Dergiler / Türkiye Sağlık Bilimleri ve Araştırmaları Dergisi / 2023 / Cilt: 6 Sayı: 2

Sağlık Kurumlarında Örgütsel Çeviklik: Kavramsal Bir Çerçeve

Organizatıonal Agility In Health Institutions: A Conceptual Framework

Sayfa
66–77
Yayın Tarihi
2023-08-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ek olarak sağlık kurumlarının varlıklarını sürdürebilmeleri ve amaç ile hedeflerini gerçekleştirebilmeleri için değişen ve gelişen VUCA dünyasına uygun stratejiler geliştirmeleri, kavramı iyi bir şekilde anlamaları bu açıdan önem taşımaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küreselleşen dünyada değişimleri takip edebilmek, meydana gelen değişimlere zamanında ve etkili şekilde cevap verebilmek ve rekabet edebilmek sağlık kurumları açısından önem arz etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Örgütsel çeviklik kavramını başarılı şekilde uygulayan kurumların yapısı güçlenmekte, fırsatlarını ve güçlü yönlerini hızlı şekilde analiz edebilmekte, geleceğe yönelik strateji ve hedefler geliştirilebilmekte ve gelecekte ortaya çıkması muhtemel olası talep ile ihtiyaçları belirlemektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Ek olarak sağlık kurumlarının varlıklarını sürdürebilmeleri ve amaç ile hedeflerini gerçekleştirebilmeleri için değişen ve gelişen VUCA dünyasına uygun stratejiler geliştirmeleri, kavramı iyi bir şekilde anlamaları bu açıdan önem taşımaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Değişim · Sağlık · Sağlık kurumları

Özet

Küreselleşen dünyada değişimleri takip edebilmek, meydana gelen değişimlere zamanında ve etkili şekilde cevap verebilmek ve rekabet edebilmek sağlık kurumları açısından önem arz etmektedir. Bu bakımdan sağlık kurumlarının örgütsel çeviklik kavramını, başarılı bir şekilde analiz edip uygulamaları gerekmektedir. Örgütsel çeviklik kavramını başarılı şekilde uygulayan kurumların yapısı güçlenmekte, fırsatlarını ve güçlü yönlerini hızlı şekilde analiz edebilmekte, geleceğe yönelik strateji ve hedefler geliştirilebilmekte ve gelecekte ortaya çıkması muhtemel olası talep ile ihtiyaçları belirlemektedir. Bu çalışmanın amacı sağlık kurumlarında örgütsel çeviklik kavramına ilişkin alan yazınını inceleyerek bilgiler sunmaktır. Çalışma kapsamında çeviklik ve örgütsel çeviklik, sağlık kurumlarında çeviklik ile ilgili kavramsal çerçeve çizilmiş olup bu konuyla ilişkin sağlık alanında yapılan çalışmalar ortaya konulmuştur. Ayrıca yeni bir kavram olarak ortaya çıkan VUCA terimine kısa bir şekilde değinilmiştir. Bu kapsamda örgütsel çeviklik kavramının sağlık kurumlarında kapsamlı bir şekilde ele alınması, sağlık yöneticilerin yenilikçi kurum hedeflerini oluşturmaları, müşteri arz ve isteklerine uygun sağlık hizmetleri sunmaları yüksek teknolojili ve sürekli değişen çevre ortamında gerekli görülmektedir. Ek olarak sağlık kurumlarının varlıklarını sürdürebilmeleri ve amaç ile hedeflerini gerçekleştirebilmeleri için değişen ve gelişen VUCA dünyasına uygun stratejiler geliştirmeleri, kavramı iyi bir şekilde anlamaları bu açıdan önem taşımaktadır.

Abstract

It is important for health institutions to be able to follow the changes in the globalizing world, to respond to the changes in a timely and effective manner and to compete. In this respect, health institutions need to analyze and implement the concept of organizational agility successfully. Organizations that successfully implement the concept of organizational agility get stronger, can analyze their opportunities and strengths quickly, develop strategies and targets for the future, and identify possible demands and needs that may arise in the future. The aim of this study is to present information by examining the literature on the concept of organizational agility in health institutions. Within the scope of the study, the conceptual framework of agility and organizational agility, agility in health institutions has been drawn, and studies in the field of health related to this subject have been revealed. In addition, the term VUCA, which emerged as a new concept, was briefly mentioned. In this context, it is necessary to deal with the concept of organizational agility in health institutions in a comprehensive way, to create innovative corporate goals for health managers, to provide health services in accordance with customer supply and requests in a high-tech and ever-changing environmental environment. In addition, it is important for health institutions to develop strategies suitable for the changing and developing VUCA world and to understand the concept well in order to maintain their existence and achieve their goals and objectives.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DOĞANYİĞİT, P. B. (2023). Sağlık Kurumlarında Örgütsel Çeviklik: Kavramsal Bir Çerçeve. Türkiye Sağlık Bilimleri ve Araştırmaları Dergisi, Cilt: 6 Sayı: 2, 66–77. https://ajindex.com/articles/961044

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Crnogaj K, Tominc P, Rožman MA. Conceptual model of developing an agile work environment. Sustainability. 2022 Nov; 14(22):1-18
  2. Günasekaran A. Agile manufacturing: a framework for research and development. Int J Prod Econ. 1999 May; 62:87105
  3. Yusuf Y, Sarhadi M, Gunasekaran A. Agile manufacturing: the drivers, concepts and attributes. Int J Prod Econ. 1999 May; 62(1-2):33-43. 4.Kidd PT. Agile manufacturing: forging new frontiers. Addison Wesley Longman Publishing Inc; 1995
  4. Yıldırım Y. Örgütsel Çeviklik. In: Üzüm B, editör. Güncel kavramlarla örgütsel davranış. Konya: Eğitim Yayınevi; 2022. p. 67 -75
  5. Huang CC. An agile approach to logical network analysis in decision support systems. Decis Support Syst. 1999 Feb; 25(1):53-70
  6. Türk Dil Kurumu. [Internet]. Türkiye: Türk Dil Kurumu; 2023. [cited 2023 Feb 1]. Available from:
  7. Goldman SL, Nagel RN, Preiss K. Agile competitors and virtual organizations: strategies for enriching the customer. Van Nostrand Reinhold, New York; 1995. 9.Sharıfı H, Zhang Z. A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: an introduction. Int J Prod Econ. 1999 May; 62:7-22
  8. Van Oosterhout M, Waarts E, Van Hillegersberg J. Change factors requiring agility and implications for IT. Eur J Inf Syst. 2006 May; 15(2):132-145
  9. Dahmardeh N, Banihashemi SA. Organizational agility and agile manufacturing. Eur J Eco, Fin Administ Sci. 2010 Dec; 27:178-184
  10. Fateme S, Abdolrahman M, Tahereh A. Assessment aspects of organizational agility (case study of Khuzestan Sport and Youth organization). Int J Sport Studies. 2013; 3(6):643-648
  11. Anca-Ioana M. A review of organizational agility concept and characteristics. the annals of the university of oradea. Eco Sci. 2019 July; 28(1):335-341
  12. Gangurly A, Nilchiani R, Farr J. Evaluating agility in corporate enterprises. Int J Prod Econ. 2009 Apr; 118 (2):410-423
  13. Al-Taii MAH, Ismael HK, Khudhur SA. The role of human resources maintenance in achieving organizational agility. TANRA. 2020 Mar; 39(125): 43-62
  14. Pereira V, Mellahi K, Temouri Y, Patnaik S, Roohanifar M. Investigating dynamic capabilities, agility, and knowledge management within emnes-longitudinal evidence from europe. J Knowledge Manag. 2018 Oct; 23(9):1708-1728
  15. İnanır A. Örgütsel Çeviklik. In: Sağır M, editör. Modern işletmecilikte yönetsel konular. Konya: Eğitim Yayınevi. 2020. p. 71- 80
  16. Tsourveloudis NC, Valavanis KP. On the measurement of enter