KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2020 / Cilt: 22 - Sayı: 2

YÖNETİCİLERİN KARAR VERME BİÇİMİNİN ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONU VE PERFORMANSI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

THE EFFECT OF DECISION-MAKING STYLES OF MANAGERS ON EMPLOYEES’ MOTIVATION AND PERFORMANCE

Elif Türkan ARSLAN
Hüseyin DEMİR
Sayfa
115–131
Yayın Tarihi
2020-12-29
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgulara göre, rasyonel ve sezgisel karar verme biçimleri motivasyon düzeyini etkilemekteyken içsel motivasyon düzeyindeki artış performansı önemli ölçüde arttırmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, yöneticilerin karar verme biçimlerinin çalışanların motivasyonu ve performansına etkisinin yanı sıra karar verme biçimleri-performans ilişkisinde motivasyonun aracılık etkisi araştırılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Nicel yöntemin benimsendiği çalışmada 147 kişiden dağıt-topla anket yöntemi ile veri toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgulara göre, rasyonel ve sezgisel karar verme biçimleri motivasyon düzeyini etkilemekteyken içsel motivasyon düzeyindeki artış performansı önemli ölçüde arttırmaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Decision-Making Styles · Motivation · Intrinsic Motivation

Özet

Bu çalışmada, yöneticilerin karar verme biçimlerinin çalışanların motivasyonu ve performansına etkisinin yanı sıra karar verme biçimleri-performans ilişkisinde motivasyonun aracılık etkisi araştırılmıştır. Nicel yöntemin benimsendiği çalışmada 147 kişiden dağıt-topla anket yöntemi ile veri toplanmıştır. Veri analizinde basit ve çoklu doğrusal regresyon analizlerinden yararlanılmıştır. Bulgulara göre, rasyonel ve sezgisel karar verme biçimleri motivasyon düzeyini etkilemekteyken içsel motivasyon düzeyindeki artış performansı önemli ölçüde arttırmaktadır. Rasyonel ve bağımlı karar verme biçimleri performansı etkilemektedir ve karar verme biçimleri-performans ilişkisinde motivasyonun aracılık etkisi saptanmıştır. Sonuçta, performansın büyük ölçüde içsel motivasyona bağlı olması motivasyonunun önemini ortaya koymuştur. Performansı iyileştirmek için çalışanların içsel motivasyonlarını arttırmak gerektiği önerilebilir

Abstract

The study investigates the effect of managers’ decision-making style on employee motivation and performance as well as the moderator role of motivation in decision-making style and performance relationship. In the study adopting the quantitative approach, data are obtained from 147 people with the distribute - collect survey method. Simple and multiple linear regression methods are utilized to analyze data. To results, while rational and intuitive decision-making styles affect motivation, increasing intrinsic motivation substantially improves performance. Rational and dependent decision-making styles affect performance, and it is revealed that there is a moderator role of the motivation in decision-making styles and performance relationships. The fact that the performance is largely explained by intrinsic motivation reveals the importance of employee motivation. It can be suggested that intrinsic motivation of employees should be increased to improve performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ARSLAN, E. T., DEMİR, H. (2020). YÖNETİCİLERİN KARAR VERME BİÇİMİNİN ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONU VE PERFORMANSI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 2, 115–131. https://ajindex.com/articles/80600

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Aduo- Adjei, K., Emmanuel, O. ve Forster, O. M. (2016), “The Impact of Motivation on the Work Performance of Health Workers (Korle Bu Teaching Hospital): Evidence From Ghana”, Hospital Practices and Research, 1(2), 47-52.
  2. Amabile, T. M. (1993), “Motivational Synergy: Toward New Conceptualizations of Intrinsic and Extrinsic Motivation in the Workplace”, Human Resource Management Review, 3(3), 185-201.
  3. Asaari, M. H. A. H. ve Razak, R. C. (2007), “Strategic Decision Making Practices and Organization Performance: A Conceptual Perspective of Malaysian Organizations”, 2007 Oxford Business & Economics Conference, June 24-26 2007,
  4. Oxford University, The Proceeding of Oxford Business and Economic Conference, 1-14.
  5. Astley, W. G. ve Van de Ven, A. H. (1983), “Center Perspective and Debates in Organizational Theory”. Administrative Science Quarterly, 28(2), 245-273.
  6. Atkinson, J. W. (1964), An Introduction to Motivation. New York: D. Van Nostrand Company. Baloch, S., Shafi, M., Baloch, M. A., Memon, A. S. ve Fatima, H. (2016), “The Influence of Motivation on Performance of Public Sector Employees”, GSTF Journal on Business Review, 4(4), 29-33.
  7. Baron, R. M. ve Kenny, D. A. (1986), “The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Penalty and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
  8. Baş, T. (2006), Anket Nasıl Hazırlanır. Uygulanır. Değerlendirilir (4. Baskı), Ankara:
  9. Seçkin Yayınları.
  10. Baum, J. R. ve Wally, S. (2003), “Strategic Decision Speed and Firm Performance”, Journal of Strategic Management, 24(11), 1107-1129.
  11. Bhuiyan, A. H. (2010), “Employee Participation in Decision Making in Rmg Sector of Bangladesh: Correlation with Motivation and Performance”, Journal of Business and Technology (Dhaka), 5(2), 122-132.
  12. Bingöl, D. (1998), İnsan Kaynakları Yönetimi (4. Baskı), İstanbul:
  13. Beta Yayınları.
  14. Blumberg, M. ve Pringle, C. D. (1982), “The Missing Opportunity in Organizational Research: Some Implications for A Theory of Work Performance”, The Academy of Management Review, 7(4), 560-569.
  15. Boone, L. E. ve Kurtz, D. L. (2013), Çağdaş İşletme (14. Baskı), (A. Yalçın, G. Gümüştekin, Çev.) Ankara:
  16. Nobel Yayınları.
  17. Brief, A. P. ve Aldag, R. J. (1977). “The Intrinsic-Extrinsic Dichotomy: Toward Conceptual Clarity”, The Academy of Management Review, 2(3), 496-500.
  18. Brislin, R. W., MacNab. B., Worthley. R.,Kabigting, F. ve Zukis, B. (2005), “Evolving Perceptions of Japanese Workplace Motivatio