıldığı ortaya konulmaktadır.

Abstract

: In the last decade a process improvement technique, known as Six Sigma, is implemented by many pioneers of the industry as an approach used to more productive and increase profits in all business process from production to human resources management, from finance to marketing. The companies would like to keep and improve their position in a daily changing world market while new techniques and concepts are introduced to the global markets every day and this is only possible through continuous improvements and breakthroughs. In this study, it has been presented the six sigma practice of a power plant owned by Enerjisa, a major energy company in Turkey. In order to achieve Six Sigma project targets, quality techniques and statistical techniques (hypothesis testing, design of experiment etc.) are used.