Dergiler / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2023 / Cilt: 24 Sayı: 2

Aydınlık ve Karanlık Üçlünün Etik Olmayan Örgüt Yanlısı Davranışlar Sergileme Motivasyonları: Banka Personeli Üzerine Nitel Bir Araştırma

The Motivations of the Light and Dark Triads to Exhibit Unethical Pro-Organizational Behaviours: A Qualitative Study on the Banking Sector

Sayfa
230–259
Yayın Tarihi
2023-08-10
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca etik olmayan örgüt yanlısı davranışların sergilenmesinde, Öz-Belirleme Teorisine göre dışsal motivasyon ile hareket edildiği görülmüş; aydınlık ve karanlık üçlü açısından motivasyon ve etik olmayan örgüt yanlısı davranışlar arasındaki olgular incelenmiş ve tartışılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Çalışmanın amacı aydınlık ve karanlık kişilik özelliklerine sahip bireylerin etik olmayan örgüt yanlısı davranışları sergilerken sahip oldukları motivasyon durumları arasındaki benzerlik ve farklılıkları tespit etmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışma kapsamında 11 bankacı ile yarı-yapılandırılmış soru formu üzerinden yüz yüze ve online görüşmeler gerçekleştirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca etik olmayan örgüt yanlısı davranışların sergilenmesinde, Öz-Belirleme Teorisine göre dışsal motivasyon ile hareket edildiği görülmüş; aydınlık ve karanlık üçlü açısından motivasyon ve etik olmayan örgüt yanlısı davranışlar arasındaki olgular incelenmiş ve tartışılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Aydınlık Üçlü · Karanlık Üçlü · Öz-Belirleme Teorisi

Özet

Çalışmanın amacı aydınlık ve karanlık kişilik özelliklerine sahip bireylerin etik olmayan örgüt yanlısı davranışları sergilerken sahip oldukları motivasyon durumları arasındaki benzerlik ve farklılıkları tespit etmektir. Aydınlık ve karanlık kişilik özelliklerinin birbirine zıt yapısının, etik olmayan örgüt yanlısı davranışların bünyesinde bulundurduğu zıtlıklarla entegre edilerek, yazına katkı sağlanması planlanmaktadır. Nitel araştırma deseni ile hazırlanan çalışmanın evrenini ülkemizde görev yapmakta olan banka personeli oluşturmaktadır. Çalışma kapsamında 11 bankacı ile yarı-yapılandırılmış soru formu üzerinden yüz yüze ve online görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Nitel analizler sonucu, aydınlık ve karanlık üçlü için özerklik, üst yönetimin desteği ve iş yeri mutluluğunun motivasyon arttırıcı faktörler olduğu; hedef baskısı, meslektaşın profesyonel olmayan davranışları ve otoriter yönetimin motivasyon azaltıcı faktörler olduğu belirlenmiştir. Ayrıca etik olmayan örgüt yanlısı davranışların sergilenmesinde, Öz-Belirleme Teorisine göre dışsal motivasyon ile hareket edildiği görülmüş; aydınlık ve karanlık üçlü açısından motivasyon ve etik olmayan örgüt yanlısı davranışlar arasındaki olgular incelenmiş ve tartışılmıştır.

Abstract

The aim of the study is to examine the similarities and differences between the motivational states of individuals with light and dark personality traits while exhibiting unethical pro-organizational behaviors. It is planned to contribute to the literature by integrating the contrasting structure of light and dark personality traits with the contrasts of unethical pro-organizational behaviors. In this study, which was prepared with a qualitative research design, the research population consists of bank personnel who are working actively in our country. Within the scope of the study, face-to-face and online interviews were conducted with 11 bankers over a semi-structured questionnaire. As a result of the qualitative analysis, autonomy, support from the top management and workplace happiness are motivational factors, and goal pressure, the colleague's unprofessional behavior and authoritarian management were found to be demotivating factors for the light and dark triad. In addition, according to Self-Determination Theory, extrinsic motivation was observed in displaying unethical pro-organizational behaviors; The phenomena between motivation and unethical pro-organizational behaviors in terms of the light and dark triad were examined and discussed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

POLATCI, S., ÜLKÜ, T. (2023). Aydınlık ve Karanlık Üçlünün Etik Olmayan Örgüt Yanlısı Davranışlar Sergileme Motivasyonları: Banka Personeli Üzerine Nitel Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 24 Sayı: 2, 230–259. https://ajindex.com/articles/959110

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational behavior and human decision processes, 50(2), 179-211.
  2. Aruta, J. J. B. R. (2022). Psychometric validation and environmental psychological correlates of the Light Triad traits: Evidence from a non-Western country. Journal of Individual Differences. Baard, P. P., Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2004). Intrinsic need satisfaction: a motivational basis of performance and well‐being in two work settings 1. Journal of applied social psychology, 34(10), 2045-2068.
  3. Baheer, R., Khan, K. I., Rafiq, Z., & Rashid, T. (2023). Impact of dark triad personality traits on turnover intention and mental health of employees through cyberbullying. Cogent Business & Management, 10(1), 2191777. Barros, L. D. O., Bonfá-Araujo, B., & Noronha, A. P. P. (2022). Light Triad Scale: Psychometric properties of the Brazilian-Portuguese version and the relationship with positive aspects. Psicologia em Pesquisa, 16(1), 1-21.
  4. Belias, D., Koustelios, A., Sdrolias, L., & Aspridis, G. (2015). Job satisfaction, role conflict and autonomy of employees in the Greek banking organization. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 175, 324-333.
  5. Belschak, F. D., Muhammad, R. S., & Den Hartog, D. N. (2018). Birds of a feather can butt heads: When Machiavellian employees work with Machiavellian leaders. Journal of Business Ethics, 151(3), 613-626.
  6. Bertl, B., Pietschnig, J., Tran, U. S., Stieger, S., & Voracek, M. (2017). More or less than the sum of its parts? Mapping the Dark Triad of personality onto a single Dark Core. Personality and individual differences, 114, 140-144.
  7. Castille, C. M., Buckner, J. E., & Thoroughgood, C. N. (2018). Prosocial citizens without a moral compass? Examining the relationship between Machiavellianism and unethical pro-organizational behavior. Journal of business ethics, 149(4), 919-930.
  8. Cialdini, R. B., Petrova, P. K., & Goldstein, N. J. (2004). The hidden costs of organizational dishonesty. MIT Sloan Management Review, 45(3), 67. Cohen, T. R., Panter, A. T., & Turan, N. (2013). Predicting counterproductive work behavior from guilt-proneness. Journal of Business Ethics, 114(1), 45-53.
  9. Coşkun, A., & Ülgen, B. (2017). Örgüt yararına ahlaki olmayan davranış. İs Ahlakı Dergisi, 10(2), 177-201.
  10. Creswell, J. W. (2017).
  11. Nitel, Nicel Araştırma Deseni ve Karma Yöntem Yaklaşımları. (Çev. Ed. Demir, S.B.). 3. Baskı, Ankara:
  12. Eğiten Kitap. Crysel, L. C., Crosier, B. S., & Webster, G. D. (2013). The Dark Triad and risk behavio