KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik ve Yönetim Dergisi / 2017 / Cilt: 4 Sayı: 7

SANAL LOJİSTİK ORGANİZASYONLAR İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

Yavuz KORKMAZYÜREK
Mert AKTAŞ
Sayfa
49–71
Yayın Tarihi
2017-12-29
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu KBF’ler, esneklik ve uyum yeteneği, iletişim, takım çalışması, koordinasyon ve düşük maliyet gibi faktörleri kapsayan geniş bir yelpazede yer almaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, “Sanal Lojistik Organizasyonlar İçin Kritik Başarı Faktörleri” başlıklı yüksek lisans tezinin bir özeti olarak hazırlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu araştırma betimleyici bir çalışmadır.Kavramsal çerçeve için, organizasyonun ağ yapıdaki konumu, organizasyonun yapısı, bağımlılıkların yönetilmesi gereği ve lojistik sorunların etkin ve verimli bir şekilde çözümü olmak üzere dört boyutlu bir yapı oluşturulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Bu KBF’ler, esneklik ve uyum yeteneği, iletişim, takım çalışması, koordinasyon ve düşük maliyet gibi faktörleri kapsayan geniş bir yelpazede yer almaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kritik Başarı Faktörü · Sanal Organizasyon · Lojistik

Özet

Bu çalışma, “Sanal Lojistik Organizasyonlar İçin Kritik Başarı Faktörleri” başlıklı yüksek lisans tezinin bir özeti olarak hazırlanmıştır. Çalışmanın amacı, sanal lojistik organizasyonlar için kritik başarı faktörlerinin belirlenmesine esas teşkil edecek kavramsal bir çerçeve oluşturmak ve bu tip yapılar için kritik başarı faktörleri belirlemektir. Kritik başarı faktörü (KBF) kavramı yeni değildir ve çok geniş bir literatürü vardır. Ayrıca, lojistik fonksiyonlar ile sanal yapılarda kritik başarı faktörleri konusunda da literatür de çok sayıda çalışma bulunmaktadır. Ancak, lojistik sektördeki yapılanmalarda geçerli olabilecek kritik başarı faktörleri konusunda yeterince çalışma olmadığı görülmektedir. Çalışmanın önemi, literatür deki bu eksikliğe bir katkı sağlama çabasından kaynaklanmaktadır. Bu araştırma betimleyici bir çalışmadır.Kavramsal çerçeve için, organizasyonun ağ yapıdaki konumu, organizasyonun yapısı, bağımlılıkların yönetilmesi gereği ve lojistik sorunların etkin ve verimli bir şekilde çözümü olmak üzere dört boyutlu bir yapı oluşturulmuştur. Bu yapıya bağlı olarak, her boyut ve alt boyutlarıyla ilgili olabileceği değerlendirilen KBF’ler belirlenmiştir. Bu KBF’ler, esneklik ve uyum yeteneği, iletişim, takım çalışması, koordinasyon ve düşük maliyet gibi faktörleri kapsayan geniş bir yelpazede yer almaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KORKMAZYÜREK, Y., AKTAŞ, M. (2017). SANAL LOJİSTİK ORGANİZASYONLAR İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ. Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik ve Yönetim Dergisi, Cilt: 4 Sayı: 7, 49–71. https://ajindex.com/articles/913529

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (3)

  1. Referans1 Ab Talib, Mohamed, S. Abdul H, A, B. (2014). Application of critical cuccess factors in supply chain management. 3 (1): 2050-7399 Referans2 Ahuja, M, K. Carley, K, M. (1998). Network structure in virtual organizations. International Journal of Supply Chain Management 3(4): 1-32. Referan3 Al-Ani B. Redmiles, D. Van der H, A. (2015). Sense-making and mindfulness of interdependencies in virtual organizations. www.ics.uci.edu/./ Referans1C084- Al- ARvderH08.pdf, Erişim: 19 Ekim 2015. Referans4 Audy, J,F. Lehoux, N. D’AQmours, S. Rönnqvist, M. (2010), A framework for an efficient implementation of logistics collaborations, working paper, CIRRELT-24, Universite Laval, Canada. Referans5 Belassi, W, Oya I, T. (1996). A new framework for determining critical success failure factors in Project. International Journal of Project Management, 14 (3): 141-151. Referans6 Bonachic, P. (1991). Simultaneous group and individual centralities. Social Networks 13 (2): 155-168. Referans7 Bowman, R, J. (1996). The case of the vanishing jobtitle (logisticians), Distribution. 95 (1): 32-34. Referans8 Byrne, J, A. (1993), The virtual corporation. Business Week, Feb 8: 36-41. Referans9 Christopher, M (1998), Logistics and Supply chain management. Pearson Education, Harlow Referans10 Cruijssen, F. Dullaert, W. Fleuren, H. (2007). Horizontal cooperation in transport and logistics. A literature review. Transportation Journal, 46 (3): 22-39. Referans11 Dobbins, J, H. (2001). Identifying and analyzing critical success factors let’s not overlook an acquisition strategy that would promote program management stability. PM: September-October: 46-49. Referans12 Dornier et al. (1998).
  2. Global operations and logistics, John Wiley& Son, USA. Referans13 Eliot, G.C. (2006). International outsourcing: Values vs. economics”, Quality Progress. 39 (8): 20-25. Referans14 Elo, M. Juntunen, A. (2004). Interconnectedness and interdependency. Strategic Networks Perspective, IMP, Copenhagen. Referans15 Felea, M, (2010). Organizing and coordination of logistics activities. Supply Chain Management Journal. 2: 94-107. Referans16Franke, U. Jockel O. (2000). Virtual logistics: An exploratory case study. Referans17Gattorna, J,L. Walter, D.W. (1996).
  3. Managing the supply chain. Palgrave, Great Britain. Referans18Griffin, R, W. Moorehead, G (2011). Organizational behavior: Managing People and Organization, Cenage Learning. Referans19Gopal, C. Cypress, H. (1993). Integrated distribution management. Irwin,