Dergiler / İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi / 2004 / Cilt: 0 - Sayı: 31

Yöneticilerin Uyguladıkları Liderlik Yaklaşımlarına Yönelik Algılamaları: Likert'in Yönetim Sistemleri Yaklaşımı'na Dayalı Bir Alan Çalışması

The Perceptions of Managers on Their Own Leadership Approaches: An Emprical Study Based on the Likert's 4-Fold Model of Management System

Sayfa
151–176
DOI
—

Özet

Günümüzde ekonomik, politik ve teknolojik alanlarda yaşanan hızlı ve sürekli gelişmeler, çağdaş yönetim yaklaşımlarının gelişmesini gerektirmektedir. Gerek kamu gerekse özel sektör yöneticilerinin amaçlarına ulaşabilmeleri için sahip oldukları kaynaklan, özelliklede insan kaynağını en etkin şekilde yönetmelidirler. Bu bağlamda, günümüz yönetim literatüründe, yöneticilerin çalışanlarını en etkin ve verimli bir şekilde yönelebilmeleri için birer lider olmaları veya yöneticilik özellikleri yanında liderlik özelliklerine de sahip olmaları gerektiği belirtilmektedir. Bu çalışmada, Kahramanmaraş ile dokuz ilçesinde farklı kurum ve kuruluşlarda görev yapmakta olan yöneticilerin uyguladıkları liderlik yaklaşımlarını belirlemek amaçlanmaktadır. Bu amaca ulaşabilmek için makalede Likert'in "Yönetim Sistemleri Yaklaşımı" ve bu yaklaşımda belirtilen dört yönetsel sistemin ölçümü için geliştirdiği anket sorulan kullanılmıştır.

Abstract

Nowadays the fast and sustainable changes, take place in almost every area (such as technological, economical and political), lead to a requirement for the development of modern and effective managerial approaches. Every managers, in either public or private sector, need to use their resources, especially human resources, more effectively in order to achieve their aims. At this respect, the approach of leader-manager is taken in the first place in today's management literature by arguing that managers need to be also a leader or they should also have leadership aspects in addition to their managerial aspects in order to manage their employees more effectively and efficiently . This study investigates the managerial and leadership approaches of the managers who work in different establishments in the city of Kahramanmaraş and its nine districts by using Likert's "4-Fold Model of Management Systems" and his questionnaire, developed for measuring the four management systems.