KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Bankacılık Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 1 - Sayı: 1

Performans Yönetiminde Başarının Sırrı: İletişim

Ramazan TİYEK
A. Yunus SARIYILDIZ
Sayfa
51–86
Yayın Tarihi
2018-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu araştırmanın amacını, performans değerlendirmenin doğru bir şekilde yapılabilmesi ve etkili sonuçlar alınabilmesi için iletişim sürecinin önemine dikkat çekmek oluşturmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Performans değerlendirme, önceden belirlenmiş kriterler çerçevesinde, yapılan işlerin değerlendirilmesi ve gelecek dönemde yapılması gerekenlerin kararlaştırıldığı bir süreçten oluşmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışanların performansının belirli kriterler çerçevesinde sadece dönem sonunda değil, çalışanların yaptıkları her önemli çalışmadan sonra değerlendirilmesi, performans değerlendirme sürecinin önemli bir parçasıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu araştırmanın amacını, performans değerlendirmenin doğru bir şekilde yapılabilmesi ve etkili sonuçlar alınabilmesi için iletişim sürecinin önemine dikkat çekmek oluşturmaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Performans · Performans Değerlendirme · İletişim

Özet

Performans değerlendirme, önceden belirlenmiş kriterler çerçevesinde, yapılan işlerin değerlendirilmesi ve gelecek dönemde yapılması gerekenlerin kararlaştırıldığı bir süreçten oluşmaktadır. Çalışanların performansının belirli kriterler çerçevesinde sadece dönem sonunda değil, çalışanların yaptıkları her önemli çalışmadan sonra değerlendirilmesi, performans değerlendirme sürecinin önemli bir parçasıdır. Belirli bir süreci kapsayan performans değerlendirmeyi yaparken birçok unsura dikkat edilmesi gerekmektedir. Bunlardan bir tanesi de çalışanların bilgi ihtiyacını karşılayarak, onları motive eden iletişim öğesidir. Bu kapsamda değerlendirilebilecek iletişim eksikliği, performans değerlendirme sürecindeki en önemli olumsuzluklardan bir tanesidir. Bu araştırmanın amacını, performans değerlendirmenin doğru bir şekilde yapılabilmesi ve etkili sonuçlar alınabilmesi için iletişim sürecinin önemine dikkat çekmek oluşturmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TİYEK, R., SARIYILDIZ, A. Y. (2018). Performans Yönetiminde Başarının Sırrı: İletişim. Uluslararası Bankacılık Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 51–86. https://ajindex.com/articles/814893

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (19)

  1. Akşit, Fisun (2006), “Performans Değerlendirmeye İlişkin Öğretmen Görüşleri (Bigadiç İlköğretim Öğretmenleri Örneği)”, Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 2, 76-101.
  2. Amsler, G.M.; H.M. Findley ve E. Ingram (2009), “Performance Monitoring: Guidance fort he Modern Workplace”, 12-19. From ABI/INFORM Global (Proquest) database. Anitha N. ve Thenmozhi (2011), “Competency Assessment-A Gap Analysis”, Interdiciplinary Journal of Contemporary Research in Business, Cilt: 3, Sayı: 4., 784-794.
  3. Annakis, John; Antonio Lobo ve Soma Pillay (2011), “Exploring Monitoring, Work Environment and Flexibility as Predictors of Job Satisfaction within Australian Call Centres”, International Journal of Besiness and Management, Cilt: 6, Sayı: 8, 75-93.
  4. Aslam, Zaad; Hamid Zeeshan, Usman Ayub, Sayed Shaib Shah, Muhammad Javed (2011), “Employees’ Perception of Annual Confidential Report and Performance Management System: Case Study of Zarai Tarakiati Bank Limited”, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, Sayı: 3, No:2, 905-918.
  5. Barutçugil, İsmet (2002), Performans Yönetimi, 2. Baskı,
  6. Kariyer Yayınları,
  7. İstanbul.
  8. Barutçugil, İsmet (2006),
  9. Yöneticinin Yönetimi, Kariyer yayınları, İstanbul.
  10. Başaran, İbrahim Ethem (2004), Yönetimde İnsan İlişkileri, 3. Baskı,
  11. Nobel Yayınları,
  12. Ankara.
  13. Bentley, Trevor (1999), İnsanları Motive Etme (Çev. Onur Yıldırım), Hayat Yayınları,
  14. İstanbul.
  15. Boella, Michael ve Steven Goss-Turner (2005), Human Resource Management in the Hospitality Industry, 8. Baskı,
  16. Elsevier Butterworth Heinemann, Boston. Bouskila-Yam, Osnat ve Avraham N. Kruger (2011), “Strength-based Performance Appraisal and Goal Setting”, Human Resource Management Review, Sayı: 21, 137-147.
  17. Brown, Michelle; Douglas Hyatt ve John Benson (2010), “Consequences of the Performance Appraisal Experience”, Personnel Review, Cilt: 39, Sayı: 3, 375-396.
  18. Büte, Mustafa (2011), “Etik İklim, Örgütsel Güven ve Bireysel Performans Arasındaki İlişki”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 25, Sayı: 1. Carriere, Jules ve Christopher Bourque (2009), “The Effects of Organizational Communication on Job Satisfaction and Organizational Commitment in a Land Ambulance Service and The Mediating Role of Communication Satisfaction”, Career Development International, Cilt: 14, Sayı: 1. Cascio, Wayne F. (1998), Applied Psychology in Human Resource Management, 5. Baskı,
  19. Prentice Hall, Upper Saddle River. Casson, Herbert N. (2003), İnsan Yönetme Sanatı, (Çev. Özcan Ünlü), Hayat