Dergiler / Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2014 / Cilt: 4 - Sayı: 7

TÜRK ŞİRKETLERİ KÜRESEL İŞLETMECİLİK İÇİN HAZIRLAR MI? KÜLTÜREL ENGELLER VE YÖNETİMİ

Are the Turkish Companies Ready for the Global Business? Cultural Challenge And Its Management

Sayfa
1–26
Yayın Tarihi
2014-04-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Son olarakta Türk şirketlerine tavsiyelerde bulunulacaktır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küreselleşme, artan rekabet, bilişim teknolojilerinde hızlı değişim ve birçok faktör günümüzün iş dünyasını etkilemekte ve değişimi gerekli kılmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yaşanan değişimler çerçevesinde şirketlerin ayakta kalmaları, onların yaratıcı ve yenilikçi küresel ürünler ve stratejiler geliştirmelerine bağlı olacaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Son olarakta Türk şirketlerine tavsiyelerde bulunulacaktır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Türk Şirketleri · Kültürel farklılıklar · Kültürel Engeller

Özet

Küreselleşme, artan rekabet, bilişim teknolojilerinde hızlı değişim ve birçok faktör günümüzün iş dünyasını etkilemekte ve değişimi gerekli kılmaktadır. Yaşanan değişimler çerçevesinde şirketlerin ayakta kalmaları, onların yaratıcı ve yenilikçi küresel ürünler ve stratejiler geliştirmelerine bağlı olacaktır. Bu bağlamda işletmeler küresel anlamda pazarlara açılmakta ve rekabetçi güçlerini artırmaya çalışmaktadırlar. Yaşanan bu gelişmeler çerçevesinde, Türk şirketleride uluslararası pazarlara açılma eğilimine girmiş olup, değişen iş dünyasına ayak uydurmaya çalışmaktadırlar. Bu çalışma, öncelikli olarak uluslararası pazarlarda iş yapan Türk şirketlerinin karşılaşacabilecekleri engeller ve bu engellerin yönetimi üzerinde durmaktadır. Bu bağlamda, iki önemli soru cevaplandırılmaya çalışılmaktadır. Birincisi, Türk şirketlerinin uluslararası pazarlarda karşılaşacakları kültürel farklılıklar ve onların yarattığı engeller nelerdir? İkincisi ise, bu engellerin hangi metot ve stratejiler kullanılarak yönetilebileceği ve rekabetçi avantajlara dönüştürülebileceğidir? Yine bu çalışmada uluslararası pazarlarda iş yapan şirketlerin karşılaşabilecekleri diğer engeller ortaya konup, uluslararası faaliyetlerin başarısında Türk yöneticilerin rolleri açıklanıcaktır. Son olarakta Türk şirketlerine tavsiyelerde bulunulacaktır.

Abstract

Globalisation, increasing competition and rapid advances in information technologies have affected the business worldwide and forced the companies to adapt to changing business conditions. Under these changes and development, companies need to be creative, innovative and produce global products and strategies in order to survive. Companies are striving to engage in international business activities to increase their market presence in global markets and improve their competitiveness. Turkish companies also are trying to catch up with business world by involving international business activities.This article presents the main challenges facing Turkish companies abroad. The article particularly tries to answer two fundamental questions: What are the cultural differences and associated challenges for Turkish companies in cross-border business interactions and how to deal with these challenges and how to turn them into competitive advantage? This article also outlines other possible challenges that Turkish companies may confront abroad and additionally discusses the role of Turkish managers in cross-border business relationship. The study concludes with some recommendations to for Turkish companies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YEŞİL, S., GÜVEN, M. (2014). TÜRK ŞİRKETLERİ KÜRESEL İŞLETMECİLİK İÇİN HAZIRLAR MI? KÜLTÜREL ENGELLER VE YÖNETİMİ. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 7, 1–26. https://ajindex.com/articles/881821

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Adler, N.J. (1986). International dimensions of organisational behaviour. 2nd Eds. Belmont, California: PWS-Kent Publishing Company Adler, N.J., Doktor, R., & Redding, S.G. (1986). From the Atlantic to the pacific century: cross-cultural management reviewed, Journal of Management.12.2.295- 318. Adler, N. J., & Graham, J. L. (1989). Cross-cultured interaction: the international comparison fallacy? Journal of International Business Studies, 20, 3, 515-558.
  2. Adler, N. J. (1997). The preface of the book of ‘International Management Behaviour’, Lane, H. W., DiStefano, J.J., and Maznevski, J.J. (1997).
  3. International Management Behaviour, Blackwell Publisher,
  4. Ltd, Oxford, UK. Akçaoğlu, E. (2007). Türk Diş Yatirimlari Ve Uluslararasi Rekabet Gücü. http://www.akcaoglu.net.
  5. Alon, I,. Ve Higgins, J. M.(2005). Global leadership success through emotional and cultural intelligences, Business Horizons, 48, 501—512 Alpender, G.G., & Carter, K.D. (1995). Strategic multinational intra-company differences in employee motivation. In J. Terence (Eds.). Cross-Cultural Management. 97-110.
  6. Bakan, İ. (2006).
  7. Dış Ticarette İletişim, Iş Ticaret: İşlemler ve Uygulamalar, Editörler: Ç. Bedestenci, Canıtes, M. Gazi Kitabevi,
  8. Ankara.
  9. Brewster, C. (1994). Towards a European model of human resource management. Journal of International Business Studies, 26,1, 1-21.
  10. Byrne, D. (1971). Attraction paradigm. New York: Academic Press.
  11. Chinese Culture Connection. (1987). Chinese values and the search for culture-free dimensions of Culture. Journal of Cross- Cultural Psychology, 18, 143-164.
  12. Czinkota, M. R., Ronkainen, I. a., Moffett, M. H. (1996). Internation Business. The Dryden Press, Harcourt Brace Collee Publishers London. Dainty, P (2005): “Leading and Managing in a Global Environment: developing Executive competencies for the world stage”. Melbourne University. Downloaded on 25-01-08 from http://www.mbs.edu/index.cfm?obiectid=951E445E-123F-D8- 2D988BBC66640C5 DiStefano, J.J., & Maznevski, L.M. (2000). Creating value with diverse teams in global management, Organisational Dynamics, 29,1, 45-63.
  13. Earley, P.C., & Gibson C.B. (1998). Taking stock in our progress on individualism- collectivism: 100 years of solidarity and community. Journal of Management, 24, 3, 265-304.
  14. Earley, P. C., ve Mosakowski, E.(2004)
  15. Cultural intelligence, Harvard Business Review. Easterby-Smith, M., Malina, D., & Yuan, L. (1995), How culture-sensitive is HRM? A comparative analysis of practice in Chinese and UK companies