Dergiler / SDÜ İFADE / 2023 / Cilt: 5 Sayı: 1

Kurumlarda Mizahın Kullanımına Yönelik Kavramsal Bir Çalışma

Sayfa
36–53
Yayın Tarihi
2023-06-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu kapsamda mizahın genellikle örgütsel bağlılık, grup dinamiği, çalışan performansı ve iş tatmini gibi kurum içi davranışlara tesir eden olumlu hususları artırdığı sonucuna varılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Mizah, “komik, eğlenceli” gibi anlamlarının yanı sıra farklı amaçlar için kullanılabilen çok işlevli bir role sahiptir.
📊
Temel Bulgular & Veri:İnsan etkileşiminin bir sonucu olan mizah, bir iş ortamında da büyük bir etkiye sahip olabilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu kapsamda mizahın genellikle örgütsel bağlılık, grup dinamiği, çalışan performansı ve iş tatmini gibi kurum içi davranışlara tesir eden olumlu hususları artırdığı sonucuna varılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Mizah · Mizah Kuramları · Kurumsal Mizah

Özet

Mizah, “komik, eğlenceli” gibi anlamlarının yanı sıra farklı amaçlar için kullanılabilen çok işlevli bir role sahiptir. İnsan etkileşiminin bir sonucu olan mizah, bir iş ortamında da büyük bir etkiye sahip olabilmektedir. Bu bağlamda örgütsel iletişim konuları ile ilgili çalışmaların son zamanlarda yaygınlaşması da araştırmacıları mizah gibi konuların kurumsal açıdan değerlendirmelerine yönlendirmiştir. Yapılan bu çalışmanın amacı, mizah kavramını açıklamak ve mizahın kurum içerisindeki oluşumu ve ortaya çıkardığı sonuçlar üzerine kavramsal bir çerçeve sunmaktır. Çalışma içerisinde kurumlarda mizahın kullanımına ilişkin yerli ve yabancı bazı araştırmalar ele alınarak, mizahın olumlu ve olumsuz sonuçlarına yönelik birtakım değerlendirmeler yapılmıştır. Bu kapsamda mizahın genellikle örgütsel bağlılık, grup dinamiği, çalışan performansı ve iş tatmini gibi kurum içi davranışlara tesir eden olumlu hususları artırdığı sonucuna varılmıştır. Öte yandan alay etme, küçümseme ve saldırganlık gibi mizahi davranışların ise kurum içerisindeki psikolojik iyi oluşu ve işe olan bağlılığı azalttığı tespit edilmiştir. Dolayısıyla burada önemli olan husus, mizahın hangi amaçla ve ne niyetle kullanıldığının belirlenmesidir. Bu çalışmada da iş yeri mizahı çalışmalarının genel anlamda pozitif etkileri üzerine yoğunlaştığı elde edilmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

CAN, S., EKE, E. (2023). Kurumlarda Mizahın Kullanımına Yönelik Kavramsal Bir Çalışma. SDÜ İFADE, Cilt: 5 Sayı: 1, 36–53. https://ajindex.com/articles/947651

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Arık, M. B. (2002).
  2. Kemal Sunal, Levent Kırca ve Cem Yılmaz’ın mizahına teorik bir bakış. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 14, 111-129.
  3. Balazs-McCord, S. (2017). Creating an innovative workplace: Effects of humor style and supervisor support (Doctoral dissertation). Keiser University. Bayrakçı, E. (2019). İş yerinde mizah: banka çalışanlarının metaforik algıları. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(30), 978-989.
  4. Berger, A. A. (1987). Humor. American Behavioral Scientist. 30. 6-15.
  5. Blanchard, A. L., Stewart, O. J., Cann, A., and Follman, L. (2014). Making sense of humor at work. The Psychologist-Manager Journal, 17(1), 49–70.
  6. Block, S., Browning, S., and McGrath, G. (1983). Humor in group psychotherapy. British Journal of Medical Psychology, 56, 89-97.
  7. Buss, D. M. (1988). The evolution of human intrasexual competition: tactics of mate attraction. Journal of personality and social psychology, 54(4), 616. Büyükyılmaz, O. (2018). Yöneticilerin olumlu ve olumsuz mizah kullanımı ile çalışan tutumları arasındaki ilişki. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 19(2), 125-150.
  8. Calabrese, K. R. (2000). Interpersonal conflict and sarcasm in the workplace. Genetic, Social, and General Psychology Monographs, 126(4), 459. Carrell, A. (2008). Historical views of humor. In V. Raskin (Ed.), The primer of humor research. Berlin: Walter de Gruyter, 303-332.
  9. Cavanaugh, R. E. (2002). An analysis of the relationship between humor styles and perceived quality of life among university faculty. Southern Illinois University at Carbondale. Chan, S. C. (2010). Does workplace fun matter? developing a useable typology of workplace fun in a qualitative study. International Journal of Hospitality Management, 29, 720-728.
  10. Crawford, C. B. (1994). Theory and implications regarding the utilization of strategic humor by leaders. Journal of Leadership Studies, 1(4), 53-68.
  11. Crıtchley, S. (2002). Mizah üzerine. (Çv. Seyran Sam) MonoKL Yayınları.
  12. Cruthirds, K. W., Wang, Y. J. ve Romero, E. J. (2013). Insights into negative humor in organizations: development of the negative humor questionnaire. Journal of Business & Management, 19(3), 7-18.
  13. Çetin, M. (2009). Çalışanların mizah tarzlarının ise ilişkin duygusal iyilik algıları üzerine etkisi ve sosyal iklimin bu ilişki üzerindeki şartlı değişken rolü (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Marmara Üniversitesi.
  14. Çetinkaya, F. F. ve Şener, E. (2016). Yöneticilerin mizah tarzlarının çalışanların örgü