KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Trends in Business and Economics / 2010 / Cilt: 24 Sayı: 4

İŞLETME YAŞAM ÇEVRİMİ BAĞLAMINDA YÖNETİCİ-LİDERLİK MATRİKSİ

Mithat ZEYDAN
Adnan AKIN
Sayfa
155–173
Yayın Tarihi
2011-07-06
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Türkiye’de üretilen yıllık mobilya cirosunun % 40’ının Kayseri’den olduğu düşünüldüğünde, çalışma, Türkiye KOBİ’leri için örnek teşkil edebileceği düşünülmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Geleceğin iş dünyasında kendine yer edinmek isteyen işletmeler, pazar paylarını genişleterek etkili konuma gelmek durumundadırlar.
📊
Temel Bulgular & Veri:Gelecek projeksiyonlarında stratejik olarak aslanları (nitelikli lider-yöneticiye sahip ve pazar payı yüksek) oynamak isteyen işletmeler, yüksek nitelikli bir yönetici profiline sahip olmayı hedeflemelidirler.
💡
Sonuç & Katkı:Türkiye’de üretilen yıllık mobilya cirosunun % 40’ının Kayseri’den olduğu düşünüldüğünde, çalışma, Türkiye KOBİ’leri için örnek teşkil edebileceği düşünülmektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik · Yöneticilik · KOBİ

Özet

Geleceğin iş dünyasında kendine yer edinmek isteyen işletmeler, pazar paylarını genişleterek etkili konuma gelmek durumundadırlar. Gelecek projeksiyonlarında stratejik olarak aslanları (nitelikli lider-yöneticiye sahip ve pazar payı yüksek) oynamak isteyen işletmeler, yüksek nitelikli bir yönetici profiline sahip olmayı hedeflemelidirler. Bu bağlamda, “pazar payı yüksek KOBİ’lerin lider-yönetici özelliklerinin tespiti” önem arz etmektedir. Çalışmada, Kayseri pilot bölge olarak seçilerek, 260 mobilya KOBİ’sine yöneticilik vizyonunu ölçmeye ait anketler yüzyüze görüşülerek yapılmıştır. 102 işletmenin anketleri uygun bulunarak, SPSS v15.0 paket programı yardımıyla güvenilirlik testi, faktör analizi, betimsel analiz, gruplandırma, regresyon analizi yapılmış ve anketin geçerliliği test edilmiştir. Anketin % 63 güvenilir olduğu bulunmuştur. anket ile, KOBİ’lerdeki yöneticilerin liderlik karakteristiği tespit edilip, sınıflandırılmıştır. Sonuçta, “eğitim ve ciro bazında hangi sermaye ve eğitim yapısına sahip olan KOBİ yöneticilerinin, ne tür liderlik davranışlarına sahip oldukları” mobilya sektörü özelinde belirlenerek, ortaya konmuştur ve +- %10 risk düzeyinde, Kayseri’deki Mobilyacı popülasyonunu temsil eden KOBİ’lerin lider-yönetici tipi ortaya çıkarılmış ve özgün bir liderlik tipine ulaşılmaya çalışılmıştır. Türkiye’de üretilen yıllık mobilya cirosunun % 40’ının Kayseri’den olduğu düşünüldüğünde, çalışma, Türkiye KOBİ’leri için örnek teşkil edebileceği düşünülmektedir.

Anahtar kelimeler
🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ZEYDAN, M., AKIN, A. (2011). İŞLETME YAŞAM ÇEVRİMİ BAĞLAMINDA YÖNETİCİ-LİDERLİK MATRİKSİ. Trends in Business and Economics, Cilt: 24 Sayı: 4, 155–173. https://ajindex.com/articles/916872

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Bernard M. Bass and Bruce J. Avolio (2003) Multifactor Leadership Questionnaire, http://www.mlq.com.au/docs/sample_mlq360_report.pdf.
  2. Bass, B.M.(1985) Leadership And Performance Beyond Expectations, Free Prs, New York. Bennıs, W. (1997) Liderin Lideri Olmak” Geleceği Yeniden Düşünmek, Çev: Sinem Gül, Sabah Kitapları, İstanbul, ss:133-144.
  3. Bingöl, D. (1996)
  4. Personel Yönetimi, Beta Basım Yayım, 2.B., İstanbul, 440s. Bruno, L. F. and Lay E. G. (2008) Personal values and leadership effectiveness, Journal of Business Research, 61, 678–683.
  5. Collins, J.C. (2001) Good To Great: Why Same Companies Make The Leap. And Others Don't, Harpercollins Publ., New York. Ekvall, G and Jouko Arvonen (1991) “Change- Centered Leadership: On extension of the Two-Dimensional model”, Scead. J. Managemet. 7-1, Printed in Great Britain, pp.17-26.
  6. Erdoğan, İ.(1997)
  7. İşletmelerde Davranış, İstanbul Ü. İşletme Fak.Yay., İstanbul, 2.B., 397s. Eren, E. (2003). Yönetim ve Organizasyon, 6.B., Beta Basım Yayım, İstanbul, 667s. Ergeneli, A. (2006).
  8. Örgüt Ve İnsan, Hacettepe Üniversite Basımevi, Ankara.
  9. Fairholm, G.W. (1997). Capturing The Heart Of Leadership: Spirituality And Community In The New American Workplace, Conn Praeger, Westport. Gardner, H. (1995) Leading Minds: An Anatomy Leadership, Basicbooks, New York. Gardner. W.L. and Avolio, B.J. (1998) The Charismatic Relationship: A Dramaturgical Perspective, Academy of Management Review 23, pp. 32–58.
  10. Glad, B. and Blanton, R. (1997) De Klerk And Nelson Mandela: A Study İn Cooperative Transformational Leadership, Presidential Studies Quarterly, Vol.27, No.3, 565-591.
  11. Görgüç B. (2009). 2008 yılı mobilya sektör raporu, MOBSAD, (http://www.mobsad.com/)
  12. Hersey, P. and Blanchard, K. (1982) Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, Upper Saddle River, Prentice Hall, New York. Hickman, G.R. (1997) Transforming Organizations to Transform Society Kellogg Leadership Studies Project Working Papers, www.academy.umd.edu/scholarship/casl/KLSP/ Hofstede, G. (1980) Cultures Consequences: International Differences in Work Related Values, Sage Publication, California. Kaptan, S. (1983) Bilimsel Araştırma Teknikleri ve İstatistik Yöntemler, Tekışık, Ankara.
  13. Koçel, T. (2005) İşletme Yöneticiliği, 10.B., Arıkan Bas-Yay., Istanbul, 759s. Leatherman, M. (1999) Leatherman Leadership Questionnaire, http://www.bellewether.com/store/p-28-leatherman-leadership- questionnaire.aspx. Maxwell, C.J. (1999) Liderlik Nitelikleri: Reddedilemez 21 Li