Dergiler / KSÜ Tarım ve Doğa Dergisi / 2020 / Cilt: 23 - Sayı: 1

Liderlik Tarzları ve Görev Performansının Tarım İşletmelerinde Yenilik Stratejileri Üzerine Etkisi (Çumra İlçesi Örneği)

The Effect On Innovatıon Strategıes Of Leadershıp Styles And Task Performance In Farms; The Case Study Of Cumra Dıstrıct. Konya Provınce

Sayfa
181–193
DOI
—

Özet

Bu çalışmada, Konya ili Çumra ilçesi tarım işletmelerinde,yöneticilerin liderlik tarzları ve çalışanların görev performansının,işletmelerde yenilik stratejileri üzerindeki etkisini belirlemekamaçlanmıştır. Araştırmanın temel verileri, tabakalı örneklemeyöntemine göre belirlenen 76 tarım işletmesi yöneticisi ile yapılananketlerle elde edilmiştir. Yapılan faktör analizi sonuçlarında liderliktarzları; otokratik, tam serbesti tanıyan ve dönüşümcü liderlik tarzıolarak üç alt boyutta, görev performansı; tamamlayıcılık vedüzenleyicilik görev performansı olarak iki alt boyutta ve yenilikstratejisi; saldırgan, taklitçi, savunmacı, bağımlı, fırsatçı vegeleneksel yenilik stratejisi olarak altı alt boyutta incelenmiştir.Liderlik tarzlarının KMO test değeri 0.695, görev performansının0.727 ve yenilik stratejilerinin 0.749 olarak bulunmuş ve faktöranalizi için uygun olduğu tespit edilmiştir. Yapılan regresyonanalizleri sonucunda da liderlik tarzları ve görev performanslarınınyenilik stratejileri üzerinde etkili olduğu tespit edilmiştir.

Abstract

Objective of this study was to determine the leadership styles of managers in the agricultural enterprises of Çumra province of Konya and the effect of the performance of their employees on innovation strategies in enterprises. The basic data of the study were obtained from the surveys conducted with 76 agricultural enterprises which were determined according to stratified sampling method. Leadership styles in factor analysis results; autocratic, full freedom and transformational leadership style are examined in three subdimensions. Task performance; two sub-dimensions and innovation strategy as complementarity and regulatory performance; It has been studied in six sub-dimensions as aggressive, imitator, defensive, dependent, opportunist and traditional innovation strategy. The KMO test value of leadership styles was found to be 0.695, task performance was 0.727 and innovation strategies were found as 0.749 and it was found to be suitable for factor analysis. The regression analysis indicated that leadersh.