Dergiler / Abant Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 19 Sayı: 3

LİDERLİK TÜRLERİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİNDE YÖNETİM TARZININ ARACILIK ROLÜ

THE EFFECT OF LEADERSHIP TYPES ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AND THE MEDIATING ROLE OF MANAGEMENT STYLE

Sayfa
743–763
Yayın Tarihi
2019-10-17
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı liderlik türlerinin işletme performansı üzerine etkisi ve bu etkinin oluşmasında yönetim tarzının aracılık rolünü tespit etmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amacı araştırmak için Afyonkarahisar’da termal turizmde faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan anketler değerlendirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik türleri · Örgütsel performans · Yönetim tarzı

Özet

Araştırmanın amacı liderlik türlerinin işletme performansı üzerine etkisi ve bu etkinin oluşmasında yönetim tarzının aracılık rolünü tespit etmektir. Bu amacı araştırmak için Afyonkarahisar’da termal turizmde faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan anketler değerlendirilmiştir. Araştırmada otel yöneticilerinin liderlik türlerini belirlemek için Bass&Avolio Çok Faktörlü liderlik ölçeği (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ ) kullanılmıştır. Çok faktörlü liderlik ölçeği 34 ifadeden oluşmaktadır. Çok Boyutlu Liderlik Anketinde, liderlik türleri dönüştürücü, etkileşimci (geleneksel), serbest bırakıcı liderlik ana boyutlarıyla irdelenmiştir. Örgütsel performansı ölçebilmek için Kaplan ve Norton’un Balanced Scorecard ölçüm tekniği kullanılarak belirlenen 15 ifade kullanılmıştır. Yönetim tarzını belirlemek için 8 ifadeden oluşan geleneksel ve modern yönetim tarzına yönelik sorular hazırlanmıştır. Araştırmada Afyonkarahisar’da faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan 130 anketten 87 sağlıklı veri elde edilmiştir. Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.

Abstract

The aim of the study is to determine the impact of leadership types on the organizational performance and the mediating role of the management style in this effect. In order to complete the study, questionnaires applied to thermal hotel managers in Afyonkarahisar. The Bass & Avolio Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), 34 questions, was used to determine the leadership styles. In order to measure organizational performance, 15 questions, from Kaplan and Norton's Balanced Scorecard measurement technique, and the management style; traditional or modern, 8 questions were used in the study. In the survey, 166 healthy data were obtained from 250 questionnaires applied to hotel managers operating in Afyonkarahisar. Data is processed by AMOS 19 and a Structural Equation Model evaluated which has been represented the structural relationships.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILMAZ, C., KARAKILIÇ, N. Y. (2019). LİDERLİK TÜRLERİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİNDE YÖNETİM TARZININ ARACILIK ROLÜ. Abant Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 19 Sayı: 3, 743–763. https://ajindex.com/articles/893475

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Alice H. Eagly (2007), “Female Leadership Advantage And Disadvantage: Resolving The Contradictions Psychology of Women Quarterly”, 31 pp1–12. Bart A.G. Bossink, (2004) "Effectiveness of innovation leadership styles: a manager’s influence on ecological innovation in construction projects", Construction Innovation, Vol. 4 Issue: 4, pp.211-228
  2. Baskarada, S.,J.Watson, J.Cromarty, (2017), “Balancing Transactional and Transformational Leadership”, International Journal of Organizational Analysis, Vol.25, No.3, pp.506-515.
  3. Bass, B. M., B.J. Avolio, (2007), “Developing Transformational Leadership: 1992 and Beyond”, Journal of European Industrial Training. Vol.14, Issue 5. Bassem E.Maamari and Joelle F.Majdalani,(2017) “Emotional intelligence, leadership style and organizational climate”, International Journal of Organizational Analysis Vol.25 No.2, pp.327-345 Birasnav,M.(2014),“Relationship between transformational leadership behavior sand manufacturing strategy”, International Journal of Organizational Analysis, Vol. 22 No. 2, pp. 205-223.
  4. Ercan, Ü., Ü Sığrı, Eylül 2015, “ The Effect of Cultural Values on Leadership Behavior: A research on Turkish and American Managers”, Journal of Public Administration C:8, S:3, s.95-126. Jui‐Chen Chen, Colin Silverthorne, (2005) "Leadership effectiveness, leadership style and employee readiness", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26 Issue: 4, pp.280-288
  5. Kaplan, R., Norton, D., 1996, Balanced Scorecard, (Translate: Serra Egeli, Sistem Publication, 1999, İstanbul) Meydan, C.H., H. Şeşen, (2015), Structural Equation Modeling Amos Applications, Detay Publication, Ankara. Mittal,S.and Dhar,R.L.(2015),“Transformational leadership and employee creativity:mediatingrole of creative self-efficacy and moderating role of knowledge sharing”, Management Decision, Vol.53No.5,pp.894-910.
  6. Özgür, B., 2011, “Management Style and its Effects”, Journal of Evenue, Sayı.161, ss.215-230
  7. Rohmann, A., J. Rowold, 2009, “Gender and Leadership Style”, Equal Opportunities International, Vol.28, No.7, pp. 545-560.
  8. S. El Masry, H. Kattara & J.El Demerdash, (2004), “A Comparative Study on Leadership Styles Adopted by General Managers: A Case Study in Egypt Anatolia” An International Journal of Tourism and Hospitality Research Volume 15. Number 2, pp. 109-124 2004 Copyright O 2004 Anatolia Printed in Turkey. All rights resewed 1303-2917104 $20.00 + 0.00 Torres, J.P.,Drago, C. and Aqueveque, C. (2015), “Knowledge inflows effects on middle man