Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisinde Etkileşimci Liderlik Davranışlarının Rolü: Bir Kamu Kurumu Örneği

The Role of Transactional Leadership Behavior on the Effect of Transformational Leadership on Organizational Commitment: A Case of a Public Institution

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, bir kamu kurumu olan T.C. Cumhurbaşkanlığında yöneticilerin gösterdikleri dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarının kesişmesi durumunda örgütsel bağlılığın nasıl etkilendiğini incelemektir. Öncelikli olarak; dönüştürücü liderlik ile etkileşimci liderlik yaklaşımları ve örgütsel bağlılık ile örgütsel bağlılık boyutları teorik olarak incelenmiştir. Anket çalışması 2013 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığında çalışan 230 kişi üzerinde yapılmış ve yapılan bu çalışma sonunda yöneticilerin dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarını bir arada göstermeleri durumunda da örgütsel bağlılığın olumlu etkilendiği tespit edilmiştir. Bu etkinin, yöneticinin gösterdiği etkileşimci liderlik davranışlarından olan koşullu ödül ve aktif istisnalarla yönetim davranışında daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır

Abstract

The main purpose of this study is to understand the intersecting effect of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment of employees in Turkish Presidency. Initially, transformational and transactional leadership, and organizational commitment concepts and its dimensions were theoretically examined. A survey was conducted on 230 people who were working for Turkish Presidency in 2013. This study has found that leaders' transformational and transactional leadership behaviors jointly played significant role in organizational commitment of employees. This effect is more significant on contingent reward and active management-by-exception behavior