#TAKİBETAKİP: BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ VE BAŞKANLARININ TWİTTER AĞLARININ KARŞILAŞTIRMALI İNCELENMESİ

#FOLLOWFORFOLLOW: COMPARATIVE ASSESSMENT OF METROPOLITAN MUNICIPALITIES’ AND THEIR MAYORS’ TWITTER NETWORKS

Özet

Covid19’un yarattığı “yeni normal düzen”de dijital dünyaya ayak uydurmak amacıyla internet ve sosyal medyanın kullanımı hem siyasiler hem de vatandaşlar açısından adeta bir zorunluluk haline gelmiştir. Günümüzde siyasetçi ve kamu kurumlarının siyasal ve kurumsal iletişim aracı olarak sıklıkla sosyal medyayı kullandıkları bir sosyal gerçekliktir. Hatta üst düzey yönetici, siyasi parti ve kamu kurumlarının sosyal medya hesaplarının yönetimi, belli bir strateji doğrultusunda profesyonel iletişim uzmanları tarafından sağlanmaktadır. Bu bakımdan dünyada ve Türkiye’de Twitter, siyasi partiler tarafından siyasal iletişim aracı ve yönetsel fonksiyonların meşruiyet aracı olarak kullanılmaktadır. Bu siyasi parti ve kurumlar arasında yerel yönetimlerden büyükşehir belediyeleri de bulunmaktadır. Büyükşehir belediyeleri metropoliten kentsel alanı, sınırları içindeki nüfusun büyüklüğü, kaynakları, hizmet hacmi ve çeşitliliği ile yetki ve sorumluluklarının kapsamı bakımından 21. yüzyılın yükselen yönetsel birimidir. Bu çalışmanın amacı 30 büyükşehir belediyesinin resmi kurumsal ve bu belediyelerin başkanlarının resmi kişisel Twitter hesaplarının birbirlerini takip etmeleri üzerinden siyasal iletişim, yönetsel meşruiyet ve sosyal karşılaştırma kuramı çerçevesinde incelenmesidir. Bu kapsamda resmi kurumsal ve kişisel hesapların takipleşme sosyogramları çıkartılarak ağ düzeyinde genel ağ özellikleri yorumlanmış, ilişki düzeyinde klik ve kümelenme analizleri yapılarak tartışılmış, aktör düzeyindeyse derece, aradalık ve özvektör merkezilikleri ile belli aktörlerin özellikleri değerlendirilmiştir. Her iki sosyogramda da siyasi partilerin ağın şekillenmesinde belirleyici olduğu görülmüştür. Kurumsal hesaplarda AK Parti belediyeleri arasındaki bağların güçlü ve yoğun olduğu gözlemlenmiştir. Belediye başkanları ağında ise CHP belediye başkanları arasındaki bağlar güçlü ve yoğundur. Ayrıca Gaziantep Belediye Başkanı aynı zamanda Türkiye Belediyeler Birliği başkanı olması nedeniyle her iki sosyogramda da kilit konumda olduğu gözlemlenmiştir. MHP ile kayyum atanan belediyelerin genelde yalıtılmış aktör oldukları veya AK Parti’li belediyelerle zayıf bağlara sahip oldukları da araştırmanın önemli bulguları arasındadır.

Abstract

The use of internet and social media is a requisite for both politicians and citizens in order to keep up with the digital world in the "new normal order" created by Covid19. Today, it is a social reality that politicians and public institutions frequently use social media as a political and corporate communication tool. In fact, the management of social media accounts of senior executives, political parties and public institutions is provided by professional communication experts in line with a specific strategy. In this respect, Twitter is used by political parties as a tool of political communication and legitimacy of administrative functions in the world and in our country. One of these institutions are metropolitan municipalities as local administrations. Metropolitan municipalities are the rising administrative unit of the 21st century in terms of metropolitan urban area, the size of the population within their borders, their resources, service volume and diversity, and the scope of their competencies and responsibilities. The aim of this study is to examine the official corporate and official Twitter accounts of 30 metropolitan municipalities following each other, within the framework of political communication, administrative legitimacy and social comparison theory. In this context, the sociograms of municipalities’ official institutional and mayors’ personal accounts are visualized, and the general network properties are interpreted at the network level, cliques and cluster analysis are conducted at the dyad level, and the degree, betweenness and eigenvector centralities and the characteristics of certain actors are investigated at the actor level. In both sociograms, it has been observed that political parties are determinant in shaping the networks. It has been observed that the ties are strong and dense among AK Parti municipalities’’ institutional accounts. On the contrary ties are strong and dense among CHP municipal mayors’ accounts. It has also been examined that Gaziantep mayor is a key actor in both sociograms due to her presidency of the Union of Municipalities of Turkey. Other important findings of the study are that MHP and municipalities appointed trustees are generally isolated actors or possess weak ties by AK Parti municipalities