Girişimci yönetim biçimi ve finansal performans ilişkisi: Çanakkale Bölgesi'nde faaliyet gösteren otel işletmelerinde bir araştırma

The relationship between entrepeneurial management and financial performance: Evidence from the hotel industry in Çanakkale Region

Özet

Bu çalışmada, “bir örgütün seçmiş olduğu pazar stratejisini gerçekleştirmesine ve oyunu rakiplerinden daha iyi oynamasına/kendi oyununu dikte etmesine izin veren içsel yönetim sistemleri ve örgütsel süreçler bütünü olarak stratejik çevikliği, esnekliği, yaratıcılığı ve sürekli yenilikçiliği teşvik eden bir yönetim felsefesi olarak” girişimci yönetim biçimi ile finansal performans arasındaki ilişkinin ortaya konulması amaçlanmaktadır. Bu kapsamda, yazın taraması eşliğinde, “örgütün hiyerarşik düzeylerinden bağımsız olarak tüm bireyleri, girişimci gibi düşünecek ve eyleme geçecek biçimde geliştirmek ve uzun dönemde ortalamanın üzerinde getiri elde etmek” amacı güden girişimci yönetim biçimi ile finansal performans ilişkisi, Çanakkale Bölgesi'nde faaliyet gösteren otel işletmeleri üzerinde görgül olarak incelenmiştir. Gerçekleştirilen Pearson ve Spearman Korelâsyon ve çoklu doğrusal regresyon analizleri doğrultusunda, girişimci yönetim biçiminin alt boyutları olarak, stratejik yönelimin, finansal performanstan duyulan genel tatmin düzeyi, özsermaye kârlılığı ve aktif büyüklüğündeki değişim; kaynak yöneliminin, finansal performanstan duyulan genel tatmin düzeyi ve özsermaye kârlılığı; ödüllendirme sisteminin, finansal performanstan duyulan genel tatmin düzeyi, yatırım kârlılığı, satışlardaki değişim, net kâr marjı, net kâr düzeyi, faaliyet kârı düzeyi ve büyüme finansmanı sağlama yeteneği; girişimci kültür boyutunun, aktif kârlılığı ve satışlardaki değişim ile pozitif yönlü ilişki içerisinde olduğu, belirlenmiştir. Elde edilen sonuçlar, finansal performans ölçütleri açısından en önemli değişkenin büyüme yönelimi olduğunu işaret etmektedir.

Abstract

It is aimed in this study to present the relationship between the entrepreneurialmanagement (i.e. the management philosophy of an organization’s overall internalmanagement systems and organizational processes encouraging strategic agility,flexibility, creativity and continuous innovation, which lets the organization follow aselected marketing strategy and play the ‘game’ better than its competitors/dictates its ‘game’) and financial performance. With a literature review, an empirical study has beenconducted on hotel businesses in Çanakkale Region in Turkey with Pearson andSpearman Correlations as well as multiple linear regressions to present the relationshipsbetween entrepreneurial management, which aims to stimulate all individuals, regardlessof their hierarchial levels, in an organization to think and act like entrepreneurs toachieve above-average returns in the long run, and financial performance. The studyreveals that there is a positive relationship between strategic orientation with satisfactionof overall financial performance, ROE and change in assets; resource orientation withsatisfaction of overall financial performance and ROE; reward system with satisfaction ofoverall financial performance, ROI, change in sales, net profit margin, net profit level, netprofit from operations and ability to fund growth as well as entrepreneurial culture withROI and change in sales. Furthermore, the findings suggest that growth orientation is themost important variable to contribute the financial performance.