Dergiler / Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi / 2021 / Cilt: 4 - Sayı: 2

Pandemi Krizinde Çevik Organizasyon Olmanın Üstünlüğü

The Advantage of Being an Agile Organization in the Pandemic Crisis

Sayfa
123–141
Yayın Tarihi
2021-09-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Genel olarak, COVID-19 salgını sürecinde çevik organizasyon yapısı ve çevik çalışma modeli şirketlere ne gibi faydalar sağlamaktadır? sorusuna cevap arayan bu çalışma, örgütsel çeviklik ve firma performansı arasındaki etkileşimi işaret ederek değişken ve belirsiz çevre koşullarında başarılı çevik organizasyona sahip olmanın ayrıcalığını da vurgulamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bireyler ve kuruluşlar 2019’un son çeyreğinden buyana koronavirüs salgınının sebep olduğu pandemi döneminin olağandışı koşullarına uyum sağlamaya çalışmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Endüstri 4.0’ın da etkisiyle ivme kazanan birçok trendin hızlarını koruduğu bu dönemde çeviklik de popülaritesini arttıran trendler arasında yer aldı.
💡
Sonuç & Katkı:Genel olarak, COVID-19 salgını sürecinde çevik organizasyon yapısı ve çevik çalışma modeli şirketlere ne gibi faydalar sağlamaktadır? sorusuna cevap arayan bu çalışma, örgütsel çeviklik ve firma performansı arasındaki etkileşimi işaret ederek değişken ve belirsiz çevre koşullarında başarılı çevik organizasyona sahip olmanın ayrıcalığını da vurgulamaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:2019 Verileri
⚙️Değişkenler:Çevik · Örgütsel Çeviklik · Salgın Krizi

Özet

Bireyler ve kuruluşlar 2019’un son çeyreğinden buyana koronavirüs salgınının sebep olduğu pandemi döneminin olağandışı koşullarına uyum sağlamaya çalışmaktadır. Pandeminin dünyayı değiştirdiği bu süreçte sosyal ve ekonomik çevrelerde hızlı ve köklü değişimler yaşandı. Endüstri 4.0’ın da etkisiyle ivme kazanan birçok trendin hızlarını koruduğu bu dönemde çeviklik de popülaritesini arttıran trendler arasında yer aldı. Özelikle örgütsel çeviklik, adından en çok bahsedilen yönetim kavramlarından biri oldu. Örgütsel çeviklik, istikrarsızlık ve belirsizlik koşullarında daha iyi performans göstererek üstünlük avantajı elde etmek için çağdaş kuruluşlar tarafından benimsenen yenilikçi ve dinamik bir yönetim modeli olarak kabul edilmektedir. Bu makale örgütsel çeviklik kavramını tanıtma ve pandemi koşullarında sürdürülebilirliği sağlamak için şirketler tarafından benimsenmesinin önemine dikkat çekmek niyetindedir. Bu bağlamda şirketler için çeviklik kavramının, çevik çalışmanın ve çevik organizasyon yapısının stratejik önemi anlatılmaya çalışılmıştır. Genel olarak, COVID-19 salgını sürecinde çevik organizasyon yapısı ve çevik çalışma modeli şirketlere ne gibi faydalar sağlamaktadır? sorusuna cevap arayan bu çalışma, örgütsel çeviklik ve firma performansı arasındaki etkileşimi işaret ederek değişken ve belirsiz çevre koşullarında başarılı çevik organizasyona sahip olmanın ayrıcalığını da vurgulamaktadır.

Abstract

Individuals and organizations have been trying to adapt to the extraordinary conditions of the pandemic period caused by the Coronavirus epidemic since the last quarter of 2019. During this period in which the pandemic changed the world, rapid and radical changes occurred in social and economic environments. Agility was among the trends that increased its popularity in this period in which many other trends that gained momentum with the effect of Industry 4.0 maintained their speed. In particular, organizational agility has become one of the most frequently mentioned management concepts. Organizational agility is regarded as an innovative and dynamic management model adopted by contemporary organizations to achieve superiority by performing better under conditions of instability and uncertainty. This article intends to introduce the concept of organizational agility and highlight the importance of its adoption by companies to ensure sustainability in pandemic conditions. In this context, the strategic importance of agility concept, agile working and agile organizational structure for companies was tried to be explained. This study, which seeks to answer the question “what benefits do the agile organizational structure and agile working model provide to companies during the COVID-19 pandemic?” in general, highlights the interaction between organizational agility and firm performance, and also emphasizes the privilege of having a successful agile organization in unstable and indistinct environmental conditions.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİÇER, M. (2021). Pandemi Krizinde Çevik Organizasyon Olmanın Üstünlüğü. Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 2, 123–141. https://ajindex.com/articles/802808

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Acmagile, (2020). Agile organization. https://www.acmagile.com/en/agile-organization/ (Date of accsess: 06.05.2021)
  2. Aghina, W., Aaron, S., & Kirsten, W. (2015). Agility: It rhymes with stability. McKinsey Quarterly. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/agility-it-rhymes-with-stability. (Date of accsess: 12.05.2021)
  3. Akkaya, B., & Tabak, A. (2018). Adaptation to Turkish of organizational agility questionnaire: Reliability and validity study. The Journal of Human and Work, 5(2), pp. 185-206. https://doi.org/10.18394/iid.439184
  4. Araza, A., & Aslan, G. (2016). Yönetimde yeni paradigmalar: Kurumsal çeviklik ve improvizasyon (1. baskı). Nobel Akademik Yayıncılık. Ascentialedge (2020). How has COVID-19 impacted Amazon? https://www.ascentialedge.com/insights/ecommerce-blog/amazon/how-has-covid-19-impacted-amazon (Date of accsess: 11.05.2021)
  5. Bakan, İ., Sezer, B., & Kara, C. (2017). Bilgi yönetiminin örgütsel çeviklik ve örgütsel atalet üzerindeki etkisi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(1), pp. 117-138.
  6. Boardofinnovation (2021). Experiments & pivots that kept Emirates Airlines alive in COVID times. https://www.boardofinnovation.com/blog/experiments-pivots-that-kept-emirates-airlines-alive-in-covid-times/ (Date of accsess: 11.05.2021)
  7. Brown, S., & Eisenhardt, K. (1997). The art of continuous change: Linking complexity theory and time paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly,42(1), pp. 1-34. https://doi.org/10.2307/2393807
  8. Campaigne (2020). How KFC is managing through the crisis. https://campaignme.com/how-kfc-is-managing-through-the-crisis/ (Date of accsess: 10.05.2021)
  9. Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail (1st edition). Harward Business Scholl Press.
  10. Clearreview (2019). 5 great examples of agile organisations. https://www.clearreview.com/5-examples-of-agile-organisations/. (Date of accsess: 02.05.2021)
  11. Crocitto, M., & Youssef, M. (2003). The human side of organizational agility. Industrial Management ve Data Systems, 103(6), pp. 388-397. https://doi.org/10.1108/02635570310479963
  12. Darvishmotevali, M., & Tajeddini, K. (2020). Understanding organizational agility, evidence from the hotel industry in Iran. In K. Tajeddini, V. Ratten & T. Merkle (Eds.). Tourism, hospitality and digital transformation: Strategic management aspects-innovation and technology horizons (1st edition),