Sipariş üretimde esneklik yöntemi: yakın zamanın getirdikleri

Managing manufacturing flexibility in make to order: inspirations from recent developments

Özet

İmalatta esneklik iki açıdan arzulanır: Kısa vadede sipariş karmasındaki değişmelere kolay uyum göstermek ve gelecekteki belirsiz siparişler için hareket alanını açık tutmak. Bu amaçla, CNC tezgahları ve programlanır elleçleme uygulamalarının başladığı 80’lerden beri imalatta esneklik yönetimi araştırılmaktadır. İlgili çalışmalar, imalat esnekliğinin ancak belirli düzeylerde sağlanabildiğini ve her düzeye karşılık bir bedel olduğunu göstermekte, bir başka deyişle; ancak ihtiyaçlar ve olası kurulumlar iyi yönetilirse yararlı sonuçlara ulaşılabileceği öngörülmektedir. Siparişe üretimde, atölyeye kontrollü iş sürme uygulanırken esneklik yönetimi bir karar konusu yapılırsa, hem kısa vadenin hem de geleceğin amaçları birlikte gerçekleşebilir. Çalışmamızda, son yirmi yılın belli başlı literatürü bu gözle incelenmekte ve imalat esnekliğinin gündelik karar konusu halini alabilmesi için nasıl bir yaklaşım önerilebileceği tartışılmaktadır. Böylelikle önceden yapılacak ayrıntılı bir iş planının yerini, değişikliklere anında karşılık verecek esnekliğin alması amaçlanmaktadır. Bu anlamda birleştirilmiş esneklik değerlendirmesini dönemsel amaç olarak ele alan ve işlem esnekliği ile rotalama esnekliği arasında denge kuran bir modellemeden yararlanılabileceği anlatılmaktadır.

Abstract

Two causes motivate manufacturing flexibility: ease to meet changes in the order mix at present and a wider spectrum of potential moves in the future. Hence since the introduction of CNC machines and programmable materials handling in the ‘80’s, research on use of manufacturing flexibility began to appear. Related work underlines that manufacturing flexibility is realized at different levels and that each level has its own consequences. In short, it is possible to achieve superior results through proper management of the needs and the chosen settings. Both the current and the future objectives may be collectively satisfied if flexibility is made a decision issue in connection to controlled order releases. In this study, we discuss how to improve implementation in this field and how to make manufacturing flexibility an operational day in-day out decision issue. This will provide a replacement for preplanning a detailed work flow with a rapidly responding flexibility in the face of ever changing order requirements. Modeling that evaluates a weighted flexibility mix as a periodic goal will be shown with its potential use in this regard.