Dergiler / İşletme ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 9 - Sayı: 1
Keşifsel ve Geliştirici Yeteneğe Dayalı Çift Yönlülük: Dönüşümcü Liderlik, Çift Yönlülük, Firma Yenilikçiliği Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi
- Sayfa
- 137–150
- DOI
- —
Özet
Günümüzün pazar koşulları, örgütleri bir yandan sahip oldukları kaynakları ve becerileri etkin kullanmaya zorlarken, bir yandan da hızla değişen müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak yeni ürünler ve hizmetler sunmaya yönelik yeni kaynak ve beceriler edinmeye sevk etmektedir. Bu iki gerekliliği başarıyla sağlayan örgütler ise “çift yönlü” olarak tanımlanmaktadır. Bu çalışmada, örgüt çalışanlarını, hem mevcut kaynak ve yetenekleri daha iyi bir şekilde kullanmaları, hem de yeniliklerin peşinde koşmaları yönünde gerçek anlamda destekleyen bir liderlik mekanizması olan dönüşümcü liderlik ile çift yönlülük arasındaki ilişki ampirik olarak incelenmektedir. Çalışmada ayrıca, çift yönlülüğün firma yenilikçiliği üzerindeki etkisi ile çift yönlülüğün dönüşümcü liderlik ile birlikte firma yenilikçiliği ilişkisindeki aracı rolü de araştırılmaktadır. Önerilen hipotezlerin test edilmesi amacıyla Doğu Marmara Bölgesi’nde faaliyet gösteren 61 işletmeden 304 anketin verileri yapısal eşitlik modelini esas alan Kısmi En Küçük Kareler (SmartPLS 3.0) yaklaşımı kullanılarak analiz edilmektedir. Bulgulara göre; dönüşümcü liderliğin bireysel ilgi boyutu keşifsel yetenek üzerinde, idealize etki boyutu geliştirici yetenek üzerinde pozitif bir etkiye sahipken, entelektüel uyarım boyutu ise hem keşifsel yetenek hem de geliştirici yetenek üzerinde pozitif bir etkiye sahiptir. Öte yandan hem keşifsel hem de geliştirici yetenekler bazında çift yönlülük de firma yenilikçiliği üzerinde pozitif bir etkiye sahiptir. Araştırma bulguları aynı zamanda, keşifsel yeteneğin bireysel ilgi ile firma yenilikçiliği arasındaki ilişkide tam aracı değişken rolü üstlendiğini, örgütsel çift yönlülüğün ise entelektüel uyarım ile firma yenilikçiliği arasındaki ilişkide tam aracı değişken rolü oynadığını göstermektedir. Elde edilen bulgular çalışmanın sonuç kısmında tartışılarak yorumlanmaktadır.
Abstract
Today's market conditions encourage organizations to gain new resources and skills in order to deliver new products and services that meet rapidly changing customer needs while at the same time compel them to use their resources and skills effectively. The organizations that successfully fulfill these two requirements are defined as “ambidextrous”. In this study, the relationship between transformational leadership - a leadership mechanism that actually supports organizational employees to use both existing resources and capabilities in a better way and pursuing innovations - and ambidexterity is empirically examined. In addition to the effect of ambidexterity on firm innovativeness and the mediating role of ambidexterity on the relationship between transformational leadeship and firm innovativeness is also examined in this study. In order to test the proposed hypotheses, the data of 304 questionnaires from 61 firms operating in the Eastern Marmara Region are analyzed using the Particial Least Squares (SmartPLS 3.0) approach based on the structural equation modeling. According to this, individualized consideration has a positive effect on explorative capability while the idealized influence has a positive effect on exploitative capability, finally intellectual stimulation has a positive effect on both explorative and exploitative capability. On the other hand, ambidexterity on the base of explorative and exploitative capabilities also has a positive effect on firm innovativeness. Finally the findings show that explorative capability full mediaties the relationship between individualized consideration and firm innovativeness while organizational ambidexterity fully mediates the relationship between intellectual stimulation and firm innovativeness. The findings are discussed and interpreted at discussion part of the study.