Türk Bankacılık Sektöründe Belirsizliğin Etkileri Üzerine Bir Uygulama: Küresel Kriz Sonrasında Örgüt Yapısındaki Değişiklikler

An Application on the Effects of Uncertainty in the Turkish Banking Sector: Changes in Organizational Structure aftermath of the Global Crisis

Özet

Küresel Finansal Kriz sadece finansal piyasalar üzerinde değil kurumsal yapılar üzerinde de etkili olmuştur. Bu bağlamda, kurumların krize verdiği tepkiler ve finansal piyasaların yeni mimarisi krizin etkilerinin anlaşılmasında önemlidir. Bu çalışmada, örgütlerin küresel finansal kriz sonrası artan belirsizliğe verdiği tepkiler yeni kurumsal kuram ışığında değerlendirilecektir. Bu doğrultuda, artan küresel belirsizliğin örgütlerin birbirlerini taklit etme eğilimlerine etkisi Türk Bankacılık Sektöründeki büyük oyuncuların örgüt şemaları üzerinden incelenecektir. Analiz kapsamında aktif büyüklüğü açısından üst sıralarda yer alan bankaların örgüt şemaları kıyaslanmıştır. Sonuç olarak, küresel kriz sonrasındaki yüksek düzeyli belirsizlik ortamına tepki olarak bankaların örgüt şemalarında çeşitli açılardan benzeşme tespit edilmiştir. Yazarların kişisel görüşlerini içermekte olup, aksi belirtilmedikçe kurumsal görüş ve değerlendirmeleri yansıtmamaktadır.

Abstract

Global Financial Crisis not only affects financial markets but also institutional structures. The responses of the institutions to the crisis and the new architecture of the financial markets are important in understanding the effects of the crisis. In this paper, the responses of organizations to the high level of uncertainty in the aftermath of the global financial crisis will be discussed in the light of new institutional theory. In this context, the impact of increasing global uncertainty on the organizations mimicking tendency of each other will be examined by evaluating the organizational charts of the major players in the Turkish Banking Sector. In this regard, the organizational chart of the banks in the top ranks in terms of asset size were compared. As a result, the main finding of this paper is banks' organizational charts have been isomorphic in various aspects in response to the high level of uncertainty after the global crisis.