Dergiler / İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2012 / Cilt: 41 - Sayı: 1
Yönetsel performansa yetkinlik temelli yaklaşım: Türk otomotiv sektöründe bir araştırma
- Sayfa
- 142–161
- DOI
- —
Özet
Yöneticilerin yetkinliklerinin belirlenmesi, hem yöneticilerin kendi yönetsel işlerine, hemde çalıştıkları organizasyona yaptıkları katkı sebebiyle kritik bir öneme sahiptir.Yetkinliklerin değerlendirilmesi performans değerleme sürecinde önemli bir yertutmaktadır, dolayısıyla yönetsel yetkinlikler de yönetici performansınındeğerlendirilmesinde önemli bir kriteri oluşturmaktadır. Organizasyonlar için yönetselyetkinlikleri tanımlama ve performans yönetim sistemlerine uygulama yönünde hareketetme artık kaçınılmaz hale gelirken, yönetsel yetkinlikleri performans değerlemesüreçlerinin bir parçası olarak kullanıp kullanmadıkları konusu açık değildir. Bu çalışmanınamacı; başarılı yöneticilerin tanımlanabilmesi için organizasyonlar tarafından kullanılanyönetsel yetkinlikleri ilgili literatür çereçevesinde belirlemek ve bu yetkinliklerin yönetselperformans değerlendirme sürecinin bir parçası olarak organizasyonlar tarafındankullanılabilirliğini araştırmaktır. Bu amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak Türk Otomotivsektöründe faaliyet gösteren 323 adet firma üzerinde ampirik bir araştırma yapılmıştır.Araştırma verilerine anket yöntemi ile ulaşılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcıistatistikler ve t-testi uygulanmıştır. Elde edilen bulgular Türk Otomotiv Sektöründeyönetsel yetkinliklerin tüm yönetim düzeyleri için önemli görüldüğünü ancak performansdeğerleme sürecinde dikkate alınmadığını ortaya koymuştur.
Abstract
Determination of managerial competencies is critical because of their contribution to bothmanagers in their managerial tasks and managers in the organization they work.Competency assessment plays an important role in the performance appraisal process,so managerial competencies are important criteria for evaluating the performance ofmanagers. Defining managerial competencies for organizations and moving towards theimplementation of performance management systems have become inevitable,managerial competency is not clear whether to used or not as a part of their performanceappraisal systems. The purpose of this study is to identify a set of managerialcompetencies currently being used by the organizations to describe successful managersand to investigate the usability of them in the performance appraisal systems. In order to achieve this goal made an empirical research on the 323 companies operating in theTurkish Automotive Industry. Research data were obtained with survey method.Descriptive statistics and t-tests were applied to analyze the data. The findings show thatmanagerial competencies in the automotive sector have been considered as important forall managerial levels but not taken into account in performance appraisal systems ofparticipating organizations.