Dergiler / Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi / 2022 / Cilt: 12 - Sayı: 3

Türk Yükseköğretiminde Kalite Yönetimine Gösterilen Stratejik Tepkiler

Strategic Responses to Quality Management in Turkish Higher Education

Sayfa
2409–2440
Yayın Tarihi
2022-11-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular, Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesi için kurumsal baskılardan gelen normatif baskıya karşı “uyma” stratejik tepkisinin ve mimetik baskıya karşı “manipülasyon” stratejik tepkisinin verildiğini ortaya koymaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Çalışmada, kuruluşların kendilerine uygulanan uygunluğa/uymaya (conformity) yönelik kurumsal baskılar sonucunda ortaya koydukları farklı stratejik tepkileri belirlemek ve alternatif stratejilerin oluşumunu tahmin etmek için geliştirilmiş olan Yeni Kurumsalcı bir ön kavramsal çerçeve takip edilmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda, Yeni Kurumsalcı bakış açısıyla Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesi için yapılan normatif baskılar karşısında hangi stratejik tepkilerin verildiği (uyma, karşı koyma, manipülasyon) belirlenmeye çalışılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular, Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesi için kurumsal baskılardan gelen normatif baskıya karşı “uyma” stratejik tepkisinin ve mimetik baskıya karşı “manipülasyon” stratejik tepkisinin verildiğini ortaya koymaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Stratejik Tepkiler · Yükseköğretim · Uygunluk

Özet

Çalışmada, kuruluşların kendilerine uygulanan uygunluğa/uymaya (conformity) yönelik kurumsal baskılar sonucunda ortaya koydukları farklı stratejik tepkileri belirlemek ve alternatif stratejilerin oluşumunu tahmin etmek için geliştirilmiş olan Yeni Kurumsalcı bir ön kavramsal çerçeve takip edilmiştir. Bu kapsamda, Yeni Kurumsalcı bakış açısıyla Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesi için yapılan normatif baskılar karşısında hangi stratejik tepkilerin verildiği (uyma, karşı koyma, manipülasyon) belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışmada SmartPLS yazılımı ile Kısmi En Küçük Kareler Yapısal Eşitlik Modeli (PLS-SEM) algo-ritmaları uygulanmıştır. Bulgular, Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesi için kurumsal baskılardan gelen normatif baskıya karşı “uyma” stratejik tepkisinin ve mimetik baskıya karşı “manipülasyon” stratejik tepkisinin verildiğini ortaya koymaktadır. Çalışmada elde edilen sonuçlardan Türk yükseköğretiminde kalite yönetiminin benimsenmesine yönelik normatif baskılar karşısında yükseköğretim kurumlarının uyma stratejik tepkisi vermeleri, normatif baskının yükseköğretimde kaliteyi tesis etmek için önemli bir araç olduğunu kanıtlayan bir gösterge olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu durum, kalite yönetiminin ulusal bazda sistemsel olarak kurulması çalışmalarında başarının yakalandığına işaret etmektedir. Avrupa Yükseköğrenim Alanında Kalite Güvencesi Standartları ve Yönergeleri (ASY)'ne uygunluk, Türk yükseköğretimine başarı getirirken, Türkiye'nin yükseköğretim alanında Avrupa ile entegrasyonunu tamamlamasını sağlamaktadır.

Abstract

In the study, a neo-institutionalist pre-conceptual framework was followed which was developed to identify the different strategic responses that organizations put forth because of institutional pressures towards con-formity and to predict the formation of alternative strategies. In this context, it has been tried to determine which strategic responses (acquiesce or defy or manipulate) are given faced with normative pressures to adopt quality management in Turkish higher education from a Neo-Institutionalist perspective. In the study, PLS-SEM algorithms were applied with SmartPLS software. The findings concluded that the "acquiesce" stra-tegic response against normative pressure from the institutional pressures for the adoption of quality man-agement in Turkish higher education, and the "manipulate" strategic response is given against mimetic pres-sure. According to the results obtained in this study, the acquiesce response as a strategic response to the nor-mative pressures for higher education institutions to adopt quality management reveals that normative pres-sure is an essential tool for establishing quality in higher education. This indicates that success has been achieved in the systematic establishment of quality management on a national basis in Turkiye. Conformity to Standards and Guidelines for Quality Assurance in the European Higher Education Area (ESG) standards brings success to Turkish higher education and enables Turkiye to complete its integration with Europe in higher education as soon as possible.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TAŞTAN, N. S., TAŞTAN, K., YILMAZ, S. (2022). Türk Yükseköğretiminde Kalite Yönetimine Gösterilen Stratejik Tepkiler. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 3, 2409–2440. https://ajindex.com/articles/862384

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Boxenbaum E, Jonsson S (2017)
  2. Isomorphism, Diffusion and Decoupling: Concept Evolution and Theoretical Challenges. In: Greenwood R, Oliver C, Lawrence T, Meyer R (eds) The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism, 2nd edn. SAGE Publications Inc., pp 77–101
  3. Cai Y, Mehari Y (2016) The Use of Institutional Theory in Higher Education Research. In: Theory and Method in Higher Education Research. pp 1–25
  4. Chin WW (1998) The Partial Least Squares Approach For Structural Equation Modeling. In: Marcoulides GA (ed) Methodology For Business and Management: Modern Methods For Business Research. Psychology Press, New York, pp 295–336
  5. Cohen J (1988) Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences Second Edition, 2nd edn. Lawrence Erlbaum Associates, United States of America Dijkstra TK, Henseler J (2015a) Consistent and asymptotically normal PLS estimators for linear structural equations. Computational Statistics and Data Analysis 81:10–23. https://doi.org/10.1016/j.csda.2014.07.008
  6. Dijkstra TK, Henseler J (2015b) Consıstent Partıal Least Squares Path Modelıng. MIS Quarterly 39:297–316
  7. DiMaggio PJ (1988) Interest and Agency in Institutional Theory. In: Zucker LG (ed) Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment. Ballinger, Cambridge, Massachusetts, pp 3–22
  8. Doğan D (2019) SmartPLS ile Veri Analizi, 2nd edn. Zet Yayınları,
  9. Ankara Ergül O (2007) Yeni Kurumsalcı Yaklaşımla Türk Anayasa Mahkemesi ve Demokrasi. Adalet Yayınevi,
  10. Ankara ETHERINGTON LD, RICHARDSON AJ (1994) Institutional Pressures on University Accounting Education in Canada. Contemporary Accounting Research 10:141–162. https://doi.org/10.1111/j.1911-3846.1994.tb00426.x
  11. Fornell C, Larcker DF (1981) Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing Research 18:39. https://doi.org/10.2307/3151312 González JMG, Arquero Montaño JL, Hassall T (2009) Pressures and resistance to the introduction of skills in business administration and accounting education in Spain: A new institutional theory analysis. Journal of Vocational Education and Training 61:85–102. https://doi.org/10.1080/13636820902820071
  12. Hair JF, Hult GTM, Ringle CM, Sarstedt M (2017) A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). SAGE Publications Inc., Los Angeles Hair JF, Risher JJ, Sarstedt M, Ringle CM (2019) When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review 31:2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-02