Performans Yönetiminde İnsan Kaynağı Planlaması

Özet

İnsan kaynakları planlaması, günümüz yönetim anlayışına büyük etkisi olan "Performans Yönetimi" anlayışı nedeniyle çok daha etkili ve düzenli bir duruma gelmiştir. Mümkün olduğu ölçüde ölçülebilir hedefler koyarak yönetmeyi esas alan bu anlayışa göre, örgütün insan kaynakları planlamasını yapmak için önce iş başarımı anlamına gelen performans hedefini belirlemek; daha sonra da bu hedef doğrultusunda insan kaynağı planlaması yapmak gerekmektedir. Buna göre, her durumda örgüt kaynaklarının en önemlisi sayılan insan kaynağının planlaması için, öncelikle var olan örgütün incelenmesi, daha sonra yapılan/yapılacak olan işin iş yükü analizinin, etüdünün ve tasarımının yapılması gerekmektedir. Tüm bu çalışmaların sonucunda elde edilen verilere göre kuruluşa sayı ve kalite açısından en uygun insan kaynağının belirlenmesi hedefine ulaşılmış olacaktır.

Abstract

The article tries to make clear that how the human resource planning practices became more effective and simple under the reflections of the Performance Management approach which had also a great effect on today's administrations. The author offers a way for about what will be done as including such steps; first is to define a performance target for making the organization's human resource planning. Second is to make the human resource planning itself in parallel with the defined target. So, according to the position, to make a plan about assumingly the most important organizational resource and, a study about the existing organization should be done firstly and, later -current and future- work load must be analysed, a study should be conducted and a designation must be produced. Finally most suitable human resources -in number and in quality of course- for the organization will be provided on the base of the data produced during the offered steps by the article.