Transformational Leadership Behaviors of Unit Charge Nurses and the Motivation Status of Staff Nurses

Servis Sorumlu Hemşirelerinin Dönüşümcü Liderlik Davranışları ve Hemşirelerin Motivasyon Durumları

Özet

Aim: This descriptive correlational study aimed to define transformational leadership behaviors of unit charge nurses and the motivation level of staff nurses working with them and the relationship between transformational leadership and motivation of nurses. Method: The study sample consisted of 108 unit charge nurses and 324 staff nurses. Data were collected using the Demographic Data Sheet, the Leadership Practices Inventory-the Self-Rating and Observer Form, the Social Desirability Scale, and the Job Motivation Scale. Results: The average total score of the Leadership Practices Inventory of unit charge nurses was 129.11±11.45 (min.:30, max.:150). Unit charge nurses self-ratings showed that the most frequent leadership practice was “encourage the heart” (27.27±2.38). Their self-ratings on “model the way” (p=0.000), “challenge the process” (p=0.012), “enable others to act” (p=0.000), “encourage the heart” (p=0.000) and “leadership practices” total scores (p=0.000) were statistically significantly higher than those of the staff nurses. Intrinsic, extrinsic, and total motivation mean scores of staff nurses were 41.43±5.17 (min:18, max:54), 28.25±4.31 (min.11, max:33), and 69.69±8.45 (min:29, max:87), respectively. A positive and statistically significant correlation was found between staff nurses’ evaluation on unit charge nurses’ total leadership practices and intrinsic (p=0.001), extrinsic (p=0.008) and total motivation mean scores (p=0.001). Conclusion: The results of study showed that the motivation level of staff nurses was at a moderate level, yet we also found that transformational leadership practices of unit charge nurses had a significant effect on motivation of staff nurses. Therefore, we have concluded that developing transformational leadership practices of unit charge nurses at healthcare institutions can increase the motivation of staff nurses.

Abstract

Amaç: Bu tanımlayıcı ilişkisel çalışma, servis sorumlu hemşirelerinin dönüşümcü liderlik davranışları ile birlikte çalıştıkları hem- şirelerin motivasyon düzeylerini belirlemek ve dönüşümcü liderlik ile hemşirelerin motivasyonu arasındaki ilişkiyi incelemek ama- cıyla yapılmıştır. Yöntem: Çalışmanın örneklemini 108 servis sorumlu hemşiresi ve 324 hemşire oluşturmuştur. Veriler, tanıtıcı bilgi formu, Liderlik Uygulamaları Envanteri-Öz Değerlendirme ve Gözlemci Formu, Sosyal Beğenirlilik Ölçeği ve İş Motivasyon Ölçeği kullanılarak toplanmıştır. Bulgular: Servis sorumlu hemşirelerinin toplam liderlik uygulaması puan ortalaması 129,11±11,45’tir (puan aralığı 30-150). Servis sorumlu hemşirelerinin öz-değerlendirmelerine göre en fazla ortaya konulan liderlik uygulaması izleyenlerin başarısını kutlamaktır (27,27±2,38). Servis sorumlu hemşirelerinin yol göstermek (p=0,000), süreci sorgulamak (p=0,012), personeli gelişimi konusun- da cesaretlendirmek (p=0,000), izleyenlerin başarısını kutlamak (p=0,000) ve toplam liderlik uygulamaları öz değerlendirmeleri (p=0,000) servis hemşirelerinin değerlendirmelerinden daha yüksek bulunmuştur. Servis hemşirelerinin içsel motivasyon puan ortalaması 41,43±5,17 (puan aralığı 18-54), dışsal motivasyon puan ortalaması 28,25±4,31 (puan aralığı 11-33) ve toplam moti- vasyon puan ortalaması 69.69±8.45’tir (puan aralığı 29-87). Servis hemşirelerinin, servis sorumlu hemşirelerinin toplam liderlik uygulamalarını değerlendirme puan ortalaması ile içsel (p=0,001), dışsal (p=0,008) ve toplam (p=0,001) motivasyon puan ortala- maları arasında istatistiksel açıdan pozitif yönde anlamlı bir ilişki saptanmıştır. Sonuç: Bu çalışmanın bulguları, servis sorumlu hemşireleri ile birlikte çalışan hemşirelerin motivasyon seviyelerinin orta düzeyde olduğunu göstermiştir. Bununla birlikte, servis sorumlu hemşirelerinin dönüşümcü liderlik uygulamalarının servis hemşirelerinin motivasyonu üzerinde önemli bir etkisi olduğu belirlenmiştir. Bu nedenle sağlık kurumlarında servis sorumlu hemşirelerinin dönü- şümcü liderlik uygulamalarının geliştirilmesiyle, birlikte çalıştıkları hemşirelerin motivasyonunun artacağı söylenebilir.