Çalışanların psikolojik refah algılarının önemi üzerine kavramsal bir inceleme

A conceptual examination on the psychological wellbeing perceptions of employees

Özet

Örgütlerin en temel sorunlarından biri çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini örgütün amaçları doğrultusunda organize etmelerini sağlamaktır. Örgütlerin sür- dürülebilir rekabet gücü de buna bağlı hale gelmektedir. Örgütten elde edecekle- ri maddi çıkarları temsil eden değerlerin çalışanların örgütsel amaçlara yönelme- sinde yeter şart olmadığı görüşü ağırlık kazanmakta; yöneticiler çalışanların artı değer yaratma kapasitelerinden yararlanabilmek için yeni arayışlara yönelmek- tedirler. Katılımcı, işi ile ilgili bağımsız karar alabilen, daha çok sorumluluk alma- ya istekli, örgütsel bağlılık duyguları gelişmiş çalışanlara sahip olmak, yöneticile- rin örgütlerde yaratacakları psikolojik refah ortamına ve bunun çalışanlarca algı- lanışına bağlı hale gelmektedir. Bu çalışmanın amacı; çalışanların psikolojik refah algılarının temel belirleyicileri olan örgüt kültürü, kararlara katılımı teşvik, sorumluluk alma, personel güçlendir- me gibi unsurlara vurgu yaparak psikolojik refah yaratmada örgüt yöneticilerinin sorumluluğunu tartışmaya açmaktır.

Abstract

Making employees’ knowledge, skills and talents readily available for the ends of the organization is a central concern for all organizations. A sustainable compe- titive edge depends on it. As the pecuniary rewards don’t appear to be satisfac- tory enough to direct employees toward organizational goals, executives look for innovative approaches to seize secure a surplus value. Possessing employees who are eager to take charge, able to make decisions independently, participa- tive, and committed depends on psychological wellbeing milieu provided by ma- nagement and on its perception by employees. The purpose of this study is to stimulate a debate over the responsibility of ma- nagers in terms of providing such an environment through focusing on the ele- ments critical on the employees’ psychological wellbeing perceptions including organizational culture, incentives for participation, assuming responsibility, and empowerment.