Kültürlerarası Yönetimde Koalisyon Gereği ve Sinerjik Arayışlar

Özet

Küreselleşme, kuruluşları uluslararası boyuttan, uluslaraşırı hatta ulusötesi boyuta taşıyarak, çok kültürlü sosyal sistemler haline getirmektedir. Bu çerçevede yönetim, farklı kültürlerden biraraya gelen insanları yönetmek şeklinde içerik değiştirmektedir. 1990’lı yıllarda, kuruluşların etkinliğinin temel unsurlarından biri, farklı kültürel özellikler taşıyan işgücünü ortak değerler etrafında birleştirme çabaları ile, çok kültürlülüğü bir avantaj haline getirmek olarak ortaya çıkmıştır. Küreselleşme, insanların değişik iş kültürleriyle iletişimini zorunlu kılmaktadır. Küresel iş sistemlerinin yaygınlaşması gittikçe daha çok sayıda yöneticinin görev tanımına kültürel farklılıkların sinerjik yönetimini dahil etmeye başlamıştır. Çalışmanın amacı, bu çerçevede, kültürlerarasılık, kültürel dar görüşlülük ve kültürel görecelik kavramlarını açarak, kültürlerarası yönetime koalisyon ve sinerji arayışları perspektiflerinden yaklaşmaktır.

Abstract

Globalization has been changing business firms from being international, to transnational and even to supranational companies and turning them into multi-cultural social systems. The content of management is also becoming management of people from different cultures. In 1990’s one of the most important factors in firm effectiveness is to merge people from multicultural backgrounds around common values and to make multiculturalism an advantage. Globalization is forcing people to interact with different business cultures. Synergic management of cultural diversities is being increasingly included in the job descriptions of managers. The purpose of this article is to explore the concepts of interculturalism, cultural ethnocentrism and cultural relativism in depth and to approach intercultural management from the perspectives of coalition and synergy.