Dergiler / Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2026 / Cilt: 20 Sayı: 2

Esnekliğin Acil ve Beklenmedik Durum Adaptasyonu Üzerindeki Etkisi Korkuya Rağmen Israrın Düzenleyici Rolü

Yasemin Gülbahar(Aile Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı)0000-0002-0214-3983
Burcu Üzüm(KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-8675-8952
Sayfa
590–603
Yayın Tarihi
2023-08-31
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma bulguları örgütsel alanda faaliyet gösteren yönetici ve girişimcilerin çevrenin oluşturduğu dengesiz ve belirsiz durumlarda karşılaşılabilecek acil ve öngörülemeyen durumlar karşısında pozitif kişilik özelliklerinden faydalandıklarını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, esneklik ile acil ve beklenmedik durum adaptasyonunu arasındaki ilişkiye odaklanarak bu ilişkide korkuya rağmen ısrarın düzenleyici rolünü ortaya koymayı amaçlamıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Nevşehir ilinde faaliyette bulunan seyahat acentaları yöneticisi 308 kişiden elde edilen verilerin hiyerarşik regresyon ile analizi sonucunda, esnekliğin acil ve beklenmedik durum adaptasyonu üzerindeki pozitif etkisi belirlenerek bu ilişkide korkuya rağmen ısrarın düzenleyici etkisi olduğu ortaya konmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma bulguları örgütsel alanda faaliyet gösteren yönetici ve girişimcilerin çevrenin oluşturduğu dengesiz ve belirsiz durumlarda karşılaşılabilecek acil ve öngörülemeyen durumlar karşısında pozitif kişilik özelliklerinden faydalandıklarını göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Esneklik · Uyum Performansı · Acil ve Beklenmedik Durum Adaptasyonu

Özet

Bu çalışma, esneklik ile acil ve beklenmedik durum adaptasyonunu arasındaki ilişkiye odaklanarak bu ilişkide korkuya rağmen ısrarın düzenleyici rolünü ortaya koymayı amaçlamıştır. Nevşehir ilinde faaliyette bulunan seyahat acentaları yöneticisi 308 kişiden elde edilen verilerin hiyerarşik regresyon ile analizi sonucunda, esnekliğin acil ve beklenmedik durum adaptasyonu üzerindeki pozitif etkisi belirlenerek bu ilişkide korkuya rağmen ısrarın düzenleyici etkisi olduğu ortaya konmuştur. Kaynakların Korunması Teorisi (KKT) ve Planlanmış Davranış Teorisi’nden (PDT) yararlanan bu çalışma, hem esnekliğin hem de korkuya rağmen ısrarın önemli etkilerini doğrulamaktadır. Araştırma bulguları örgütsel alanda faaliyet gösteren yönetici ve girişimcilerin çevrenin oluşturduğu dengesiz ve belirsiz durumlarda karşılaşılabilecek acil ve öngörülemeyen durumlar karşısında pozitif kişilik özelliklerinden faydalandıklarını göstermektedir. Esneklik ve ısrarın bu zorlukları aşmaya, bunalım durumlarından hızla geri dönmeye, zor koşullarda dahi yönetici ve girişimcilerin devam etmelerine yardımcı olarak girişim başarısına katkıda bulunduğu ortaya konmuştur.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Gülbahar, Y., Üzüm, B. (2023). Esnekliğin Acil ve Beklenmedik Durum Adaptasyonu Üzerindeki Etkisi Korkuya Rağmen Israrın Düzenleyici Rolü. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 20 Sayı: 2, 590–603. https://doi.org/10.33437/ksusbd.1141980

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (4)

  1. Gülbahar, Y.; Özkan, O. ve Üzüm, B. (2022b). The effect of persistence despite fear on innovative behaviours: Mediator role of mental well-being and moderator role of fear of COVID-19. International. Journal of Management Practice. xxx (xxx): 239-250. (basım sürecinde)
  2. Gülbahar, Y.; Üzüm, B. ve Özkan, O. (2022a). Israr ölçeği’nin Türkçe’ye uyarlanması: Geçerlik ve güvenirlik çalışması. İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. (hakem incelemesinde)
  3. Hair, J. F.; Black, W. C.; Babin, B. J.; Anderson, R. E. ve Tatham, R. L. (1998). Multivariate data analysis. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 5(3), 207-219.
  4. Hayek, M. (2012). Control beliefs and positive psychological capital: Can nascent entrepreneurs discriminate between what can and cannot be controlled? Journal of Management Research, 12(1): 3-13.