KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2022 / Cilt: 23 - Sayı: 4

KAPSAYICI LİDERLİK İLE DEĞİŞİME ODAKLI ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI ARASINDAKİ İLİŞKİ: PSİKOLOJİK GÜVENLİK VE LİDERİN DAVRANIŞSAL TUTARLILIĞININ ROLÜ

THE RELATIONSHIP BETWEEN INCLUSIVE LEADERSHIP AND CHANGE-ORIENTED ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR: THE ROLE OF PSYCHOLOGICAL SAFETY AND LEADER’S BEHAVIORAL INTEGRITY

Süleyman Cem BOZDOĞAN
Sayfa
123–147
Yayın Tarihi
2022-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapısal eşitlik metodu (YEM) bulguları kapsayıcı liderliğin değişime odaklı vatandaşlık davranış ve psikolojik güvenlik üzerinde pozitif etkisi olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma kapsayıcı liderliğin değişime odaklı örgütsel vatandaşlık davranışına etkisinin yanında psikolojik güvenliğin aracı, liderin davranışsal tutarlılığının düzenleyici rolünü araştırmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Gaziantep ili halı fabrikaları tasarım bölümünde istihdam edilen 290 çalışandan oluşan bir örneklem kullanılarak, kapsayıcı liderlik, değişime odaklı örgütsel vatandaşlık davranışı, psikolojik güvenlik ve liderin davranışsal tutarlılığı değişkenleri arasındaki ilişkiler araştırılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Yapısal eşitlik metodu (YEM) bulguları kapsayıcı liderliğin değişime odaklı vatandaşlık davranış ve psikolojik güvenlik üzerinde pozitif etkisi olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kapsayıcı Liderlik · Değişime Odaklı Örgütsel Vatandaşlık Davranışı · Psikolojik Güvenlik

Özet

Bu çalışma kapsayıcı liderliğin değişime odaklı örgütsel vatandaşlık davranışına etkisinin yanında psikolojik güvenliğin aracı, liderin davranışsal tutarlılığının düzenleyici rolünü araştırmaktadır. Gaziantep ili halı fabrikaları tasarım bölümünde istihdam edilen 290 çalışandan oluşan bir örneklem kullanılarak, kapsayıcı liderlik, değişime odaklı örgütsel vatandaşlık davranışı, psikolojik güvenlik ve liderin davranışsal tutarlılığı değişkenleri arasındaki ilişkiler araştırılmıştır. Yapısal eşitlik metodu (YEM) bulguları kapsayıcı liderliğin değişime odaklı vatandaşlık davranış ve psikolojik güvenlik üzerinde pozitif etkisi olduğunu göstermektedir. Psikolojik güvenliğin ise değişim odaklı örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde pozitif etkisi olduğu tespit edilmiştir. SPSS Process 4 ve 5 makroları ile de psikolojik güvenliğin aracılık etkisi ve liderin davranışsal tutarlılığının düzenleyici rolleri doğrulanmıştır.

Abstract

This study investigates the impact of inclusive leadership on change-oriented organizational citizenship behavior as well as the mediator of psychological safety and the moderator role of leader’s behavioral integrity. Using a sample of 290 employees employed in the design department of carpet factories in Gaziantep, the relationships between the variables of inclusive leadership, change-oriented organizational citizenship behavior, psychological safety and the leader's behavioral integrity were investigated. Structural equation method (SEM) findings show that inclusive leadership has positive impact on change-oriented citizenship behavior and psychological safety. Psychological safety, on the other hand, has been found to have a positive impact on change-oriented citizenship behavior. With SPSS Process 4 and 5 macros, the mediating role of psychological safety and the moderating role of leader’s behavioral integrity was verified.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BOZDOĞAN, S. C. (2022). KAPSAYICI LİDERLİK İLE DEĞİŞİME ODAKLI ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI ARASINDAKİ İLİŞKİ: PSİKOLOJİK GÜVENLİK VE LİDERİN DAVRANIŞSAL TUTARLILIĞININ ROLÜ. Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 4, 123–147. https://ajindex.com/articles/857105

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (4)

  1. Argyris, C., & Schön, D. (1978). Reading organizational learning: A theory of action approach. Massachusetts: Addison Wesley. Aslan, H. (2019). İşe adanmışlığın yenilikçi iş davranışı üzerindeki etkisinde kapsayıcı liderliğin aracılık rolü. OPUS International Journal of Society Researches, 14(20), 1055-1069.
  2. Bartlett, J.E., Körtlik, J.W., & Higgins, C.C. (2001). Organizational research: Determining appropriate sample size ın survey research. Information Tecnology, Learning and Performance Journal, 19(1), 43-50.
  3. Baş, M. (2022). Kamu çalışanlarının kapsayıcı liderlik algısı üzerine bir araştırma. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Elektronik Dergisi, 13(1), 343-354.
  4. Bettencourt, L. A. (2004). Change-oriented organizational citizenship behaviors: The direct and moderating influence of goal orientation. Journal of Retailing, 80(3), 165-180, doi: 10.1016/j.jretai.2003.12.001 Bettencourt, L. A., Gwinner, K. P., & Meuter, M. L. (2001). A comparison of attitude, personality, and knowledge predictors of service-oriented organizational citizenship behaviors. Journal of applied psychology, 86(1), 29–41, doi: 10.1037/0021-9010.86.1.29 Blau, P. M. (2017). Exchange and power in social life. Abingdon: Routledge. Bos-Nehles, A., Bondarouk, T., & Nijenhuis, K. (2017). Innovative work behaviour in knowledge-intensive public sector organizations: The case of supervisors in the Netherlands fire services. The International Journal of human resource management, 28(2), 379-398, doi: 10.1080/09585192.2016.1244894 Brewer, M. B. (1991). The social self: On being the same and different at the same time. Personality and Social Psychology Bulletin, 17(5), 475–482, doi:10.1177/0146167291175001 Brislin, R. W. (1976). Comparative research methodology: Cross-cultural studies. International Journal of Psychology, 11(3), 215-229, doi:10.1080/00207597608247359 Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E. H., & Salas, E. (2007). Trust in leadership: A multi-level review and integration. The Leadership Quarterly, 18(6), 606-632, doi: 10.1016/j.leaqua.2007.09.006 Carmeli, A., & Gittell, J. H. (2009). High‐quality relationships, psychological safety, and learning from failures in work organizations. Journal of Organizational Behavior, 30(6), 709-729, doi: 10.1002/job.565 Carmeli, A., Brueller, D., & Dutton, J. E. (2009). Learning behaviours in the workplace: The role of high‐quality interpersonal relationships and psychological safety. Systems research and behavioral science: The Official