KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / JOEEP: Journal of Emerging Economies and Policy / 2022 / Cilt: 7 - Sayı: 2

Havacılık İşletmelerinde Örgütsel Öğrenme ve Dinamik Kabiliyetler Arasındaki İlişki

Relationship between Organizational Learning and Dynamic Capabilities in Aviation Companies

Sezer AYAZ
Semiha KARADEMİR
Sayfa
591–598
Yayın Tarihi
2022-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Değişkenlere uygulanan korelasyon analiziyle, aralarındaki ilişkinin p

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı, havacılık sektöründe dinamik kabiliyetler ve örgütsel öğrenme ilişkisini ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Verilerin normal dağılım gösterdiği araştırmada tecrübe değişkeninin grupları arasında farklılık olduğu görülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Değişkenlere uygulanan korelasyon analiziyle, aralarındaki ilişkinin p
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Örgütsel öğrenme · Dinamik kabiliyetler · Yönetim ve strateji

Özet

Araştırmanın amacı, havacılık sektöründe dinamik kabiliyetler ve örgütsel öğrenme ilişkisini ortaya koymaktır. Ulusal ve uluslararası literatür incelendiğinde, dinamik kabiliyetler ve örgütsel öğrenme kavramlarının ayrı ayrı araştırıldığı ancak bu kavramların ilişkisi üzerine yeterli araştırmanın yapılmadığı görülmektedir. Çalışma, havacılık işletmelerindeki çalışanlara uygulanmıştır. Veriler anket formu yoluyla elde edilmiştir. Verilerin çözümlenmesi için betimleyici istatistik, bağımsız örneklem t-testi, tek yönlü varyans analizi (ANOVA), basit doğrusal regresyon modeli ve Pearson korelasyon analizi yapılmıştır. Verilerin normal dağılım gösterdiği araştırmada tecrübe değişkeninin grupları arasında farklılık olduğu görülmüştür. Değişkenlere uygulanan korelasyon analiziyle, aralarındaki ilişkinin p

Abstract

The aim of the research is to reveal the relationship between dynamic capabilities and organizational learning in the aviation industry. Regarding the national and international literature, it is seen that the concepts of dynamic capabilities and organizational learning are investigated separately, but there is not enough research on the relationship between these concepts. The research was applied to employees in aviation institutions. The data were obtained through a questionnaire form. Descriptive statistics, independent sample t-test, one-way analysis of variance (ANOVA), simple linear regression model, and Pearson correlation analysis were used to analyze the data. In the research, where the data were normally distributed, it was observed that there was a difference between the groups of the experience variable. With the correlation analysis applied to the variables, it was determined that the relationship between them was positive and very strong at the p

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYAZ, S., KARADEMİR, S. (2022). Havacılık İşletmelerinde Örgütsel Öğrenme ve Dinamik Kabiliyetler Arasındaki İlişki. JOEEP: Journal of Emerging Economies and Policy, Cilt: 7 - Sayı: 2, 591–598. https://ajindex.com/articles/869055

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International journal of management reviews, 11(1), 29-49.
  2. Argyris, C., & Schon, D. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Reading, MA: Addison Wesley. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
  3. Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280. Bustinza Sánchez, Ó. F., Molina Fernández, L. M., & Arias Aranda, D. (2010). Organizational learning and performance: Relationship between the dynamic and the operational capabilities of the firm. African Journal of Business Management, 4(18), 4067- 4078. Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (2008). Competing on resources. Harvard business review, 86(7/8), 140. Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change. Cengage learning. Danneels, E. (2012). Second‐order competences and Schumpeterian rents. Strategic Entrepreneurship Journal, 6(1), 42-58. Easterby‐Smith, M., & Prieto, I. M. (2008). Dynamic capabilities and knowledge management: an integrative role for learning?. British journal of management, 19(3), 235-249.
  4. Edmondson, A., & Moingeon, B. (1998). From organizational learning to the learning organization. Management learning, 29(1), 5-20.
  5. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?. Strategic management journal, 21(10‐11), 1105-1121.
  6. Ferdinand, J., Graca, M., Antonacopoulou, E., & Easterby-Smith, M. (2004, April). Dynamic capability: tracking the development of a concept. In fifth European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities, Innsbruck (Austria) (pp. 2-4).
  7. Ferguson-Amores, M. C., García-Rodríguez, M., & Ruiz-Navarro, J. (2005). Strategies of renewal: the transition from ‘total quality management’to the ‘learning organization’. Management learning, 36(2), 149-180.
  8. Fugate, B. S., Stank, T. P., & Mentzer, J. T. (2009). Linking improved knowledge management to operational and organizational performance. Journal of Operations Management, 27(3), 247-264.
  9. Garvin, D.A. (1993) Building a Learning Organization. Harvard Business Review, 71(4), 78-91.
  10. George, G. (2005). Slack resources and the performance of privately held firms. Academy of management Journal, 48(4), 661-676.
  11. Giniuniene, J., & Jurksiene, L. (2015). Dynamic capabilities