KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / OPUS Toplum Araştırmaları Dergisi / 2019 / Cilt: 11 Sayı: 18

Etik Liderliğin Çalışanlar ve Örgütler Açısından Sonuçları: Kavramsal Bir İnceleme

The Consequences of Ethical Leadership in Terms of Employees and Organizations: A Conceptual Examination

Belgin BAHAR
Sayfa
2506–2524
Yayın Tarihi
2019-06-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca, söz konusu kavramın yapısı üzerine yazında bazı karışıklıklar olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde yaşanan etik skandallar nedeniyle işletmelerde etik konusu ve buna bağlı olarak etik liderlik kavramı daha çok önem kazanmaya başlamıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Daha sonra etik liderliğin etki ettiği diğer kavramlarla olan ilişkileri ele alınmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca, söz konusu kavramın yapısı üzerine yazında bazı karışıklıklar olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Etik liderlik · İş tatmini · İyi oluş

Özet

Günümüzde yaşanan etik skandallar nedeniyle işletmelerde etik konusu ve buna bağlı olarak etik liderlik kavramı daha çok önem kazanmaya başlamıştır. Bununla birlikte yazında etik liderlik kavramı ve özellikleri tam olarak tanımlanmamıştır. Ayrıca, söz konusu kavramın yapısı üzerine yazında bazı karışıklıklar olduğu tespit edilmiştir. Bu çalışmanın amacı etik liderlik kavramının yapısının daha iyi anlaşılmasını sağlamak ve etik liderliğin örgüt ve çalışanlar açısından sonuçlarını analiz etmektir. Bu doğrultuda öncelikle ulusal ve uluslararası yazın taranmış ve etik liderlik kavramı açıklanarak kavram karışıklıkları giderilmeye çalışılmıştır. Daha sonra etik liderliğin etki ettiği diğer kavramlarla olan ilişkileri ele alınmıştır. Çalışmanın sonunda etik liderliğin sonuçlarının sentezlendiği kuramsal bir model önerisi yapılmıştır. Bu modele göre etik liderlik davranışları, çalışanların iş tatminini, iyi oluşunu, örgütsel adalet algısını, örgütsel vatandaşlık davranışlarını ve örgütsel bağlılığını doğrudan, olumlu yönde etkilemektedir. Çalışma sonunda araştırma kısıtlarına ve gelecek çalışmalara önerilere yer verilmiştir. Bu araştırma etik liderliğin hem örgüt hem de çalışanlar için önemini ortaya koymaktadır.

Abstract

Today, due to the ethical scandals, the ethical issue and the ethical leadership concept in businesses have started to gain more importance for enterprises. However, the concept and characteristics of ethical leadership are not fully defined in the literature. In addition, there was some confusion in the literature on the structure of the concept in question. The aim of this study is to provide a better understanding of the structure of the ethical leadership concept and to analyze the results of ethical leadership for the organization and employees. In this contexte, national and international literature was first reviewed and by explaining the concept of ethical leadership the confusions of concept is tried to be resolved. Then, the relations of ethical leadership with other concepts are discussed. Therefore, a theoretical model was proposed to synthesize the results of ethical leadership. According to this model, ethical leadership affects employees' job satisfaction, well-being, organizational justice perception, organizational citizenship behavior and organizational commitment directly and positively. At the end of the study, research constraints and suggestions for future studies are included. This research reveals the importance of ethical leadership for both the organization and the employees.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BAHAR, B. (2019). Etik Liderliğin Çalışanlar ve Örgütler Açısından Sonuçları: Kavramsal Bir İnceleme. OPUS Toplum Araştırmaları Dergisi, Cilt: 11 Sayı: 18, 2506–2524. https://ajindex.com/articles/896916

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436.
  2. Adams, J. S. (1965). Inequity in social Exchange. In Advances in experimental social psychology (Vol. 2) In (pp. 267-299).
  3. Academic Press.
  4. Akdoğan, A., ve Demirtaş, Ö. (2014). Etik liderlik davranışlarının etik iklim üzerindeki etkisi: örgütsel politik algılamaların aracı rolü. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16(1), 107-124.
  5. Avey, J. B., Palanski, M. E. and Walumbwa, F. O. (2011). When leadership goes unnoticed: The moderating role of follower self-esteem on the relationship between ethical leadership and follower behavior. Journal of business ethics, 98(4), 573-582.
  6. Bandura, A. and Walters, R. H. (1986). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-hall. Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York, NY: Wiley. Blunt, P. and Jones, M. L. (1997). Exploring the limits of Western leadership theory in East Asia and Africa. Personnel Review, 26(1/2), 6-23.
  7. Brown, M. E. and Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The leadership quarterly, 17(6), 595-616.
  8. Brown, M. E., Treviño, L. K. and Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.
  9. Ciulla, B. J. (2004). Ethics and leadership effectiveness. In J. Antonakis, A. T. Cianciolo and R. J. Sternberg (eds), The nature of leadership, London: Sage 302-327.
  10. Chughtai, A., Byrne, M. and Flood, B. (2015). Linking ethical leadership to employee well-being: The role of trust in supervisor. Journal of Business Ethics, 128(3), 653-663.
  11. Demirtaş, Ö. and Akdoğan, A. (2015). The effect of ethical leadership behavior on ethical climate, turnover intention, and affective commitment. Journal of Business Ethics, 130(1), 59-67.
  12. Dion, M. (2009). Les confusions entourant le «leadership éthique» dans les organisations. Éthique publique. Revue internationale d’éthique sociétale et gouvernementale, 11(2), 111-128.
  13. Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today, tomorrow, Journal of Management, 16, 399-432.
  14. Howell, J. M. and Avolio, B. J. (1992). The ethics of charismatic leadership: submission or liberation?. Academy of Management Perspectives, 6(2), 43-54.
  15. Kacmar, K. M., Bachrach, D. G., Harris, K. J. and Zivnuska, S. (2011). Fostering good citizenship through ethical