Dergiler / Ankara Üniversitesi Dil ve Tarih-Coğrafya Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 57 - Sayı: 2

LİKERT-TİPİ DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRİLMESİ

CONSTRUCTION OF A LIKERT-TYPE TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP SCALE

Sayfa
753–775
Yayın Tarihi
2017-01-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Amacımız, Türkiye ve çeşitli kültürel iş ortamlarında Dönüştürücü Liderlik Ölçeği'nin daha geniş kapsamlı geçerliğini ve uygulanabilirliğini çalışmak üzere diğer araştırmacıları teşvik etmektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı, dönüştürücü liderlik özelliklerini Likert-tipi ölçek formatında ölçen, araştırmacılara ücretsiz erişim olanağı tanıyan, geçerli ve güvenilir bir ölçek geliştirmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Alanyazın taramalarına ek olarak, 20 çalışan ve 10 yönetici ile yapılan mülakatları içeren bir ön çalışmada dönüştürücü ve etkileşimsel liderlik davranışlarını ifade eden 37 ölçek maddesi geliştirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Amacımız, Türkiye ve çeşitli kültürel iş ortamlarında Dönüştürücü Liderlik Ölçeği'nin daha geniş kapsamlı geçerliğini ve uygulanabilirliğini çalışmak üzere diğer araştırmacıları teşvik etmektir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik · Dönüştürücü Liderlik · Türkiye Kültürü

Özet

Araştırmanın amacı, dönüştürücü liderlik özelliklerini Likert-tipi ölçek formatında ölçen, araştırmacılara ücretsiz erişim olanağı tanıyan, geçerli ve güvenilir bir ölçek geliştirmektir. Alanyazın taramalarına ek olarak, 20 çalışan ve 10 yönetici ile yapılan mülakatları içeren bir ön çalışmada dönüştürücü ve etkileşimsel liderlik davranışlarını ifade eden 37 ölçek maddesi geliştirilmiştir. Yeni geliştirilen Dönüştürücü Liderlik Ölçeği, ana çalışmaya katılan 165 çalışan ve bu çalışanlara yöneticilik yapan 38 kişinin oluşturduğu örneklemde incelenmiş ve geçerliği gösterilmiştir. Yapı geçerliği çalışması, ölçeğin dönüştürücü ve etkileşimsel liderlik boyutlarını kapsayan iki-faktörlü bir yapıya sahip olduğunu ve özellikle dönüştürücü liderlik boyutunun alanyazında halihazırda kullanılmakta olan Çok-boyutlu Liderlik Ölçeği Multifactor Leadership Questionnaire ile birleşen geçerliği olduğunu göstermiştir. Eş zamanlı ölçüt-bağıntılı geçerlik çalışması; dönüştürücü liderlik boyut puanlarının çalışanların iş doyumunu, duygusal örgütsel bağlılıklarını ve işle ilgili temel psikolojik ihtiyaçlar olan ilişkililik ve özerklik ihtiyaçlarını yordadığını; etkileşimsel liderlik boyut puanlarının ise bu değişkenlerin hiçbirini yordamadığını göstermiştir. Tek bir yönetici altında çalışan kişiler arasındaki grup-içi uzlaşma endeksi hem bu çalışmada geliştirilmiş olan ölçek puanları temelinde hem de Çok-boyutlu Liderlik Ölçeği puanları temelinde incelenmiştir. Bu çalışmada geliştirilen ölçek, alanyazındaki ölçeğe kıyasla, çalışanların yöneticilerinde algıladıkları dönüştürücü liderlik özellikleri bakımından birbirleriyle daha çok uzlaşma içinde olduklarını göstermiştir. Yani yeni geliştirilen ölçeğin beraber çalışılan bir yöneticinin davranışlarını algılamak konusunda alanyazında halihazırda kullanılan ölçekten daha güvenilir sonuç verdiği görülmüştür. Bu çalışmanın literature temel katkısı, Türkiye'deki iş ortamlarında geliştirilen, hem başka kültürlere genellenebilir olan hem de değerli bulunan kültüre-özgü liderlik davranışlarını içeren ve araştırmacılara ücretsiz erişim sağlayan Dönüştürücü Liderlik Ölçeği'nin kendisidir. Amacımız, Türkiye ve çeşitli kültürel iş ortamlarında Dönüştürücü Liderlik Ölçeği'nin daha geniş kapsamlı geçerliğini ve uygulanabilirliğini çalışmak üzere diğer araştırmacıları teşvik etmektir.

Abstract

The aim of the current study1 is to develop a free-access valid Likert-type measure to assess transformational leadership. Following a preliminary study involving literature reviews and interviews with 20 employees and 10 managers, 37 items were developed to tap behaviors describing both transformational and transactional styles. The newly developed Transformational Leadership Scale TLS was validated in Turkey with a subsequent sample of 165 employees nested under 38 superiors. Construct validation indicated a two-factor structure and converging associations with the Multifactor Leadership Questionnaire MLQ , especially for transformational leadership. Concurrent criterion-related validation indicated that transformational leadership predicted followers' job satisfaction, affective organizational commitment, and the satisfaction of work-related basic psychological needs of relatedness and autonomy, whereas transactional leadership did not. Within-group agreement for perceived transformational leadership was higher when assessed with the TLS as compared with the MLQ; which indicates that the newly developed scale yields more reliable follower perceptions across employees working with the same manager. The basic contribution of the study is the introduction of the free-to use TLS developed in Turkey, which includes generic and culture-specic elements of valued leadership behaviors. We would like to encourage researchers from Turkey and from more diverse cultural work contexts to further study the validity and applicability of the TLS within a broader nomological network.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DÖNMEZ, S., TOKER, Y. (2017). LİKERT-TİPİ DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRİLMESİ. Ankara Üniversitesi Dil ve Tarih-Coğrafya Fakültesi Dergisi, Cilt: 57 - Sayı: 2, 753–775. https://ajindex.com/articles/848977

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Allen, Natalie J., and John P. Meyer. “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization.” Journal of Occupational Psychology 63 (1990): 1-18.
  2. Avolio, Bruce J., Bernard M Bass, and Dong I. Jung. “Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire.” Journal of Occupational and Organizational Psychology 72 (1999): 441-462.
  3. Aydoğdu, Sinem, and Barış Aşıkgil. “The Effect of Transformational Leadership Behavior on Organizational Culture: An Application in Pharmaceutical Industry.” International Review of Management and Marketing 1. 4 (2011): 65- 73. Bass, Bernard M. “From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision.” Organizational Dynamics 18. 3 (1990): 19-31.
  4. Bass, Bernard M., and Bruce J. Avolio. The Multifactor Leadership Questionnaire (Form 5X). Palo Alto, CA: Mind Garden, Inc, 2004.
  5. Bass, Bernard M., et al. “Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership.” Journal of Applied Psychology 88. 2 (2003): 207-218.
  6. Baycan, Aslı. An analysis of several aspects of job satisfaction between different occupational groups. Unpublished Master’s Thesis, Boğaziçi University, İstanbul, 1985.
  7. Carless, Sally A. “Assessing the Discriminant Validity of Transformational Leader Behavior as Measured by the MLQ.” Journal of Occupational and Organizational Psychology 71. 4 (1998): 353-358.
  8. Catano, Victor M., Morgan Pond, and E. Kevin Kellowa. “Exploring Commitment and Leadership in Volunteer Organizations.” Leadership and Organization Development Journal 22. 5, 6 (2001): 256-263.
  9. Deci, Edward L., and Richard M. Ryan. “The "What" and "Why" of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-determination of Behavior.” Psychological Inquiry 11, (2000): 319-338.
  10. Den Hartog, Deanne N., Jaap J. Van Muijen, and Paul L. Koopman. “Transactional versus Transformational Leadership: An analysis of the MLQ.” Journal of Occupational and Organizational Psychology 70 (1997): 19-34.
  11. Ergin, Canan, and M. Kamil Kozan. “Subordinates’ Basic Values and the Appeal of Transformational and Transactional Leaders in Turkey.” Turkish Journal of Psychology 19. 54 (2004): 53-57.
  12. Fikret-Paşa, Selda, Hayat Kabasakal, and Muzaffer Bodur. “Society, Organizations, and Leadership in Turkey.” Applied Psychology: An International Review 50 4 (2001): 559-589.
  13. Fleishman, Edwin A. “The Measurement of Leadership Attitudes in Industry.”