Dergiler / OPUS Toplum Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 8 Sayı: 15

Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi

The Investigation of Authentic Leadership in Terms of Demographic Characteristics

Sayfa
1081–1110
Yayın Tarihi
2018-08-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçlarına göre; otantik liderlik boyutlarının (öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı), çalışanların cinsiyetlerine, yaşlarına, görev yaptıkları hastanelere, hastanelerdeki pozisyonlarına, görev yaptıkları hastanelerin bulundukları illere göre; otantik liderlik boyutunun (öz farkındalık) ise eğitim durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Otantik liderlik, örgüt içerinde ortak bir güç oluşturarak, ekip çalışmasını ön planda tutarak, etiğe, bağlılığa ve ortak değerlere önem vererek, olumlu çıktıların oluşumuna katkı sağlayabilen pozitif bir liderlik türüdür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Otantik liderliği açıklamayı ve otantik liderliğin dört boyutu olan öz farkındalığın, ilişkisel şeffaflığın, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesinin, içselleştirilmiş ahlak anlayışının demografik özelliklerle ilişkisini ortaya koymayı amaçlayan bu araştırmada, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerde çalışan 513 kişi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonuçlarına göre; otantik liderlik boyutlarının (öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı), çalışanların cinsiyetlerine, yaşlarına, görev yaptıkları hastanelere, hastanelerdeki pozisyonlarına, görev yaptıkları hastanelerin bulundukları illere göre; otantik liderlik boyutunun (öz farkındalık) ise eğitim durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Otantik liderlik · Demografik özellikler · Otantik liderlik boyutları

Özet

Otantik liderlik, örgüt içerinde ortak bir güç oluşturarak, ekip çalışmasını ön planda tutarak, etiğe, bağlılığa ve ortak değerlere önem vererek, olumlu çıktıların oluşumuna katkı sağlayabilen pozitif bir liderlik türüdür. Otantik liderliği açıklamayı ve otantik liderliğin dört boyutu olan öz farkındalığın, ilişkisel şeffaflığın, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesinin, içselleştirilmiş ahlak anlayışının demografik özelliklerle ilişkisini ortaya koymayı amaçlayan bu araştırmada, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerde çalışan 513 kişi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Elde edilen verilerin analizleri için SPSS programından yararlanılmış olup, araştırmaya katılan çalışanların otantik liderlik algılarının demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini tespit edebilmek adına T-Testi ve ANOVA analizleri (tek yönlü varyans analizi) uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; otantik liderlik boyutlarının (öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı), çalışanların cinsiyetlerine, yaşlarına, görev yaptıkları hastanelere, hastanelerdeki pozisyonlarına, görev yaptıkları hastanelerin bulundukları illere göre; otantik liderlik boyutunun (öz farkındalık) ise eğitim durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir.

Abstract

Authentic leadership are a positive type of leadership that can contribute to the formation of positive outcomes by creating a common force within the organization, giving priority to teamwork, to ethics, loyalty and common values. In this research aim to explain authentic leadership and reveal the relationship between four dimensions of authentic leadership, self-awareness, relational transparency, balanced processing, internalized moral perspective and demographic characteristics. The questionnaire was carried out 513 people working in hospitals Gaziantep, Adıyaman and Kilis provinces. SPSS program was used for the analysis of the obtained data, T-Test and ANOVA (one way variance analysis) analyzes were conducted to determine whether the authentic leadership perceptions of the employees who participated in the research differ according to their demographic characteristics. According to the results of the research; it was determined that dimensions of the authentic leadership (self-awareness, relational transparency, balanced processing and internalized moral perspective) vary significantly among employees’ gender, ages, hospitals they work in, positions in the hospitals, provinces where the hospital in; dimension of the authentic leadership (self-awareness) vary significantly among educational status.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

HIRLAK, B., TAŞLIYAN, M. (2018). Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi. OPUS Toplum Araştırmaları Dergisi, Cilt: 8 Sayı: 15, 1081–1110. https://ajindex.com/articles/897020

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (20)

  1. Avolio, B. J. ve Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership devolopment: getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16 (3), 315-338.
  2. Avolio, B. J. ve Wernsing, T. S. (2007).
  3. Practing authentic leadership, S. J. Lopez, (Ed.). Positive Psychology: Exploring the Best in People, (ss. 148-158),
  4. Westport, CT: Greenwood Publishing Company. Avolio, B. J., Walumbwa, F. O. ve Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60 (1), 421-449.
  5. Bakan, İ. ve Doğan, İ. F. (2013). Liderlik güncel konular ve yaklaşımlar. Ankara:
  6. Gazi Kitabevi.
  7. Bayıksel, Ş. Ö. (2009).
  8. Otantik liderin yükselişi, Capital İş ve Ekonomi Dergisi, 3, 160-165, 01 Mayıs 2014 tarihinde http://www.algoritmaconsulting.com/resimler/Capital_0309.pdf adresinden erişildi. Bryman, A. (1992). Charisma and leadership in organizations. London: Sage. Can, H., Kavuncubaşı, Ş. ve Yıldırım, S. (2012). Kamu ve özel kesimde insan kaynakları yönetimi.Gözden Geçirilmiş ve Genişletilmiş 7. Baskı, Ankara:
  9. Siyasal Kitabevi.
  10. Chan, A., Hannah, S. T. ve Gardner., W. L. (2005). Veritable authentic leadership: Emergence, functioning, and impacts. Monographs in Leadership and Management, 3, 3-41.
  11. Coşar, S. (2011). Otantik liderlik kavramı ve ardılları üzerine bir araştırma. Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Enstitüsü Savunma Yönetimi Ana Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
  12. Darvish, H. ve Rezaei, F. (2011). The impact of authentic leadership on job satisfaction and team commitment. Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, 6 (3), 421-436.
  13. Eraslan, L. (2004). Liderlik olgusunun tarihsel evrimi, temel kavramlar ve yeni liderlik paradigmasının analizi. Milli Eğitim Dergisi, 162, 01 Şubat 2014 tarihinde http://dhgm.meb.gov.tr/yayimlar/dergiler/Milli_Egitim_Dergisi/162/eraslan.htm adresinden erişildi. Eren, E. (2014). Örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi, 14.Baskı, İstanbul:
  14. Beta Yayınları.
  15. Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2014). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri felsefe-yönetim-analiz, Ankara:
  16. Seçkin Yayınları.
  17. Güriş S. ve Astar, M. (2014). Bilimsel araştırmalarda SPSS ile istatistik. İstanbul:
  18. DER Yayınları.
  19. Ilies, R., Morgeson, F. P. ve Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well‐being: Understanding leader‐follower outcomes. The Leadership Quarterly, 16, 373‐394. Kalaycı, Ş. (2014).
  20. Faktör analizi, Ş.Kalaycı, (Ed.) SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 6. Baskı, Ankara.