Dergiler / Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi / 2020 / Cilt: 55 - Sayı: 4
Karizmatik Liderlik ile Sosyal Sermaye Arasındaki İlişkinin İncelenmesi: Kobilerde Bir Araştırma
- Sayfa
- 2790–2805
- DOI
- —
Özet
Bu araştırmanın amacı KOBİ’lerdeki yöneticilerin karizmatik liderlik özelikleri ile sosyal sermayearasındaki ilişkiyi belirlemektir. Araştırmada nicel araştırma modellerinden tarama modeli kullanılmıştır.Araştırmanın evrenini ve örneklem grubunu İstanbul’da Küçük ve Orta büyüklükteki İşletmelerdeçalışanlar oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak Karizmatik Liderlik ve Sosyal Sermayeölçekleri kullanılmıştır. Araştırmanın verilerini analiz etmek için tanımlayıcı istatistik analizleri, t-testi veANOVA testi kullaılmıştır. KOBİ çalışanlarının cinsiyetleri ve mesleki kıdemleri ile ölçeklerde yer alanboyutlar arasında anlamlı bir ilişkinin olmadığı görülmektedir. KOBİ çalışanları yöneticilerininkendilerine değer verdikçe, işletmedeki diğer üyelerin hassasiyetlerini gözettikçe yöneticilerle çalışanlararasında iletişim düzeyinin geliştiğini belirtmektedirler. KOBİ çalışanları vizyon sahibi, çevreye duyarlı,sradışı davranışlar sergileyen, kişisel risk üstlenen, üye ihtiyaçlarına duyarlılık gösteren, statükoyusürdürmeyen yöneticilerin çalışanların daha çok sosyal normlara uymasını sağladığını, iletişim ve güvenduygularını arttırdığını ifade etmektedir.
Abstract
The aim of this study is to determine the relationship between the charismatic leadership characteristics of SME employees and managers and social capital. Survey model, one of the quantitative research models, was used in the research. The universe of the research consists of the employees in Small and Mediumsized Enterprises working in the Marmara Region. The sample group of the research consists of employees in Small and Medium-sized Enterprises in Istanbul. Charismatic Leadership and Social Capital scales were used as data collection tools in the research. Descriptive statistical analysis, t-test and ANOVA test were used to analyze the data of the study. It is seen that there is no significant relationship between the gender and professional seniority of SME employees and the dimensions in Charismatic Leadership and Social Capital Scale. SME employees state that the more they value themselves and the sensitivity of other members in the business, the more the communication level between managers and employees improves. SME employees express that managers who are visionary, sensitive to the environment, exhibit extraordinary behaviors, take personal risks, are sensitive to member needs, and who do not maintain the status quo make their employees more adapt to social norms and increase their sense of communication and trust.