Dergiler / Türk Eğitim Bilimleri Dergisi / 2010 / Cilt: 8 - Sayı: 2
İLKÖĞRETİM OKULU MÜDÜRLERİNİN GÜÇ STİLLERİ İLE ÖĞRETMENLERİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIĞI ARASINDAKİ İLİŞKİ
- Sayfa
- 273–296
- DOI
- —
Özet
Bu çalışmanın amacı, ilköğretim okulu müdürlerinin yönetimde kullandıkları güç stilleri ile öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkilerin incelenmesidir. Araştırmaya Ankara’daki 20 ilköğretim okulundan random yolla seçilen 310 öğretmen katılmıştır. Verilerin toplanması amacıyla Örgütsel Bağlılık Ölçeği ve Güç Tipi Ölçeği kullanılmıştır. Çoklu doğrusal regresyon analizi sonuçları, okul müdürlerinin kişilik ve ödül gücünün öğretmenlerin uyum bağlılığı ile negatif ilişkili olduğunu göstermiştir. Zorlayıcı güç tipi ise uyum bağlılığı ile pozitif ilişkili bulunmuştur. Kişilik gücü ve ödül gücü özdeşleşme bağlılığını pozitif yönde ve anlamlı düzeyde yordamaktadır. Kişilik, ödül ve yasal güç tipleri içselleştirme bağlılığının pozitif yönde ve anlamlı yordayıcılarıdır. Bununla birlikte, zorlayıcı güç içselleştirme bağlılığını negatif yönde ve anlamlı düzeyde yordamaktadır. Araştırmanın sonuçları, müdürlerin uzmanlık ve karizma ile ilişkilendirilen kişilik güçlerinin, öğretmenlerin örgütsel bağlılığı ile diğer güç tiplerine göre daha güçlü bir ilişkiye sahip olduğunu göstermiştir.
Abstract
The purpose of this study was to examine the relationships between primary school principals’ power styles and teacher organizational commitment. The study sample included 310 randomly selected teachers from 20 primary schools in Ankara. The Organizational Commitment Scale and the Power Styles Scale were used to gather data. Multiple linear regression analyses indicated that personality and reward power styles of school principals were negatively related to compliance commitment. Coercive power style was found to be positively associated with compliance. The power styles of personality and reward positively and significantly predicted the identification commitment. Personality, reward, and legitimate power styles were positive and significant predictors of internalization commitment. However, coercive power negatively and significantly predicted the internalization commitment. Results demonstrated that principals’ expert and referent power styles associated with personality were more significantly related to teachers’ organizational commitment as compared to other power styles.