Kamudaki yöneticilerin değerlendirilmesinde performans ve potansiyel arasındaki ilişkinin belirlenmesi

The investigation of the relationship between performance and potential in appraisal of managers in public sector

Özet

İnsan Kaynakları Yönetiminin fonksiyonlarından biri olan değerlendirme sisteminde genellikle performans boyutuna odaklanılarak potansiyel boyut ihmal edilmektedir. Bu nedenle, yerli yazında farklı yönetici kademelerinin performans ve potansiyelleri arasındaki ilişkiyi araştıran bir çalışma, tespit edilebildiği kadarıyla henüz mevcut değildir. Bu eksiklikten hareketle, bir kamu kurumunda yapılan bu çalışmada, orta kademe yöneticilerden oluşan 163 katılımcı tarafından Performans ve Potansiyel Matrisi kullanılarak üst, orta (öz değerlendirme) ve alt kademe yöneticilerin performans ve potansiyelleri değerlendirilmiştir. Araştırma bulgularına göre genel olarak yöneticilerin potansiyellerinin performanslarından daha yüksek olduğu tespit edilmiştir. Kademelerine göre, orta kademe yöneticiler yükseğe, alt kademe yöneticiler ortaya ve üst kademe yöneticiler ise düşüğe yakın değerlendirilmişlerdir.

Abstract

The appraisal system, which is one of the functions of Human Resources Management, usually focuses on performance dimension, thus overlooking its potential dimension. For this reason, as far as can be ascertained, there is no study in national literature that has investigated the relationship between the performance and potentials of different management levels. By taking as the starting point this deficiency, in this study, which was conducted in a public organization, 163 middle-level managers evaluated upper, middle (self-appraisal) and lower-level managers performance and potential by using Performance and Potential Matrix. The study found that the managers potentials were evaluated higher than their performance in general. According to their levels, middle-level managers were appraised close to high while lower-level managers were evaluated close to middle and upper-level managers close to low.